有理想·有思想·有执行力——在区教育论坛上的发言.doc

演讲致辞/领导讲话 有理想有思想有执行力在区教育论坛上的发言 电影天下无贼里有一句经典台词：“21世纪什么最贵？人才！”据说这句台词还成为“20xx年中国社会十大流行语”之一。的确如此，“人”是一切社会关系中的核心要素，任何一个团队、集体、组织，只要拥有了人才，就拥有了走向发展的重要资本。学校亦然。学校管理者作为学校组织体系中的领导者，其“人才”地位显然无可置疑。针对我区教育的现状，我认为建设一支有理想、有思想、有执行力的管理队伍乃当务之急。 一、何为“有理想的管理者”？ 有理想的管理者应该是心中有梦、胸怀蓝图的人，应该是志存高远、追求卓越的人，应该是不断进取、永不满足的人，应该是洋溢激情、充满诗意的人。管理者的理想，决定着学校前进的步子有多大，能走多远；管理者的理想，决定着学校的办学品位和教育品质。 我们区的教育经过多年的奋斗和努力，变化日新月异，成绩有目共睹。但是，比起兄弟市区，显然，我们并没有成为领跑者。为什么呢？是我们的管理者没有尽心尽力吗？是我们的教师没有尽职尽责吗？肯定不是。 我个人认为，主要原因是我们缺乏大气的规划，缺乏整体的改革，缺乏独到的创新，于是教育被平庸埋没，被琐碎吞食。而这一切又源于我们的管理队伍缺乏远大的理想，没有长远的思考，整天忙于应付日常事务，拘泥于小革新、小创造，满足于小变化、小进步。 综观众多名校的办学思路，首要一条就是要为学校确立一个远大的目标。有了目标就有了奋斗的方向和奋斗的动力。第二条就是要向全体教职员工解读目标，把目标变成整个组织的共同的理想。正如清华大学附小副校长窦桂梅所言：“一所成功的学校不是因为一大堆人各自做自己的事，构成的一个结果；而是一群人为着一个共同的事业努力，产生的效果。” 也许，不同的人，对理想的定义不同，定位也不一样，理想或远大，或短浅；也许，学校的办学理想靠一代管理者不能全部实现，需要几代人协同努力。其实这些都不要紧，重要的是我们通过共同的理想凝聚了人心，塑造了学校的品格。 二、何为“有思想的管理者？ 有言道：十年树木，百年树人。教育是一项漫长而又复杂的工程，教育中面临的问题也是日新月异，不断变化的。尤其在今天，社会思潮纷纭变化，改革大潮一浪高过一浪，有思想显得尤其重要。 比如说，当前我们的教育面临着诸多问题：“应试”和“素质”之间的矛盾，社会期望值和学校施教能力之间的反差，继承传统和改革创新之间的断层教育管理者需要明辨、思考、分析、判断的问题何其多！ 有思想的管理者才能立于潮头，既不人云亦云，又不随波逐流，始终保持清醒的头脑，坚持正确的方向；有思想的管理者，能从大家司空见惯的现象中发现问题，看到弊病，寻找到突破口；有思想的管理者能直面现实问题、现实情境，及时找到有效的解决问题的路径和办法。 思想*于哪里？*于不断的思考，不断的解读问题，不断的学习积累。空想不等于思想，幻想更不是思想。边想边做，边做边想才能形成自己独立的思想。 三、何为“有执行力的管理者”？ “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”这是古人的劝慰。 “光想不做，光说不行，只能产生理论家，不能产生教育家。”这是著名教育家陶行知先生的忠告。 如果说，“有理想”要求管理者“志存高远“，那么“有执行力”意味着管理者应该“脚踏实地”。当前我们很多学校存在的实际问题就是“执行不力“，有令不行，有禁不止，有投入无产出。因为“执行不力”，所以使得学校管理陷入不断重复低级劳动的恶性循环中，人浮于事，效率低下；因为“执行不力”，使得我们的工作陷入“头痛医头，脚痛医脚”的怪圈，疲于奔命，忙于应付。 有执行力的管理者，善于因地制宜，因势利导，科学合理地安排“规定动作”和“自选动作”，找到平衡点；有执行力的管理者，注重执行前的决策思考，执行中的协调控制，执行后的反思总结，从而不断提高管理效益和管理水平；有执行力的管理者，注重细节，反应迅速，绩效突出；有执行力的管理者，不推诿责任，互相协作，互相补位，有团队精神和集体荣誉感。 执行力从哪里来？*于高度的责任心，*于严格的自律和自省，*于不断的总结反思，*于团队的凝聚力。 四、如何塑造有理想、有思想、有执行力的管理团队？ 说实话，本人对这个问题的思考还刚开始，谈四点粗浅的看法。 一是要有畅通的人才流动机制。现代人力资源管理学有一个理论，叫做“河水理论”，意思是要把人才放在流动的河水中，而不是放在封闭的池塘里，这样做有两个好处，一是人才不断流动，给不同的管理区域带来新鲜的信息和理念，特别是促进不同思想的碰撞，通过碰撞交流，冒出新的火花；二是促进管理者个体不断努力，不断学习，不断“立新功”，以适应新环境、新变化，而不是一味地“吃老本”。 二是要建立科学的管理者考评机制。现在的考评体系更多的是局限于完成上级交给指标情况，是“指挥棒”似的评价，要增加对管理人员工作绩效、工作创新的评价，促使管理者坚守职责，积极进取，锐意创新。 三是完善管理者学习培训机制。管理者要与时俱进，要更新观念，要改革创新，需要不断学习，需要不断开阔自己的视野。因此，要尽可能为管理者提供高起点、高标准的学习机会，同时，要对管理者的学习提出严格的要求，确保学习效果。 四是加强管理团队建设。一个优秀的管理者，能影响和辐射的范围是有限的，只能促进管理“量”的变化；一个优秀的管理团队，才能改变整个局面，促进整体管理“质”的飞跃。换言之，一所学校光靠一个有理想、有思想、有执行力的校长是远远不够的，必须有一个有理想、有思想、有执行力的管理团队，这样才能有力、有效、有序推进学校发展。同样，一个区，如果只有一所名校，更是远远不够的，名校鹤立鸡群，其他学校望其项背，不利于形成竞争气候，营造积极向上的氛围，百家争鸣，才可能百花齐放。因此，必须促使全区