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文档简介

联丰商业广场 营销策划报告,苏州汉宇房地产顾问有限公司 2012年9月,slogan,苏州商业航母 湖东商圈巨擎,10万方商业航母已经起航,保留旺铺虚位以待,地产巨舰如何再度起航,走向市场?,项目目前虽然品牌档次良莠不齐,业态也没有分区规划,但人气旺盛,商铺出租率比较高。,项目现状分析,项目现状分析,本案已经营逾六年,空置率较低,下表为项目现有部分铺面的租金:,商铺租金:位置不同,层高差异,导致租金水平差距较大。 2层商铺转让较多,转让方除了租金外,还一次性收取3-10万元不等的转让费。,项目现状分析,哪些人会买?who 为什么要买?why,本项目客户定位根据产品价值分为三个层次,一般而言, 财富等级越高,越关注回报的长期性; 财富等级越低,越关注短期快速回报及安全性。,项目四大客群分析,现有商家客户 25%,私企老板 35%,公务员、企事业 中高管理层 20%,长三角投资客 15%,如何吸引客户的眼球? 勾勒美好“钱景”!,钱景1:租客就位,高额租金,全城招募房东,钱景2:年均7%超高稳定投资回报,打造性价比旺铺!,钱景3:独立产权现铺,一铺富二代!,商铺售价建议,联丰广场在售二手商铺信息,从联丰广场二手商铺的挂牌情况来看,二楼均价在1.5万/平米左右,三楼在1万/平米左右,考虑到此价格仅为挂牌价,成交价应该有进一步下探的空间,而目前开发商所剩商铺普遍存在面积较大、位置较差等不利因素,因此我们建议: 二楼13000元/平米;三楼9000元/平米;四楼8000元/平米,营销策略,价格 策略,推广 策略,销售 策略,中档价格入市,平开高走,先期以较低的报价吸引 客户,充分蓄客后适时调高价格,由外而内,前期主要以项目地段价值、商圈潜力等 外部因素为主,随着推广的推进,逐渐过渡到项目 自身,如品牌商家、产权现铺等,全部放开,快打快销,全部剩余铺源一次性投放市 场,在稳步拉升价格的同时,快速实现资金回笼,营销组合,线上广告 + 线下活动 + 礼品派发,(高举高打,树立项目航母级商业形象),(以主题性活动吸引目标客户眼球,引爆市场热点),(结合主题性活动,以来就送、买就送等形式吸引客户,增加现场人气),可邀请叶檀等当今知名经济学者,开设投通胀时代下的如何资理财的讲座,或者家族企业如何传承的课题,吸引私企业主们的兴趣,铺王拍卖利用铺王拍卖提升项目形象,形成市场话题、价值标杆,与苏州台商、浙商、温商、徽商、闽商等商会联系,通过点对点短信、直邮,及举办经济投资论坛、讲座等主题性活动,与之建立联系,推动投资。,印制项目宣传手册,对目前市场内的承租经营户进行大面积高频次派单,针对苏州尤其园区公务员、企业高管等高收入人群进行定向直邮短信,有的放矢,利用项目自身现有的大面积墙体资源,及人流量大的优势,作为大型广告位,整体昭示性强,经济性好。,统一店招: 鉴于项目已进驻店面招牌比较杂乱的现状,建议对其进行统一规划,实现商业视觉的整体性,以提升整体商业档次,促进后期商业的销售。,可考虑将项目中心档次低、缺乏人气的游乐设施拆除,做一些景观小品及休憩场所,辟出来的场地可举办一些主题性活动聚集人气,如小型户外车展、音乐啤酒节、美食、娱乐嘉年华等。,新区,姑苏区,吴中,园区,户外广告投放策略: 人口密集居住区,潜在客户多 大型商业设施附近,人口密集 交通干道沿线,自驾30分钟内到达项目,1,2,3,相成区,星湖街,金鸡湖大道,机场路,星港街,金鸡湖路,东环路,南环人民路,北环火车站,户外拦截点建议,户外大牌建议主要以园区湖西为主,把守进入湖东的主干道,如机场路、金鸡湖大道、现代大道等,其次是市区的东环、南环、北环等交通枢纽位置,扩大项目在全市范围知名度和影响力。,2012.9月,2012.10月,2012.12月底,2013.10月底,进场,开售,准备期,强销期,持销期,尾盘期,.,整体去化15% 总销金额约1.2亿,整体去化70% 总销金额5.7亿,整体去化95% 总销金额近8亿,项目营销进度,售楼处选址包装结束、宣传物料道具准备完毕,销售团队进场,户外选点及广告出街、短信、直邮、新闻造势,完成第一轮派单,做好开盘前客户积累及开盘活动准备,户外信息更新为开盘热销,短信、直邮、网络炒作,每周主题性活动,礼品派发引爆人气和热点,老带新优惠、重复购买优惠等活动,买铺送车、户外画面更换为签约品牌商家、高租金回报等信息点,主题性活动月月有精彩,商会合作,发挥汉宇的资源优势,剩余铺源降价优惠促销,与本地中介联动,尽快去化回笼资金,营销动作,营销推广费用预算,30%,10%,直邮,户外,10%,现场,印刷品派单,媒体分析,5%,网络,5%,短信,10%,活动,20%,一二手联动等,10%,媒体渠道分析,人员配置,营销总监,策划一名,设计一名,市场一名,专案经理一名,业务员五名,合作方式,一、企划推广 我司按照5万元/月收取企划广告费用,服务内容涵盖市

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