人力资源年终经营分析会.pptx

人力资源年终经营分析会,二零一二年一月,行政人事部2011年工作总结及 2012年工作计划,目 录 一、2011年工作总结 （一）公司人力状况分析 1、公司人力编制状况 2、人员分布状况 3、人员职别状况 4、人员年龄结构 5、人员学历结构 6、人员籍贯分布 7、人员年资状况 8、新进人员走势图： 9、离职人员走势图 10、流失人员部门比率分析,（二）人力资源模块分析 1、招聘与配置 2、培训方面 3、绩效考核方面 4、薪酬福利方面 5、劳动关系方面 6、企业文化方面 7、规章制度方面 （三）行政后勤分析 （四）存在的问题 二、2012年工作计划,目 录,一、2011年工作总结：（一）公司人力资源状况分析 1、公司人力编制状况,2、人员分布状况,3、人员职别状况,4.人员年龄结构,5、人员学历结构,6、人员籍贯分布,7、人员年资状况,8、新进人员走势图,9、 离职人员走势图,10、流失人员部门比率分析,（二）人力资源模块总结分析,（二）人力资源模块总结分析,（二）人力资源模块总结分析,（三）行政后勤方面总结分析,（四）存在的主要问题,二、2012年工作计划,2012年人力资源部面临的内外环境,外部环境 物价上涨，导致用工成本增加； 人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键 ，同行业间对人才的竞争加剧导致人才流动率高、员工薪酬期望值增加。 内部环境 提高管理效率，降低成本，是公司必须培育的核心能力之一。 80年后，90年后越来越成为公司的主体人群，他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需求,2012年人力资源部门的工作目标,根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手： 1）、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需要。 2）、及时有效的从外部招聘合适人员，满足公司发展对人力资源数量及质量的需要。 3）、有效配合各部门制定系统的培训政策及措施，满足企业内部岗位工作对员工技能的要求，满足内部员工发展的要求。,1、主动出击寻找第一资源,加强招聘工作的预见性及计划性，把招聘作为日常性不间断性工作来做； 2011年招聘以历届员工为主，应届为辅，加强招聘渠道开拓，补充公司新鲜血液；加强招聘风险防范等，人力资源部对人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘； 计划采取的招聘方式：主要以网络招聘为主，兼顾信息部、人员推荐、现场招聘会和校园招聘会等；把内部优秀员工的推荐及引荐作为一项人才引进的基本政策的来执行，宣传，推广。 招聘的主要岗位：销售人员，技能人员是企业发展的必备人才。,2、建立以经营目标为导向的绩效管理制机,为加强对各岗位系列的考核力度，最大限度地发挥员工的潜能，各部门拟定薪资考核体系。实行科学公平的薪酬制度。 各部门完善考核流程，表单，绩效评价指标，由人力资源部配合进行考核指标。,3、建立系统性培训体系,根据公司发展战略和各部门2012年培训需求编制2012年度培训计划； 大力加强员工岗位知识、技能和素质，工作思路及执行力的培训、关于管理人员的管理理念及管理方法的培训，加大内部人才开发力度 ； 加强对培训效果的评估，内部课件开发，内部培训组织实施的跟踪。,4、保险、工伤、人资资料管理,确保公司的团体意外伤害险购买、停保的及时性、准确性。 确保工伤及时申报，及时跟进处理。 确保人员进、出、内部调动等人基础资料的及时更新，保持资料及时