年度装饰工作总结与工作计划.doc_第1页
年度装饰工作总结与工作计划.doc_第2页
年度装饰工作总结与工作计划.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

年度装饰工作总结与工作计划 年在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了息烽二手房市场形成了公司新的业务增长点 年是*息烽公司发展战略的第一年（新门面）公司全体同仁围绕企业的战略目标要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求努力拼搏要在新老客户支持和信任下视困难为考验化挑战为机遇要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善 一、注重企业人才建设增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系编制完善的公司员工手册初步形成激励机制努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制09年底公司共吸引各类人才近30名初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略逐步增加企业竞争力 二、加强企业文化建设提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力通过企业网站、员工聚会、早会等一系列活动宣传、推广了企业文化建设增加了员工对企业的认同感提升了企业凝聚力 三、以经营为核心整合资源推行区域营销模式 根据公司“经营年”的战略定位我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务转换经营机制优化工作流程强化服务意识拓宽经营范围 1、全面推行区域营销模式实行区域市场责任营销 2、加大区域市场开发力度完善分支机构经营管理 3、合理利用经营资源加强经营配套服务意识 四、调整组织架构改革薪酬体系全面推行绩效考核制度 1、合理设置部门和岗位对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求明确了每个员工的岗位职责并签订了岗位目标责任书设定考核指标并且与员工的工资挂钩每季度根据工作目标完成情况进行考评奖罚有据 2、加强公司管理成本控制实行费用预测、控制制度实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求 3、加强项目管理建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验编制了工程项目管理手册实行项目责任经营明确了项目部是成本中心的定位工程项目管理手册的实施规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务人性化、合理化项目考核激励机制 五、企划工作再强化全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件提高了公司市场竞争力品牌建设是年星喻公司发展战略规划的基础 加强企划工作延伸品牌效应有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！ 年是息烽公司的筹备和调整经营思路的一年也是决定公司明年发展的一个转折点从年开始息烽公司就算是正式上了发展的轨道了今后要如何工作大家都心知肚明息烽公司的发展就是要不断的前进不断
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论