人事部年度工作计划.doc

人事部年度工作计划 篇一：公司行政人事部年度行政人事工作计划 公司行政人事部年度 行政人事工作计划 (本文为WORD文档下载后可直接使用) 为更好的开展集团公司行政人事工作为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策确保年目标的实现现对年度工作计划如下： 1、完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学适用保证公司的运营在既有的组织架构中运行根据组织架构做好定员、定岗、定编工作 2、在现有员工岗位职责的基础上完善各部门各岗位的工作分析为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利做好员工激励工作培养员工主人翁的奉献精神增强公司凝聚力 5、在现有绩效考核制度基础上参考先进企业的绩效考评系统实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性 6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训加大内部人才开发力度完善员工内部晋升机制考虑规划员工职业发展 7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系 8、完善公司管理制度作为公司运营决策的指导性文件 9、做好行政后勤服务工作为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持 年度工作计划重点内容： 一、完善公司及部门组织架构 1公司组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此人力资源部在年首先应完善公司组织架构及人员编制基于稳定、合理、健全的原则制定出一个科学可行的组织架构确定和区分各职能部门的权责使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗科学适用确保公司发展持续性及运营规范化 2组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计同时注重可行性和实操性因为公司组织架构既是公司运营的基础更是业务部门编制、人员配置的基础组织架构一旦确定除经公司高层特批以外人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝 篇二：行政人事部年工作总结及年工作计划 行政人事部年工作总结及年工作计划 行政人事部是公司行政管理、人才开发和管理的核心部门是企业文化建设的重要部门既是服务部门也是管理部门在公司起着承上启下的作用回顾整个年在公司领导的正确领导下行政管理工作的全面协调开展有力地保障了公司正常的经营秩序；人力资源管理相关政策也逐步得到了落实对人员的管理和监督力度有了一定程度的提高年行政人事部将在内部体制建设与提升管理效率两方面做重点突破强化日常管理、优化工作流程、提高服务效率管理公正有序、做事节俭高效立足发展找准定位强化执行完善体制为实现公司年经营目标提供系统的行政人事平台支撑 年全年工作 为了更好的开展工作实现行政人事更加专业化、系统化的建设行政办公室与人力资源部在年8月份进行了合并合并为行政人事部整个年行政人事部以服务、学习、招聘、管理、日常行政事务等为工作重点注重发挥行政人事部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下行政人事部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接同时还细化部门内部岗位分工强化部门服务意识按时完成各项行政人事管理工作 （一）行政管理工作： 1、加强基础管理创造良好工作环境 年行政人事部加强与其他部门的协调与沟通使行政人事部基础管理工作基本实现了规范化相关工作达到了优质、高效为公司各项工作的开展创造了一定条件员工档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时并对领导批示的公文做到了及时处理从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序并配合其他部门做好公司各种接待活动行政人事部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责为公司树立了良好形象起到了积极作用 2、加强服务树立良好的风气 行政人事部一项重要的核心工作就是做好服务在服务工作方面做到变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前、服务在前特别是固定资产、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作工作有计划落实有措施完成有记录做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要做到工作有新举措推动行政人事部工作不断上水平、上台阶切实转变行政人事部服务作风提高办事效率增强服务意识和奉献精神 3、加强考勤和工作纪律管理 严格员工日常请休假流程每月保证在规定时间内统计出考勤数据做好考勤的日常管理工作公司的考勤管理是公司核算员工薪酬的一个重要依据考勤人员认真仔细做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理基本保障了考勤有效的管理做到全年考勤统计及核算及时准确在12月份启用了指纹考勤机作为考勤管理的重要工具针对卓正地产考勤管理办法进行了细化和完善并进行下发使用抓好员工行为规范、办公环境办公秩序的检查工作为了加强丽景蓝湾C区办公纪律12月份安排葛海鹏到C区驻点办公严格按照公司要求在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度定期、不定期地对办公区卫生情况和作息时间进行检查营造了良好的办公环境和秩序 4、档案、合同及发文管理工作 年在档案管理方面行政人事部严格执行和落实公司档案管理制度并根据公司实际情况进行了完善根据各部门需要积极提供所需的各项资料整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录档案管理逐步完善包括各类新项目的档案在合同方面全年共签订合同56个合同涉及金额约1.2亿元其中财务部4个人资部2个工程部36个物业公司5个销售部1个企划部4个总裁办1个北京分公司1个对公司名义发表的文稿、资料、文件等严格按行文程序办理确保文稿质量公司总共发文38份收文74份保证信息及时有效上传下达年将进一步规范行文格式如字号排版等保持公司格式运用的统一性 5、办公用品采购及管理 完善了办公用品管理制度采取月度计划管理严格采购、库存、领用管理有效降低了办公用品费用在每月的办公用品采购计划流程中严格审核各部门的月采购计划结合现有办公用品库存对不合理的物品申请进行处理并积极对目前库存办公用品的处理各部门日常办公用品采购共花费12764.49元费用较去年同期同比减少约1400元下降约10%打印机用墨等办公耗材花费约1.9万元 6、公司各种会议组织及制度完善 完善公司会议管理制度并建立了会议保障责任制会议保障负责人员确保会议多媒体设备的正常运行；在会议开始前半小时到场开启设备做好卫生等各项准备工作；会议结束后工作人员做好设备的整理和复位工作切断电源关闭门窗确保会议室的整齐和安全规范了会议流程及座次安排重要会议放置桌牌保障了年初总结会、团拜会年中总结会的顺利召开 7、固定资产管控 行政人事部门每月严格对公司的固定资产进行入账、盘点、转移等管控确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内上下半年各进行了一次资产盘点梳理经纪公司占用地产的资产将溪城售楼部资产盘点造册、转移并妥善保管按部门、类别制作资产清单并编写编码以一物一码的原则为资产粘贴编码便于管理新增固定资产19处固定资产投资602274元；新增低值易耗品15处投资6948.9元 8、其他行政管理工作 积极配合集团与各部门沟通梳理公司现有制度、流程与表格工具在地产公司建立推广OA办公软件学习软件的应用和调试组织人员培训完成了地产公司年度企业信息公示公司股权转让的即时信息申报公司注册资本增加的工商手续办理公司三证（营业执照、税务登记证、组织机构代码）合一的办理 （二）、人力资源管理工作 1、完善组织架构梳理岗位职责 根据公司发展规划进一步完善公司组织架构确定和区分每个部门确定各部门的岗位设置及岗位职责做到组织架构的科学适用确保公司在既有的架构中正常运行包括行政办公室和人力资源部的合同以及项目开发部的细分等此项工作在年也将作为一项重点工作来完成 2、人员招聘 截止到年12月公司现有员工总数65人（其中：开发部5人、技术部6人、工程部13人、销售部20人、企划部5人、财务部2人、行政人事部4人、司机6人、高管4人）较年同期在岗人数同比下降不到1%按照部门人员编制和相关需求及时有效地将需求人员招聘到位在招聘渠道方面除了与前程无忧、智联招聘、河北搜才网合作外还和中华英才猎头、河北搜才猎头、纳智猎头企业进行合作结合公司实际情况在12月下发了卓正地产伯乐奖文件鼓励集团全员向地产公司进 行优秀人员的推荐同时加一些大型招聘会或专场招聘会对求职人员进行人才测评严把入职关力求把最合适的人员放到最合适的岗位基本满足公司的发展需要 3、员工培训 行政人事部积极完善规范培训各程序环节的工作充分发挥其人力资源工作基础和核心作用为了建立健全培训管理提体系年年初对培训管理制度进行了重新梳理和修订使培训工作逐步完善化、系统化为培训工作全面展开及实施打下了良好的基础结合年各部门培训需求本年度共计开展培训10余次其中配合集团人力资源完成了3次新员工入职培训；优化内部培训管理制度并成功组织3次内训包含演讲技巧及感染力、打造高绩效团队、行政管理知识；另外外部培训累计参加4包含1月份工程部的工程精细化管理的培训、4月份财务部的营改增操作实务的培训、8月份技术部的商业地产规划培训 4、绩效考核管理 绩效考核是年行政人事部的重要计划之一其目的就是通过完善绩效评价体系达到绩效考核应有的效果实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性）年经公司领导研究决定对绩效考核进行升级按照集团拟定的考核表对于部门经理级以上人员实施月度、季度、年度三级考核使考核的维度更加全面进一步完善了绩效考核制度充分调动员工积极性由总经理针对各部门制定当月重点工作使大家对阶段性的重点工作更加清晰和明确同时在12月份针对绩效考核表的内容和重要性再次进行了重申让所有员工高度重视对绩效考核表不符合提报要求的发回进行重新提报 5、员工劳动关系及劳动合同的管理 公司人力资源部遵循劳动法及集团相关要求根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议并及时签订规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议完成了公司新员工及在职员工到期合同续签顺利完成人社局各项年审工作及时按月申报和缴纳员工的各种保险为离职或入职的员工进行增减为员工办理相关保险手续保证了人员的稳定和员工利益在我公司缴纳保险的人数为51占总人数的79%去年年底在我公司缴纳保险的人数为41人占总人数的58%同比上涨11%其中养老保险全年缴纳504792.84元医疗生育保险全年缴纳181539.69元工伤保险费用22886.46元失业保险费用为36895.92元 （三）工作中的不足： 年行政人事部做到基本上履行部门工作职责尽到了自己的责任但是在工作上也存在不足： 1、由于行政工作常常事无巨细我们主观上希望每项工作都能完成得最好但由于能力有限不能把每件事情都做到尽善尽美； 2、对公司各部门有些工作还需深入了解对存在的问题掌握情况不够全面从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够； 3、抓制度落实不够由于公司事务繁杂基本检查不到位因而存在一定的重制度建设轻制度落实的现象； 4、对公司其他专业业务学习抓得不够我们在今后的工作中要切实加以解决； 5、作为公司的综合管理部门在对各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够； 6、绩效管理力度不够大家重视程度有待加强年绩效考核不符合要求的发回进行重新提报； 7、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设、员工活动较少企业文化建设在年由宣传企划部配合进行完善； 8、员工培训机制有待完善和加强包括内部培训体制和外训需求建设； 9、人事工作还处于普通的劳动人事管理应从普通的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡让员工能够逐步具备良好的职业素养、进行逐步要求提高大家执行力 行政人事工作是一个繁杂的工作体系下一步我们必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度搭建好企业与员工之间的桥梁在工作中不断学习不断增强自身修养加强公司业务知识的学习圆满完成行政管理和人力资源工作任务及公司领导安排的各项事务全力打造服务型、协调型、调配型及支撑型行政人事体系为实现公司发展目标提供系统的支撑 年工作目标 立足发展找准定位强化执行完善机制打造服务型、协调型、调配型及支撑型行政人事体系为实现公司发展目标提供系统的支撑 （一）、强化服务职能融管理于服务保障有效支撑： 1、行政人事部全体员工必须转观念树立全局意识和服务意识； 2、调整工作心态转变工作态度热情、积极、主动走动式服务并把管理融于服务中去； 3、提供综合服务能力提升岗位胜任能力不断提升综合服务和专业水平； 4、建立健全各项工作机制把服务理念、服务意识、服务能力转化为具体的服务措施； 5、根据公司发展需求适时修改和优化公司管理制度使公司制度更加合理规范为公司高效运行打下基础 （二）、凸显协调功能优化工作流程提高工作效率： 需要通过价值文化的构建、信息系统的构建、制度体系的构建建立流畅的软硬两条通道提高整体工作效率 1、推动卓正地产健康的企业文化形成是基于共同的价值观文化真正彰显员工价值理念、行为和良好形象引导员工持续认同并在这种文化体系中负责、高效开展工作 2、搭建基于公司全体员工高度认同、简洁、高效的制度体系把员工行为纳入规范管理 3、通过信息系统的建立和沟通机制的完善让企业各项经营、管理活动更加有序、高效、统一、协调 （三）、整合资源配置突破调配障碍保障资源价值最大化： 在企业经营中资源的价值在于转化为资本资本的力量是巨大的人事行政部要突出优势整合与调配好各类资源供给： 1、主动积累和调配各类外部资源如政府、培训合作机构、招聘渠道等公共资源； 2、主动积累和调配内部知识资源让知识资源转化为知识资本； 3、调配公司各类内部资源产生最大的资源价值保障公司经营管理的资产、以及“伯乐奖”的有效 运用等 （四）、强化管理支撑为公司目标达成提供高效的行政人事平台： 充分发挥各项职能在行政综合、人力资源、企业文化建设、后勤保障、外部接待等方面切实履行职能职责不断优化提升自身管理能力完善管理体系保障公司高效运转促进公司全年整体目标的实现 三、工作计划： （一）、完善架构优化团队梳理职责做好人力资源规划 1、根据公司发展规划进一步完善公司组织架构确定和区分每个部门确定各部门的岗位设置及工作职责做到组织架构的科学适用确保公司在既有的架构中正常运行 2、完善人事管理有关文件资料并根据公司的发展逐步完善并下发各部门对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善解释并监督各部门对已下发文件的执行情况并做进一步指导实施建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理 3、根据原有的岗位职责结合公司各部门的实际情况重新完善各部门的岗位职责使职责清晰责任明确 （二）、招聘管理工作 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路包括和智联招聘、猎头企业合作、公司内部推荐、同行业挖掘等方式及时满足各部门人员需求配合公司业务发展；完善招聘和面试流程采用更加合理的面试的方式对人才进行综合筛选；调查和分析保定年房地产行业人力市场的用工情况及时了解各部门岗位需求情况作好人员的储备工作 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘候选人的资格审查工作包括证件验审背景调查、入职填写的资料等确保为公司录用合格人才 3、试用期沟通：每月与试用期员工进行谈话随时向各部门主管了解新员工的工作及适应情况确保新员工能够尽快融入企业； 4、人力资源规划与管理：随时掌握各部门的人员情况及动态控制和降低人员离职率与离职员工进行面谈及时深入地了解其离职原因并进行分析 （三）、加强培训管理工作健全公司培训体系 1、着重对公司进行内部讲师团队的建设、培训渠道的拓展、形式多样及培训课程的开发使公司在人才培养方面产生明显效益 2、与各部门沟通做出年培训计划并遵照执行重点培训内容：商务礼仪、管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等 3、采取外训为主、内训为辅的培训方式包括网络商学院培训方式、户外拓展式培训方式等 篇三：年度人力资源部工作总结和年工作计划 人力资源部年度工作总结 和年工作计划 (本文为WORD文档下载后可直接使用) 年即将过去回望这过去的一年我们机遇与挑战并行同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求 年是*人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展并着重在招聘与配臵、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作基础性、事务性工作的也逐步推进（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）为年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础 年虽然我们一路走得很艰难但是在公司各级领导的关心和指导各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下我们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各项工作人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点做了一系列基础工作较有力地支撑到了公司的业务战略和运营但是也暴露出了诸多的不足现就年工作总结汇总如下并制作年的工作计划如下： 人力资源部年度工作总结