中高层团队打造--选用_育_留人.ppt

中 高 层 管 理 技 能 特 训 营,第四部分、企业团队打造-选人、用人、育人、留人,选对人才能用对人 人才象限:人财,人才,人在,人灾 一个人的主动和他的热忱是无法培养的!,第四部分、企业团队打造-选人、用人、育人、留人,选对人才能用对人-如何招聘？ 1、招聘方式的选择,你认为该选择怎样的招聘方式? 招聘有经验的还是没有经验的?,(1)节省培养的成本 (2)对平台和归属感比较弱 (3)能被你找来也会被别人找走 (4)爱谈条件 没有经验的人: 培养周期长,有经验的人:,网络招聘 学校招聘 人才市场招聘 挖角 转介绍 学校招聘:高校疯狂扩招，能力低下。 用过去的经验，培养现在的人，面对未来的问题。 最可怕的是招聘来一个市场营销专业的人,去招聘的人很重要! 你认为该安排谁去招聘?,2、谁去招聘？,去招聘的人很重要! 你认为该安排谁去招聘?,2、谁去招聘？,你想招聘什么样的人 就安排什么样的人去招聘,招聘展位要聚人气的位置 准备投影仪 易拉宝 宣传广告 面试通知单 招聘的位置和招聘现场的气氛营造很重要 去招聘的人的服装也很重要!,3、招聘的准备工作,招聘的文字广告设计 招聘的语言设计,4、招聘的现场,人才市场招聘的目的是什么?,1吸引有潜质的人来公司面试 2增加来公司面试的人数量 3增加被录用的惊喜程度,5、如何面试和复试？,一对一面试 一对多面试 多对一面试 多对多面试 哪种效果最好？,多对多的好处:,看是否和人打招呼，目光是否有接触。越是不经意间越是流露出素养。礼仪是生来就有的。,复试题目和目的,1一分钟做自我介绍并描述你的性格.(离职原因,一分钟的时间评价你以前的上司,介绍你以前的公司) 2左右脑测试: 例如:看麦克风象什么? 左脑是理性和逻辑思维，记忆思维，金钱思维。右脑是感性思维，想象力思维，联想力思维，创造力思维。适合做销售的人一定是右脑比左脑发达。左脑不发达的人后天可以练出来，右脑不发达的人，是练不出来的。右脑是先天的。 标准:速度快,距离远.想的多.,3 你最感激，最感恩的人是谁。 考察什么呢？说不说自己的父母，这个世界上谁不没有父母重要。 （你怎么不写你的父母呢？看他陈述的理由是不是充分。为什么是母亲而不是你的父亲呢？） 这是在考察一个人最感激谁，最感恩谁，你才能知道他心里的哪一面是最柔软和最脆弱的，你也就自然知道，与公司所倡导的价值观是不是和他是一致的。,4 最困难的日子是什么事情？特别难受和特别煎熬? （考察她的逆商指数多高,逆商指数越高，小来小去的困难是压不跨的。)太苦大仇深的也不行，其实他特别自卑。 例如：哥哥和弟弟谁上大学 例如: 大学失恋一个月，太痛苦了。 （这个人还没经历过什么挫折，遇到困难就会跑掉了）,5 假如我们公司在你们三个人当中只留用一个人，请问你觉得你们三个人当中会是谁呢？ (考察他，只有一个岗位，看他选择不选择自己，不选择自己的人，原则上不要用。他对你公司的岗位没有欲望拥有，你把他留下来也是后患无穷的。),问第一个，他回答说，我估计应该是他。 问第二个，他回答说，我觉得确实也应该是他。 问第三个，他回答说，我估计是我。 标准答案：其实他俩也很优秀，你们俩太客气了，但是那要是选一个人的话，那当然我还是当仁不让的，应该选择我，因为我觉得做销售的话呢，应该要有这样的自信。你倆别介意啊，我肯定觉得我也不差。 （当突出自己的同时也不会忘记照顾别人的感受。）,6 假如他俩都被录用了，就你没有被录用，请问你做何感想？（考察自省能力）,拍桌子站起来：不可能，象我这么优秀的人，公司都看不到我的价值，我觉得这公司不去也罢。（狂人-偏才，偏才偏用，不可大用：他能够创造别人创造不了的价值，他也能制造别人制造不了的问题。） 标准答案：我觉得贵公司应该有贵公司的标准，我可能目前还没有达到公司的要求,不过希望公司能给我一个机会.,1、知人善用-用人之长皆是人才，嫌人之短无人可用 把对的人放在对的位置上,第二节 用人、育人和留人,2、管理人才-让平凡的人做不平凡的事，让好员工变好骨干 松下幸之助管理人才的70%原则: 70%原则聘用人才:使用只能打70分的人,而不是100分的天才; 70%原则使用人才:只要知道员工70%胜任一项工作,就可以授 权给他 70%原则信任员工:如果公司70%的员工是可信任的,就可以信 任整体; 70%原则看员工的优点:70%的眼光看员工的优点,30%看缺点; 70%原则授权原则:70%授权,30%监管; 70%原则员工满意:不可能让100%的人满意,但是要让70%员 工满意;,第二节 用人、育人和留人,3、员工的培养、培育与培训; 教练式人才培养的原则: 我做一次,你看一次,我总结一次. 你做一次,我看一次,你总结一次. 我再做一次,你再看一次,你总结一次. 最后你做,我看,你总结. 1)学会发问: 你说呢?每件事情都至少有三个答案. 2)不给答案 3)不下定论 4)功劳归下属,第二节 用人、育人和留人,总经理: 小王,对于今年的策划,你有什么好的方案? 王经理:您前几天已经看过我做的方案了,方案不太合适,所以我想请教您该怎么做? 总经理:我认为你们可以拿出优秀的方案来,你们再想想,或者头脑风暴后再告诉我吧! 王经理:我们想了很多方法,最后选择了5个,您认为哪个合适? 你认为呢?这些方案你们更了解. 王经理:a方案排第一位. 总经理:如果出现.情况,按照这套方案你觉得会出现什么问题/ 王经理完善了方案.并得到了总经理的认可.,案例,猴子管理:,猴拳练习,3、员工的培养、培育与培训; 管理者是第一培训师 1)知识培训 2)技能培训 3)心理培训 4)思维培训 5)观念培训,第二节 用人、育人和留人,3、员工的培养、培育与培训; 管理者是第一培训师 培训下属的原则: 1)以企业战略文化为导向 2)着眼于企业核心需求 3)多层次和全方位 4)充分考虑员工的需求,第二节 用人、育人和留人,3、员工的培养、培育与培训; 管理者是第一培训师 培训下属的步骤: 1)培训需求分析:业务分析,组织分析,工作分析,调查分析,绩效考核分析; 2)培训方式:内部培训+外部培训; 3)培训计划:涵盖培训依据,培训目的,培训对象,培训时间,培训内容,师资 来源,实施进度,和培训经费; 4)培训实施:事前沟通,营造