班组安全检查和隐患排查管理标准.doc

。 -可编辑修改- YDQB 国国家家电电投投集集团团远远达达环环保保装装备备制制造造 有有限限公公司司企企业业标标准准 YD .-2017 班组安全检查和隐患排查管理标准 201700 发布 2017 实施 国家电投集团远达环保装备制造有限公司发 布 。 -可编辑修改- 目 录 前 言.II 1 目的1 2 适用范围1 3 规范性引用文件1 4 术语和定义1 5 职责1 6 班组安全生产责任制2 附录6 。 -可编辑修改- 前 言 为统一国家电投远达环保装备制造有限公司(以下简称公司) 班组安全检查和隐患排查 管理标准，规范班组员工的工作行为，加强班组安全工作正常运行管理，保证班组安全生产 标准化，特制定本标准。 本标准由公司生产中心提出、组织起草，公司标准化部门归口管理。 本标准起草人： 。 -可编辑修改- 1 目的：为规范中心班组安全生产管理，提高班组安全生产质量，保障班组安全生产标准化 执行，特制定本标准 2 适用范围 本标适用于生产中心所有班组，本标准规定了班组安全生产的计划、实施、结论和跟踪 等各个环节的管理。 3 规范性引用文件 下列文件对于本标准的引用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的本部适 用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 2.1 引用文件 主席令第 13 号中华人民共和国安全生产法， 国家电投集团远达环保装备制造有限公司安全生产管理制度 GB50656-2011 施工企业安全生产管理规范 4 术语和定义 4.1.“三违”作业：指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。 4.2.“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。 4.3.“四不推”是：查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间：车间能整 改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司。 5 职责职责 5.1.生产中心 指导班组安全检查和隐患排查管理标准编制，并且对班组安全检查和隐患排查管理标 准的合理性负责。 5.2.生产班组长 负责督促班组安全检查和隐患排查管理标准实施 5.3.岗位职工 有效执行班组安全检查和隐患排查管理标准,同时按该制度标准监督班组长。 。 -可编辑修改- 5.4.生产中心主任 负责本制度的审核、报批。 6. 班班组检查组检查 6.1.班组每周（周一）由组长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转 是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，安全防护设施是否完好， 安全制度执行情况。发现问题及时车间领导，并作好检查记录。 6.2.组长在每次生产前要进行安全检查。危险部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随 时检查有无违章操作等不安全行为。 6.3.操作者在工作前必须进行安全检查。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况， 发现问题要立即报告班长或车间领导。 7. 班班组进组进行行隐隐患整改患整改 7.1 三级安全检查必须按规定做好书面记录，并对违反安全生产各项规章制度的行为必须按 规定给予处罚。对当场能整改的隐患必须责令立即整改，对存在的事故隐患等不安全因素的。 7.2 检查中发现重大安全隐患，必须及时报告中心，隐患未排除，严禁进行生产。 7.3 对查出的不安全隐患，要按“三定四不推”的原则处理。 “三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。 “四不推”是：查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间：车间能整 改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司。 7.4 对安全生产不重视，班组发现安全隐患无故拖延不解决的，中心将根据有关规定发出隐 患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，中心将追究单位领 导和有关人员的责任。 附录； 。 -可编辑修改- 班组安全检查和隐患排查记录表 班组日期 排查隐患措施 排查 日期 排查 人员 存在的主要问题 班组责任人具体