薪资方案.doc

。薪资方案一、 目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，特制定本方案。二、 范围本制度适用于所有与公司建立有劳动关系的员工。（备注：销售人员、农业部人员工资核算另见细则）三、 方案1公司员工薪资结构：包括基本工资、职务津贴、加班工资、工龄奖、全勤奖等。公司所有员工实行 “月薪制”。月薪工资于次月15日发放，其构成如下：薪资总额=基本工资+职务津贴+加班工资+工龄奖+全勤奖2、根据不同职务性质，将公司的工资划分为高层级、主管级、班组长级、技工级、员工级五类层级，员工工资系列详见下表。 职 类职层高层级主管级班组长级技工级员工级一级董事长、总经理二级公司各部门负责人三级车间班组长四级各类技工人员五级各部门员工-可编辑修改- 各级别、岗位工资结构表序号员工级别基本工资职务津贴加班工资工龄奖全勤奖应发合计扣发餐费保险应扣所得税实发工资1高层级3800100018080506013026446662主管级260040018080326013026428663班组长级200025018080251013026421204高级技工35004001808041601302643766中级技工30003001808035601302643166初级技工250020018080296013026425665一级员工18002001808022601302641866二级员工16001001808019601302641566三级员工14005018080171013026413163.销售人员薪资方案: 企业经营初期，产品的品牌与销售渠道都尚在建设之中。当前企业的主要任务是尽快让消费者了解自己的产品，打开产品市场。企业可以采取“高奖金、低底薪”的办法迅速提高企业的销售额，扩大产品市场占有率。销售人员的薪酬构成: 薪金=基本工资(底薪)+佣金+津贴+月度/季度绩效奖金 基本薪金的制定以销售人员的销售技能高低、工作的复杂程度、责作大小等因素为基准，可划为3个级别。佣金的标准则根据销售人员的任务来计算，即销售人员完成不同的任务量，则所获得的提成也越多。如下表：职务基本薪酬月度绩效奖金季度绩效奖金销售经理2500部门超额业绩* %部门超额业绩* %高级销售2000个人业绩* 2%个人超额业绩 * 5%普通销售1500个人业绩* 2%个人超额业绩 * 5% 佣金提成比例表销售额（元）提成比例（%）20000元以下无20000-300002%30001-500005%50001以上8%津贴主要是主要交通补助、通信补助，如遇出差等，可以根据具体事宜进行调整。4.薪资计算（1）员工在公司工作未满一个月的（每月以25/26天为全勤）,月工资，日工资计算如下： 公式为：实发工资=应发工资/30天或31天*实际出勤天数。基本工资=基本日工资 * 实际工作天数 （2）应发工资计算期间指:每月1日至月底为止.工资计算以元(人民币)为单位,元以下四舍五入.四、薪酬工资的发放：(1)制作程序：由综合办公室负责根据当月出勤情况及相关工资调整（如有）制作工资表，交由财务部审核、公司领导签字后再予以发放。(2)发放方式：薪酬工资为银行代发或现金发放。(3)发放时间：员工当月薪酬工资将于下个月十五日发放（如遇节假日则发放日顺延）。(4)相关约定：为方便薪资核算，员工当月出勤为全勤则计出勤日为30天（含当月实际日期超过或少于30天的月份），缺勤则以30天为基数扣减缺勤天数。五、薪酬工资的调整、假期相关规定：见薪酬管理制度。六、保险福利公司将按国家相关法规、保险条例，为员工购买社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种，并随国家政策的调整做相应调整；七、住宿、用餐等福利待遇1.住宿：公司提供员工宿舍，并提供相应配套设施。2.用餐：公司给予相应餐费补贴。注：以上薪资方案相比公司现有薪资：按新薪资方案实施后，预计公司每年增加：500