井控应急预案(新).doc

。井控应急预案一、组织机构1、成立井控应急组。组长：平台经理成员：带班队长、HSE监督、机械师、电气师、营地经理、司 钻、副司钻、井架工2、为保证各路人员在井控作业时够迅速到达指定位置，各司其责，及时开展工作，对井控应急组分成4个小组。（1）数据采集及指挥小组组长：带班队长成员：司钻、副司钻职责：负责溢流或井喷前后的数据采集工作，准确描述当时状况并记录关井立压、套压；确定压井泥浆密度，制定压井方案；指挥作业人员做出相关的反应。（2）压井操作小组组长：平台经理成员：带班队长、副司钻、井架工、机械师职责：负责在发生溢流或井喷后，及时进行关井操作；做好压井的技术准备工作。（3）后勤支持小组组长：营地经理成员：厨师，雇员职责：负责制定人员紧急撤离方案；做好车辆保障，始终处于待命状态；加重泥浆并处理维护。（4）安全监测小组组长：HSE监督成员：电气师职责：负责使用便携式气体探测仪器监测H2S 气体浓度；监督作业人员的安全行为；组织人员按规定路线撤离。二、地层压力的掌握及基础数据准备1、掌握地层压力：通过向甲方及地质人员仔细了解施工井周边的地质情况，掌握地层孔隙压力。或通过dc指数法、页岩密度测定法、标准化钻速法对地层压力进行检测，以确定是否存在高压层位。2、基础数据准备：（1）地层破裂压力强度试验，以此做为井喷关井时控制井口压力的依据之一。（2）低泵速循环泵压测定，以此确定压井循环压降。关键层位要每班测一次，为正常钻进时排量的1/21/3。三、溢流或井喷的判断及处理1、密切注意钻井施工中的可能发生的各种情况：（1）钻井液返出量增大；（2）泥浆罐内液面上升；（3）循环系统压力上升或下降；（4）钻进时悬重增加或减少；（5）返出的钻井液密度下降，粘度上升，温度增高；（6）返出的钻井液中有油花、气泡出现；（7）钻井液颜色变暗，嗅到臭鸡蛋气味；（8）起钻时灌不进钻井液，或灌进去的少；（9）停止循环时，井口钻井液不间断外溢；（10）下钻时返出的钻井液量多于下入钻具应排出的体积；（11）钻进时放空，或钻入低压层，会发生井漏，后转为井喷；（12）钻井液中氯离子含量增加，气测时烃类含量增加。发现上述情况后，应立即停钻，循环观察，判断是否发生了溢流。要做到及早发现，及时处理。2、发现溢流或井喷后，应立即关井，然后制定压井方案，正确压井，建立井下新的压力平衡。（1）针对不同作业情况，立即发报警信号。（2）各岗位要迅速到达自己的位置；（3）关井操作“四七动作”。四、压井操作1、根据关井时记录的立压和套压，计算出井底地层孔隙压力。2、确定压井时的钻井液密度。3、实施压井作业。4、压井成功。五、井控设备失灵情况（节控箱失控）因我队节控箱状况不好，柱塞泵漏气，有时打不上压力，在更换新的之前制定此预案，当紧急情况发生时以便立即启动。当节控箱打不上油压时：1、机械师立即启动手动式打压装置，并保持油压在规定数值范围内。2、平台经理或者钻井监督控制节控箱操作手柄。3、井架工在节流管汇附近待命，以便控制阀门开关。4、如果手动打压装置还是不能供给足够的压力，则命令井架工将阀门导向手动节流阀管路，用手动节流阀来控制放喷。六、井喷失控的处理1、立即成立现场抢险组织，严格实行统一指挥。2、划定危险区。要根据喷势、风向、喷出物类型，采取紧急措施。把以井口为中心，以危险距离为半径的若干区域划为危险区，进行封锁。要及时与甲方和GWDC联系，疏散人员，严格警戒。所有车辆应位于上风口，车况良好，24小时井场有值班车。紧急撤离时，井场人员要迅速到集合地集结，由带班队长清点人数。3、保护好井口。4、尽一切努力防止着火。5、根据井喷失控的不