班级德育工作计划.doc

班级德育工作计划 销售计划书范文格式【1】 1.封面 策划书的封面可提供以下信息：策划书的名称;被策划的客户;策划机构或策划人的名称;策划完成日期及本策划适用时间段 因为营销策划具有一定时间性不同时间段上市场的状况不同营销执行效果也不一样 2.正文 (1)策划目的 要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在以要求全员统一思想协调行动共同努力保证策划高质量地完成 企业营销上存在的问题纷繁多样但概而言之也无非六个方面： 企业开张伊始尚无一套系统营销方略因而需要根据市场特点策划出一套行销计划 企业发展壮大原有的营销方案已不适应新的形势因而需要重新设计新的营销方案 企业改革经营方向需要相应地调整行销策略 企业原营销方案严重失误不能再作为企业的行销计划 市场行情发生变化原经销方案已不适 应变化后的市场 企业在总的营销方案下需在不同的时段根据市场的特征和行情变化设计新的阶段性方案 如长城计算机市场营销企划书一文案中对企划书的目的说明得非常具体 首先强调“9000b的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”然后说明9000b营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性要求公司各级领导及各环节部门达成共识完成好任务这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出 (2)分析当前的营销环境状况 对同类产品市场状况竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识 它是为指订相应的营销策略采取正确的营销手段提供依据的 “知己知彼方能百战不殆”因此这一部分需要策划者对市场比较了解这部分主要分析： a、当前市场状况及市场前景分析： 产品的市场性、现实市场及潜在市场状况 市场成长状况产品目前处于市场生命周期的一阶段上 对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何相应营销策略效果怎样需求变化对产品市场的影响 消费者的接受性这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景 如 台湾一品牌的漱口水“德恩耐”行销与广告策划案中策划者对德恩耐进入市场风险的分析产品市场的判断颇为精彩 如对产品市场成长性分析中指出： 以同类产品“李施德林”的良好业绩说明“德”进入市场风险小 另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李施德林”有缺陷 漱口水属家庭成员使用品市场大 生活水平提高中、上阶层增多显示其将来市场成长 b、对产品市场影响因素进行分析 主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响 (3)市场机会与问题分析 营销方案是对市场机会的把握和策略的运用因此分析市场机会就成了营销策划的关键 只是找准了市场机会策划就成功了一半 a、针对产品目前营销现状进行问题分析 一般营销中存在的具体问题表现为多方面： 企业知名度不高形象不佳影响产品销售 ;产品质量不过关功能不全被消费者冷落 产品包装太差提不起消费者的购买兴趣 产品价格定位不当 销售渠道不畅或渠道选择有误使销售受阻 促销方式不务消费者不了解企业产品 服务质量太差令消费者不满 售后保证缺乏消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题 b、针对产品特点分析优、劣势 从问题中找劣势予以克服从优势中找机会发掘其市场潜力 分析各目标市场或消费群特点进行市场细分对不同的消费需求尽量予以满足抓住主要消费群作为营销重点找出与竞争对手差距把握利用好市场机会 (4)营销目标 ?营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标即营销策划方案执行期间经济效益目标达到：总销售量为万件预计毛利万元市场占有率实现 (5)营销战略(具体行销方案) a、营销宗旨： 一般企业可以注重这样几方面： 以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场为产品准确定位突出产品特色采取差异化营销策略 以产品主要消费群体为产品的营销重点 建立起点广面宽的销售渠道不断拓宽销售区域等 12 销售计划书范文【2】 一、市场分析 年度销售计划制定的依据便是过去一年市场形势及市场现状的分析采用的工具是目前企业经常使用的SWOT分析法即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会通过SWOT分析从中了解市场竞争的格局及态势并结合企业的缺陷和机会整合和优化资源配置使其利用最大化 比如通过市场分析清晰地知道市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走渠道向下移(通路精耕和深度分销)寡头竞争初露端倪营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等 二、营销思路 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的精神纲领是营销工作的方向和灵魂,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念 针对这一点制定具体的营销思路其中涵盖了如下几方面的内容： 1、树立全员营销观念真正体现营销生活化生活营销化. 2、实施深度分销树立决战在终端的思想有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场 3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略形成强大的营销合力 4、在市场操作层面体现两高一差,即要坚持运作差异化高价位、高促销的原则扬长避短体现独有的操作特色等等 营销思路的确定充分结合了企业的实际不仅翔实、有可操作性而且还与时俱进体现了创新的营销精神因此在以往的年度销售计划中都曾发挥了很好的指引效果 三、销售目标 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点因此科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分 那么李经理是如何制定销售目标的呢? 1、根据上一年度的销售数额按照一定增长比例比如20%或30%,确定当前年度的销售数量 2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度而且还责任到人量化到人并细分到具体市场 3、权衡销售目标与利润目标的关系做一个经营型的营销人才具体表现就是合理产品结构将产品销售目标具体细分到各层次产品 比如根据企业产品ABC分类将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)http:/.fdcew./：C(低价：战略性炮灰产品)=2:3:1,从而更好地控制产品销量和利润的关系 销售目标的确认使其销售目标的跟踪有了基础从而有利于销售目标的顺利达成 四、营销策略 营销策略是营销战略的战术分解是顺利实现企业销售目标的有力保障 根据行业运作形势结合市场运做经验制定如下的营销策略： 1、产品策略坚持差异化走特色发展之路产品进入市场要充分体现集群特点发挥产品核心竞争力形成一个强大的产品组合战斗群避免单兵作战 2、价格策略高质、高价产品价格向行业标兵看齐同时强调产品运输半径以600公里为限实行一套价格体系两种返利模式,即价格相同但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略 3、通路策略创新性地提出分品项、分渠道运作思想除精耕细作做好传统通路外集中物力、财力、人力、运力等企业资源大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路实施全方位、立体式的突破 4、促销策略在高价位、高促销的基础上开创性地提出了连环促销的营销理念它具有如下几个特征： 一、促销体现联动,牵一发而动全身其目的是大力度地牵制经销商充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源有效挤压竞争对手 二、连环的促销方式至少两个以上比如销售累积奖和箱内设奖同时出现以充分吸引分销商和终端消费者的眼球 三、促销品的选择原则求新、求奇、求异即要与竞品不同通过富有吸引力的促销品实现市场动销,以及促销激活通路、通路激活促销之目的 5、服务策略细节决定成败在人无我有人有我优人优我新人新我转的思路下在服务细节上狠下工夫 提出了5S温情服务承诺并建立起贴身式、保姆式的服务观念在售前、售中、售后服务上务求热情、真诚、一站式等等 通过营销策略的制定李经理胸有成竹也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端 五、团队管理 在这个模块主要锁定两个方面的内容： 1、人员规划即根据年度销售计划合理人员配置制定人员招聘和培养计划比如年销售目标5个亿公司本部的营销员队伍要达到200人这些人要在什么时间内到位落实责任人是谁等等都有一个具体的规划明细 2、团队管理明确提出打造铁鹰团队的口号并根据这个目标采取了如下几项措施：一、健全和完善规章制度从企业的典章、条例这些母法,到营销管理制度这些子法,都进行了修订和补充 比如制定营销人员日常行为规范及管理规定、营销人员三个一日监控制度、营销人员市场作业流程、营销员管理手册等等 二、强化培训提升团队整体素质和战斗力 比如制定全年的培训计划培训分为企业内训和外训两种内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等 外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等 3、严格奖惩建立良好的激励考核机制 通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式激发营销人员的内在活力 旨在通过这一系列的团队整合目地是强化团队合力真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的铁血团队. 六、费用预算 销售计划的最后一项就是销售费用的预算 即在销售目标达成后企业投入费用的产出比 比如销售目标5个亿其中工资费用：500万差旅费用：300万管理费用：100万培训、招待以及其他杂费等费用100万合计1000万元费用占比2%,通过费用预算可以合理地进行费用控制和调配使企业的资源好钢用在刀刃上,以求企业的资金利用率达到最大化从而不偏离市场发展轨道 做年度销售计划时充分利用表格这套工具比如销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等都通过表格的形式予以体现不仅一目了然而且还具有对比性、参照性使以上内容更加直观和易于理解 年度销售计划的制定达到如下目的： 1、明确了企业年度营销计划及其发展方向通过营销计划的制定不仅理清销售思路而且还为具体操作市场指明方向实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变