公司月度绩效考核方案

1 / 5 公司月度绩效考核方案 对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。 一、绩效考核的目的 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 绩效考核为浮动 工工资及奖金的发放提供 依依据。通过考核准确衡 量量员工工作的“质”和 “量”，借以确定浮动 工工资和奖金的发放标准 。 绩效考核是对员 工工进行激励的手段。通 过过考 核，奖优罚劣，对 员员工起到鞭策、促进作 用用。 二、绩效考核的 基基本原则 客观、公 正正、科学、简便的原则 ； 阶段性和连续性 相相结合的原则，对员工 各各个考核周期的评价指 标标数据积累要综合分析 ，以求得出全面和准确 的的结论。 三、绩效考 核核周期 中层干部绩 效效考核周期为半年考核 和和年度考核； 员工 绩绩效考核周期为月考核 、季考核、年度考核。 2 / 5 月考核时间安排为 月的每月 日日开始，至下月日上报 考考核情况； 季考核时 间间安排为月的每月 日日开始，至下月日上报 考考核情况； 半年考核 时时间安排为 月日开始， 月月日前上报考核情况； 全年考核时间安排为月 日日至下一年度月日结束 。 四、绩效考核内容 三级正职以上中层 干干部考核内容 领导能 力力部属培育 士气目标 达达成 责任感自我启发 员工的绩效考核内容 一德：政策水平、敬业 精精神、职业道德 二能 ：专业水平、业务能力 、组织能力 三勤：责 任任心、工作态度、出勤 四绩：工作质和量、效 率率、创新成果等。 五 、绩效考核的执行 集集团成立绩效考核委员 会会，对绩效考核工作进 行行组织、部署，委员会 构构成另行通知； 中 层层干部的考核由其上级 主主管领导和人力资 源部 执执行； 3 / 5 员工的考核 由由其直接上级、主管领 导导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 中中层干部和员工的绩效 考考核在各考核周期均采 用用本人自评与量表评价 法法相结合的方法。 本本人自评是要求被考核 人人对本人某一考核期间 工工作情况做出真实阐述 ，内容应符合本期工作 目目标和本岗位职责的要 求求，阐述本考核期间取 得得的主要成绩，工作中 存存在的问题及改进的设 想想。 量表评价法是 将将考核内容分解为若干 评评价因素，再将一定的 分分数分配到各项评价因 素素，使每项评价因素都 有有一个评价尺度，然后 由由考核人用量表对评价 对对象在各个评价因素上 的的表现做出评价、打分 ，乘以相应权重，最后 汇汇总计算总分。 根 据据“阶段性和连续性相 结结合的原则”，员工月 考考核的分数要按一定比 例例计入季度考核结果分 数数中；季度考核的分数 也也应该按一定比例计入 年年度考核结果分数中， 具具体各考核周期考核结 果果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数 本季度考核分 数数 第二季度考核 结结果分数本季 度度考核分数 第三 季季度考核结果分数 本季度考核分数 年度考核结果分数 年度考核 分分数 12 4 / 5 个人 自自评表 和测评量表在填 写写完毕之后，经汇总连 同同汇总计算的各周期考 核核结果分数列表一并上 交交人力资源部。 七、 绩绩效考核的反馈 各考 核核执行人应根据考核结 果果的具体情况，听取有 关关被考核人对绩效考核 的的各方面意见，并将意 见见汇总上报集团人力资 源源部。 八、绩效考核 结结果的应用 人资资源 部部对考核结果进行汇总 、分析，并与各公司部 门门领导协调，根据考核 结结果对被考核人的浮动 工工资、奖金发放、职务 升升降等问题进行调整。 浮动工资调整。被 考考核人总得分高于员工 平平均分的，按照超出比 例例上浮浮动工资；被考 核核人总得分低 于员工平 均均分的，按照差距比例 下下调浮动工资；等于平 均均分的不作调整。 奖奖金发放由主管领导根 据据考核结果确定发放标 准准，但必须保证奖金总 数数全额发放，不得私扣 奖奖金。 中层干部的 职职务升降及职位调整， 由由总经理办公会议根据 考考核结果适时做出决定 ；员工的职位调整由各 公公司主管领导决定，并 报报人力资源部备案