关于做好科级干部竞争上岗工作经验材料

1 / 7 关于做好科级干部竞争上岗工作经验材料 依照局有关干部人事制度改革工作的整体安排和上级有关唆使精神，从 6 月 20 日至 11 月 19 日，我处进行了科级干部竞争上岗工作， 22 名同道走上了科级领导岗位，其中，新任命的干部最大年龄为 48 岁，最小年龄 29 岁，均匀年龄为岁，比原科级干部的均匀年龄降落了岁。文化层次普遍进步，顺利完成了科级干部的新老交替，较好地解决了长时间困扰我处的干部年龄结构存在 断断层、后继无人的状态 。机构改革和干部人事 制制度改革的调剂，使我 处处的职责划分、机构设 置置和职员配备更加科学 公公道，有益于干部职工 更更好地履行职责，为全 面面完成中心工作提供了 良良好的条件 。进一步在 广广大干部职工中建立了 竞竞争意识、责任意识、 危危机意识。基本上到达 了了局党委、局领导满意 ，处党委、处领导满意 ，参加竞职职员满意， 干干部职工满意的效果。 这这次科级干部竞职之所 以以比较成功，是由于我 们们主要是抓了以下三个 环环节： 一、变“伯乐 相相马”为“赛场选马” ，确保优秀人材脱颖而 出出 以往 ,干部的提拔 任任用，大多是由领导班 子子提名、组织人事部分 考考核来完成的，固然在 一一定程度上保证了干部 提提拔任用工作的严谨、 规规范，但不可避免地带 有有视野 窄、渠道单一的 缺缺陷。为了改变这类状 态态，保证德才兼备、年 轻轻有为、群众公认的优 秀秀人材脱颖而出，我们 决决定变 “ 伯乐相马 ”2 / 7 为 “ 赛场选马 ” ，公然提 拔拔科级干部。依照局党 委委关于干部人事制度改 革革工作的整体部署，结 合合我处的实际情况，研 究究制定了科级干部竞 争争上岗实施办法，编 制制了科级岗位职位说明 书书，将我处内设机构、 下下设机构编制和领导职 数数以文件的情势予以公 布布，动员广大职工积极 参参加。经过深进 动员， 全全处职员参加竞职的热 情情高涨，有近 50 名同 道道积极报了名。通过资 格格审查， 10 月 15 日 ，符合条件的 35 名竞 职职职员，在有科级干部 、高职职员、群众代表 参参加的竞职演讲会上进 行行了竞职演讲，在规定 时时间内，这些参加竞职 职职员八仙过海，各显神 通通，讲工作思路，讲本 身身优长、讲任职目标和 措措施，充分展现了各自 的的才华：老同道在丰富 的的工作经验方面显示了 上上风；年轻同道在乎识 、观念上表现出了创新 精精神；善于管理的同道 讲讲得井井有条；技术拔 尖尖的同道说得句句在理 。一个个平时不显山、 不不露水的同道露出了才 华华横溢的 “ 庐山真面目 ” 。今年 30 岁的 ，调 来我处工作不到一 年年，按惯例，他是很难 进进进科级领导岗位的 。 但但是，公然竞职为他提 供供了一个发挥才华的机 会会和舞台，他以自己的 管管理假想、办公自动化 构构想及新奇的工作思路 ，赢得了领导和同道们 的的一致赞美，获得了演 讲讲考评最高分。终究， 他他被任命为副科长。通 过过这次公然竞职，像富 有有爱岗敬业精神的 、任劳任怨的、专 业业技术高深的、工 作作泼辣、敢闯敢干的 、管理经验丰富的 等一大批年轻干部， 走走上了科级3 / 7 领导岗位， 为为事业的发展注进了新 鲜鲜血液。 二、变“独 脚脚戏”为“集体舞”， 发发动群众献计献策 群 众众中蕴躲着极大的聪明 才才干。群众是改革取得 成成 功的动力和源泉。只 有有充分发挥群众的聪明 才才干，保证广大群众的 参参与权、知情权、选择 权权和监视权充分得到行 使使，科级干部的竞职工 作作才能真正做到公平、 公公正、公然、择优，才 能能到达预期目的。因此 ，我们在科级干部的竞 职职工作中，改变了过往 干干部任免工作中只 *党 委委和组织、人事部分唱 “ 独脚戏 ” 的做法，通 过过深进发动群众，使群 众众认清干部人事制度改 革革的重大意义，明确任 务务、目的和要求，消除 “ 与己无关 ”的思想， 积积极参加到这项工作中 来来，变唱 “ 独脚戏 ” 为 跳跳“ 集体舞 ” ，极大地 调调动起了群众参与改革 的的积极性 和创造性，为 科科级干部的竞职工作打 下下了扎实的基础。 群 众众的聪明才干，在科级 干干部竞职工作的各个阶 段段得到了充分体现：在 竞竞职职员的资格审查进 程程中，群众对每位竞职 者者的自然条件，包括年 龄龄、学历等方面都认真 细细致地进行查询，其中 ，一位竞职者的年龄仅 仅仅超出文件规定几十天 ，群众发现后，就及时 向向考核工作组提出，我 们们马上予以纠正；在演 讲讲程序安排方面，为了 充充分体现公正、公平的 原原则，群众提出了先正 科科，后副科，先机关、 后后基层的顺序，我们予 以以采用；为了不干部在 同同一岗位工作时间较长 ，轻易造成工作 热情减 退退、知识结构单一等状 态态，群众对不同岗位的 干干部4 / 7 轮岗题目，提出了 中中肯的建议，我们予以 充充分重视和考虑；特别 是是在大胆起用年轻干部 这这个关键题目上，党委 一一直存有顾虑：一方面 ，从事业的长远建设考 虑虑，必须果断地起用年 轻轻干部；另外一方面， 考考虑到很多在群众中享 有有盛誉的老同道，不再 担担负领导职务，群众能 不不能接受；再就是新任 的的年轻同道能否得到群 众众的认可，始终是党委 放放心不下的一桩心事。 但但结果出人意料，在组 织织考察、逐一谈话进程 中中，百分之八十的干部 群群众都强烈地提出了干 部部年轻化题目。从而， 更更加坚定了党委大批起 用用年轻干部的决心，为 党党委的正确决策提供了 可可 *根据。据此，在个 人人竞职、 *评议、 组组织考核的基础上，我 们们提拔任用了 10 名 40 岁以下的年轻干部， 让让他们挑起了事业的重 任任， 14 名各方面表现 都都很不错的老同道，从 领领导岗位上退了下来。 由由于我们严格坚持了公 平平、公正、公然的原则 ，每个步骤，每个环节 ，都是公然的，透明的 ，从始至终实行 “ 阳光 操操纵 ” ，所以，群众非 常常满意，没有发生一处 “ 鼓包 ” 现象。一位行 将将退休的老同道动情地 说说： “ 这么多的年轻同 道道走上了领导岗位，我 们们的 事业有了*人 ，真让人兴奋。我工作 了了这么多年，干部调剂 力力度这么大，这还是第 一一次。领导动了真格的 ，有魄力，有水平。 ” 您可以访问范文网查 看看更多与本文关于做 好好科级干部竞争上岗工 作作经验材料相干的文 章章。三、变“多面鼓” 为为5 / 7 “一面锣”，充分发 挥挥党委的核心领导作用 党委是“领头雁”、 主主心骨。党委班子能否 同同一思想，攥紧拳头， 构构成协力，是干部人事 制制度改革成功与否的关 键键。鉴于以往的经验教 训训，今年，处党委狠抓 班班子的思想同一，变“ 多多面鼓”为“一面锣” ，改变了以往党委班子 成成员间“各定各的调、 各各吹各的号”的“单打 独独斗”局面。大家心往 一一处想，劲往一处使， 工工作扎实有效，保证了 干干部人事制度改革工作 的的顺利进行。党委的核 心心领导作用，主要体现 在在“三关”上： 第一 ，把握原则关。没有规 矩矩不成方圆。在科级干 部部的竞职工作中，党委 严严格依照局关于干部人 事事制度改革的精神和我 处处科级干部竞争上岗 实实施办法往做，做到 不不随便变通，不将就照 顾顾，始终按原则办事。 对对不符合条件的、演讲 考考评得分低的，果断不 能能作为初步人选，保证 了了整个科级干部竞争上 岗岗工作的规范、严谨； 在在确定科级岗位拟 任人 选选的关键环节上，处党 委委站在政治的高度，从 对对党的事业负责、对全 处处广大干部职工负责的 角角度认真对待，明确提 出出了坚持“年轻化、知 识识化、专业化”的标准 ，并严格执行。这次参 加加竞职的同道，多 年年担负正科级领导职务 ，演讲考评、*测 评评、组织考核等方面都 不不错，群众都以为他能 继继续担负领导职务。但 就就是年龄稍微大了点儿 。该同道是上还是下， 党6 / 7 党委一度很犹豫。终究 ，党委还是严格坚持了 年年轻化这项硬指标，让 该该同道从领导岗位上退 了了下来，让位于年轻同 道道。 第二，过好感情 关关。我处这次参加竞职 的的 14 位老同道，他们 在在各自的岗位上兢兢业 业业、默默奉献了很多年 ，是业务工作和行政管 理理方面的骨干气力，为 党党的事业做出了积极贡 献献，党委一直对他们很 欣欣赏，也很有感情。当 决决定让他们都不再担负 领领导职务时，班子成员 都都依依不舍。但从大局 和和工作考虑，大家只能 忍忍痛割爱。经过耐心细 致致的思想政治工作，这 些些老同道表现出了很高 的的姿态和良好的素质， 他他们没有怨言，没有向 组组织提过分要求，愉快 地地接受了组织的决定。 处处党委充分肯定了他们 的的贡献，在不违反上级 规规定和条件答应的情况 下下，对他们做了妥善安 置置。 第三，把好用人 关关。把好用人关，是整 个个科级干部竞职上岗的 核核心题目。用甚么样的 人人，关系着党的事业的 兴兴衰。因此，党委在选 人人用人的关键环节上， 坚坚持用好的作风选人， 选选作风好的人，做到“ 专专业技术不高的不用， 年年龄偏大的不用，文化 层层次不符合要求的不用 ，组织领导能力弱的不 用用”，保证了所提拔任 用用干部的高质量。 ，是原修理部分的一 位位普通职工，这次是以 一一位工人身份参加竞职 的的。论资格，他不深， 论论名声，他不响，但在 计计算机利用方面有较高 的的成就，在工作中已显 现现出才华。党委以为， 用用人就要用其 所长，不 能能拘泥于资格、名声等 而而埋没人材。所以，党 委委决定大胆7 / 7 起用，任命 他他为后