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文档简介

1 / 3 学习国学管理有感 学习国学管理有感 钢品公司徐保苹 近日，我有幸参加了公司组织的国学培训，两天的时间里学到了很多，现将些许感悟同大家分享。 一、易经的思维应用之和实生物，同则不继 在日常工作中，经常开很多会议，讨论对待一些事情的处理方法或是对于下步工作的计划安排等。在会议室也经常会看到一些和而不同的宣传标语，在开会过程中，每个人都应提出自己的观点、意见、建议等，在此过程中才会有思想的碰撞，才能讨论出新的解决办法，不能因为怕与别人观点相悖得罪人而保持沉默，当然观点应是经 过自己深思熟虑的。 在以上事例中，还要保持度，或是要快速接收别人表达的意图，不能固执己见，和别人争吵不休。这又体现了另一个问题，与人沟通交流，要时刻提醒自己保持理性，做到彼阳我阴、彼阴我阳。沟通中出现问题，首先应找到问题的表象；分析表象后的内因；区分事物的阴阳并找出自己所处的位置；尝试将阴阳置换，最后去解决问题。 二、法家的管控力应用 法讲的是做人做事的原则。此法应是在工作中无条件2 / 3 被遵守的，所以讲到制定法的三个方面。 1.制定此法的目标方向； 2.制定此法的价值导向； 3.法所结合的实际情况。 有些法在实际应用中根据当时的天时、地理、人和可能不适用，但在法没有做出改变之前，我们必须无条件遵循。 术讲运用法的方法，虚则知实之情，静则知动之正。在日常工作中应做到三思后行，多听取周围人的观点。 势讲运用法的权力，日常工作中，若想让其依法做事，必须赋其依法做事的权力，上级领导应给相关人员强调某岗位职员可依法行事，在他那没有特殊情况。 就像我们报价过程中，严格按照报价策略提 供报价，有特殊情况可请示上级，在我们这就算你讲述的理由再充分，也不成立，每个人都有一定的权力范围，其中不包含根据实际情况自己调整报价，这种情况有利有弊，弊是耗费时间较长，利是权力分工明确，防止根据主观臆想随意出具价格，能更好的管控成本与报价。 三、兵家的竞争力应用 兵家讲战略战术、用人管理。 战略战术讲公司的扩张、各种竞争等，现在单讲项目销售。我们的项目销售犹如一场没有硝烟的战争，要想取得3 / 3 全胜，上策须诛人诛心，也是我们经常讲的满足客户的内心需求，兵家讲上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其 下伐城。 客观分析厉害关系，了解客户需求，针对此出具战术，更好的取得客户信任，进而满足自己的需求。 军争之难者，以迂为直，以患为利。任何利与害都是相对的，我们应时刻保持乐观心态，避开自己的劣势，尽自己最大努力发挥自己的优势。当遇
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