HR面试闻味问题.doc

HR面试闻味问题最近在一些创业型或互联网企业，在面试员工的时候，很喜欢加入“闻味”这一环节。最典型的例子就是阿里巴巴。阿里巴巴的HR会在面试最后请一位老员工来和应聘者闲聊，通过聊天时应聘者的回答、表情、眼神等来判断应聘者是否与本公司的企业文化和价值观相符合，此环节名为“闻味”，这种“闻味官”甚至有对应聘者一票否决的权力。这里就列举了一些“闻味”时对应聘者考察方向的问题，有些是传统HR经常使用的，这里也做一下汇集，通过下面的问题，可以对应聘者有一个基础的了解。1. 请您举1个具体的例子，说明您是如何设定1个目标然后达到它。（脚踏实地，把事做成）2. 请举例说明一个您在跨部门团队合作成功或者失败的事例，总结一下原因或者教训（团队合作，把事做成）3. 请您描述1种情形，在这种情形中您必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。（善于分析，独当一面，把事做成）4. 请您举1个工作中的例子，说明您是怎样通过事实来履行您对他人的承诺的。（正直诚信）5. 请您举1个例子，说明在完成1项重要任务时，您是怎样和他人进行有效合作的。（团队合作，有效沟通，把事做成）6. 请您举1个例子，说明您的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。（善于思考，持续创新）7. 您是一位曾在世界（或中国）500强企业里成功证明过自己的人，但公司还是一家创业型企业，还在成长期。您作为一个“新人”，打算如何“落地”公司呢？8. 请您举1个具体的例子，说明您是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。（学以致用，持续创新）9. 如何有效激发公司员工持续创新的意识？带出高绩效的团队？（领导力，团队管理）10. 举个例子您曾经在什么活动或项目中遇到什么困难，您是如何克服的。（把事做成）11. 假设一个曾经对您有知遇之恩的直接上级忽然离职，您会怎么考虑您自己的未来发展？（梦想高远，快乐成长）12. 假如您现在成为公司的一员，在“快乐成长”这方面您有什么期待或者想法？（快乐成长的理解，被动等待还是主动创造）13. 您盼望自己工作后，几年之内可能领有10万元以上的资产？（针对销售类，梦想高远，事业心，自我驱动力）14. 您在选择一份新工作时，最看重的是什么？（脚踏实地，成就动机，职业规划）15. 请描写您在很短时间内做出一个决定的过程和成果。（目标明确，领导力，把事做成）16. 假设您因工作需要要牵头一个需要虚拟团队配合才能完成的项目，然而虚拟团队里有些人核心KPI没有责任或义务需要配合您，您怎么处理和协调？（逻辑应变，团队合作，把事做成）17. （对70后）如果您的主管是位“80后”，您打算怎么跟他相处？（团队融合，团队建设&合作）18. 当您感觉自己主导的项目对公司战略非常重要，然而现阶段却没有得到上层相应关注和资源配置时，您怎么处理？（脚踏实地，调动资源，主动出击的能力）19. 您现在喝水的纸杯，用20美元卖出去，有多少种办法？（持续创新）20. 价值15000元的产品您看错了价格只卖了1500元，怎么在不得罪客户的情况下讨回来？（正直诚信，成就客户）21. 如果您还有30年职场时间，您有什么职业梦想并怎么实现它们呢？（梦想高远，脚踏实地）22. 告诉我一些有关您自己的但在您的简历上又没有反映出来的东西。（正直诚信，应变能力）23. 如果平台出了问题，多收了客户佣金。假设您是该业务主管，您会先开会讨论问题出在哪里还是先解决问题再开会？为什么？（成就客户，客户第一意识）24. 如果您第一天上班，碰巧在电梯里面遇见公司CEO，要您做一分钟的自我介绍，您会怎么讲？(可以考察中文逻辑表达，或者直接考察英文口语及逻辑表达)25. 为什么离开前公司？（职场规划，价值观取向）26. 如果您有幸加盟公司，入职这个职位，您会有什么做法？（考核梦想高远，并脚踏实地，一步步落地想法）27. 如果我们的竞争对手给您一份工作