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工作计划软件范文 俗话说的好：“笨鸟先飞”想要工作有条不紊、顺利的完成就应该先行一步做好工作计划那关于工作计划的范文写呢?下面小编为大家带来工作计划范文欢迎阅读 程序员个人工作计划【1】 新年伊始万象更新 自从xx年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时在公司领导的关怀和指导下在公司部分同事的大力支持下对erp相关工作作出了初步的整理 XX年公司全面壮大各项规章制度逐步健全尤其是x月份城阳总部的成立给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间 俗话说的好：“笨鸟先飞”想要在XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成就应该先行一步做好年度工作计划 自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高 一方面自己认真努力完成工作并对自己的工作进行自查自我监督 另一方面离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助 “三人行必有我师”我会虚心向领导和各位同事请教相关问题 工作方面： 一、公司erp的现实状况 对于我们公司来说erpk3系统还是一个比较新鲜的事务虽然我们每天都在说k3但是现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段 目前只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算对系统实施了比较全面的应用第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块还只是用了一些皮毛公司其他部门还没有实现信息化 另外公司现行的k3系统编码方案规则不合理存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象 编码权限下放造成编码规则不能很好的执行编码混乱 公司试用一段时间的条形码也不是国际通用给人造成产品不入流的假象 还有因这是一期遗留项目问题我个人对k3的相关经验不是很多实施起来需要金蝶公司的配合 但目前看来配合还是有些问题需要协调 二、三月份工作计划的安排 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况整个三月份拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训实施和上线后相关问题的解决维护 具体工作安排如下： 1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整物料编码的调整推迟了一个月中间旧的物料编码又新增了很多给这一块的工作造成了一定的难度 整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月 这中间需要相关部门的配合 我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改工作内容、工作量比较大需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作 另外因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作对公司的生产线、产品不甚熟悉中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流希望本着为了公司的长足发展能够得到领导和同事的配合 2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系在三月份订出时间请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导同时对我们的物料编码工作进行指导配合 上线实施后相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护 三、下一步工作计划的安排 1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作 保障k3系统的正常运行 针对单机用户使用k3系统出现的问题进行处理 2.针对公司战略决策中的时间安排对XX年内需要实现信息化的部门进行调研 将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组对项目进行分析、调研把相关的业务需求整理并确认实施方案 其次将系统能够实现的相关业务需求对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合)并对系统上线模块进行培训和技术指导 在次对上线相关模块进行测试运行出现的相关问题有针对行的解决和完善 最后系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验 四、其他工作计划的安排 除了工作重点k3项目外还有其他几项工作安排： 1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线实现系统最大最优化发展 2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划实施 3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立 4.领导交办的其他工作 五、针对公司发展提出的建议 在日红公司工作的两年时间里对公司也有一定的了解下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议 因为搞物料编码的原因就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码k3系统有自己的k3编码 一款产品会有几个编码好几个名字到了一个部门可能编码就有变化需要编码对照才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西只是叫法不同 这样很不方便 建议公司成立编码部门或者小组对公司所有的编码进行整合有必要的话可以抹去客户相关编码从订单到我们业务员手里业务员生产下单公司一律走自己的编码出厂后(发货)由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货 这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门这样我们公司的相关技术信息也不会外露以后公司发展壮大后有自己的品牌以后公司的相关编码条形码和进销存流程也比较顺畅避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦 另外建议成立公司的it部门便于协同工作 在这个信息化加速的时代这项举措尤为重要 以后相关系统上全之后针对k3系统使用中不利于我们工作的方面可以对k3系统进行个性化模块设计和定制编出适合公司口味的相关表单和流程实现公司人力资源的最优化节省 以上是我在XX年度的工作计划感谢领导审阅及批评指正 祝我们日红公司在XX年里与时俱进勇创辉煌 车间安全生产工作计划【2】 一、建标制定20xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故创先争优建和谐. (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略) 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故实现“三零三率” 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业 4、加强员工思想管理和技术培训不断提高队伍整体素质创先争优比学赶超事争争第一建设和谐 二、追标实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志 一是在领导班子建设方面 我们以建设“四好班子”为目标通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子带领职工赶超中国石化同类装置先进水平 二是在职工队伍建设方面 我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育在加强全民工教育管理的同时加强对劳务工的教育管理进一步激发职工队伍“比学赶超事争第一”的斗志带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍确保车间奋斗目标的实现 2、抓安全树环保确保达标 一是加强安全环保教育 进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地为公司安全环保建设作出贡献 二是抓好各项制度的落实特别是交接班和巡检制度抓好装置安全平稳生产 组织开展“班组义务安全员”活动广泛发动职工开展HSE观察从职工自身的“低、老、坏”现象入手认真查找和纠正身边的“三违”行为彻底消除自身的习惯性违章行为树立“我要安全”、“人人都安全员人人都安全第一责任人”的理念 三是抓好隐患排查和整改 每个班组每月上报一项隐患车间组织评估特别是生产设备方面存在的隐患由专业组和班组共同排查 四是抓好重大作业环节的作业管理按照“四特一态”管理要求严格执行领导干部带班制确保特殊和紧急状态下的安全生产 五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查努力促进QHSE职责的落实 车间将围绕安全生产为中心把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去确保“一岗一责制”落到实处把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面 六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理确保每个作业环节的施工安全 3、抓管理细考核实现目标 一是建立完善追标管理工作制度 为落实车间制订的“追标”措施车间结合当前的管理实际修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施; 车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议每月组织一次综合大检查对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评确保追标工作落实到位 二是充分发挥各项考核制度的作用 车间在认真总结今年各项管理工作的基础上以岗位职责为主要内容围绕车间的成本奋斗目标修订车间各项管理制度重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核并加大考核力度密切与各专业配合、沟通实行成本消耗跟踪控制发现异常立即纠正努力做到降本减费 充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性确保车间各项目标的实现 三、夺标实现奋斗目标的具体措施 1、加强生产工艺管理 主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)优化工艺流程和操作减少冷却水管内水垢的产生降低设备的腐蚀; 二是继续做好节水、节电工作进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化在既能保证水质要求又能满足产品质量的条件下使新鲜水控制在500吨/月以下; 三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作; 四是做好2硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向优化两套硫磺成型包装操作调动员工积极性做大产量降低三剂耗量 2、细化现场设备管理 主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件 保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理改善环境开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动; 三是开展提合理化建议活动组织对1套装置成型机增加接力风机解决抽风不畅影响环境的的问题2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造 3、优化生产做大包装总量多产附加值高的产品 一是优化生产合理安排 套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则多开片状成型机少开粒状成型机节约防粘剂的使用量 少开电耗大的设备节约用电 二是在液硫处理量较大的情况下尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”; 二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中增加液硫大循环线即成型机前到联合三硫坑的返回线降低停成型机后对液硫管线的影响; 5、抓好硫磺包装计量管理工作 一是对包装电子称计量误差大的情况下进行人工加、减包装量校正并细化考核细则加大车间的抽检和考核力度; 二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训让每位员工树立质量计量理念让职工自觉遵守实现自主管理实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包产品出厂合格率为两个100% 6、抓好节能降耗工作 一是1、2硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯 1、2硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh全部更换成LED灯按15%的节电效果每天可以节电9.5kwh降低装置能耗 二是优化2硫磺仓库照明 优化2硫磺成型包装用电硫磺仓库照明灯实行分段分区管理到达优化节电 三是回收利用蒸汽冷凝水 在1硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水 四是提高疏水器的使用效率 提高疏水器有效利用率 五是发扬包装车间“捡芝麻”精神掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额合理、正确用好每一分钱节支减费确保每月的进度指标不超标 7、加大产品外运的监督管理工作 一是要细化产品外运的管理制度确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示提高窗口的服务质量; 三是继续规范叠包和堆放方式实行装车确认制确保外运准确率实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功 一是成立新装置开工筹备领导小组由车间主任当组长全面负责新装置投产前的各项准备工作确保各项准备工作按计划进度完成好; 二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写; 三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际争取新增岗位人员早日到位或