免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
求职离职/面试技巧 面试必问求职者问题的面试技巧 你如何与难缠的同事一起工作?人力资源执行顾问sandra matthiessen认为,询问麻烦但常见的工作情况例如当某人将你的观点据为己有时是至关重要的。讨论成功很好,但谈论任何办公室(包括你的办公室)中都会发生的紧张情况能揭示更多情况。这个人如何化解麻烦?你将如何在30-60-90天内增加价值?要明确知道他们将如何使你的团队或公司更好。彻底研究贵公司的伟大愿景,以具体的方式确定,他们使用现有的技能,将如何改善你的公司。mattson说:就业市场充满竞争,我很惊讶,很多面试官都没有问过(这个问题)。工作中你最看重什么?工作面试很大程度上像是你在诊断候选人在申请这个职位时,他们已经表现出他们对你的兴趣。一家职业咨询公司keystone associates的重点客户服务高级副总裁jayne mattson认为,对他们来说,面试让他们有机会确定,这个公司的文化是否适合他们。mattson 提醒说,例如,你可以问你想为这样的公司工作吗?我们注重回报社区,允许灵活的工作时间表,在发表个人看法时不需要担心报复。如果贵公司与他们的价值观非常符合,候选人在你们那里会比在别的地方更加成功。谈谈你最近的错误没有人完美无缺这个员工也不是。我们在工作中都会犯错误,但我们处理失误的不同方式,会带来糟糕的一天与糟糕的一年的差别。huhman 说:这可能是他在真实环境中如何反应的极好的指示器,也是他是否适合这个职位空缺的重要标志。例如,如果他们的回答表明,当他们在压力下工作时会犯错误,那么在常有截止日期驱动的工作中他们的表现就不会太好。谈谈你上个好主意如果你招聘的职位需要创造性,你需要知道,他们如何证明他们具备创造才能,那些不需举手之劳的创意更好。谎言、该死的谎言和人际关系一书作者,come recommended公司的创始人和总裁heather r. huhman说:这个问题让候选人去推销他们自己和他们的想法。它也展示了在此前的职位上,他们具有哪类动力和野心,这会帮助你了解他们在工作中解决问题的能力。工作中当你被放在妥协处境时,你将在哪里让步?你不必非得成为麦凯恩才知道骚扰指控会毁掉你的职业生涯(更不用提竞选了)。劳务派遣公司winter, wyman的总经理和资深合作伙伴ken mart
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 庄河初三开学通知书
- 应城高温预警通知书
- 康新街道停水通知书
- 廊坊消防整改通知书
- 建设工程复工通知书
- 开发区车位降价通知书
- 开封路障清除通知书
- 开泰中学开学通知书
- 张北怡景园停电通知书
- 形象墙安装完工通知书
- 大数据管理与应用概论 课件 6.1 大数据管理决策特征
- 扣件式钢管脚手架施工方案(完整版本)
- 冠心病防治健康教育
- 地聚合物注浆材料加固路基和基层试验技术方案
- 三年级上数学家长会课件
- 建设工程监理知到章节答案智慧树2023年沈阳职业技术学院
- 人力资源管理知到章节答案智慧树2023年湖南大学
- 115个低风险病种ICD-10(2019 v2.0)编码表、专科医院单病种(术种)目录
- 创新创业基础(石河子大学)智慧树知到答案章节测试2023年
- GB/T 8814-1998门、窗框用硬聚氯乙烯(PVC)型材
- 高中数学《基于问题链的数学教学探索》课件
评论
0/150
提交评论