建筑工程工作计划范文.doc

建筑工程工作计划范文 建筑工程工作计划应该写有了工作计划我们可以做到整体的统筹安排个人的工作效率自然也就提高了通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式这是企业成长的必经之路下面小编给大家带来建筑工程工作计划范文欢迎大家阅读 为认真贯彻落实市政府*市环境保护蓝天工程方案(20*20xx年)提出的目标和任务严格控制扬尘污染解决建筑施工扬尘污染的突出问题确保“蓝天工程”20*年建设系统目标的顺利完成特制定*市建筑施工20*年蓝天工程工作计划： 一、工作目标 通过广泛宣传全面发动加强监管督促施工单位采取有效措施全面落实建筑施工现场环境与卫生标准、建筑施工现场管理标准有效控制施工现场扬尘减少对空气环境造成的污染促使施工现场生产、生活环境得到进一步改善 二、工作任务 严格执行建筑施工现场环境与卫生标准、*市建设工程扬尘污染控制暂行规定落实工作职责明确项目经理是施工现场扬尘污染控制的第一责任人总承包单位负总责未实行总承包的由建设单位负总责施工单位必须制订具体的扬尘污染控制措施建立组织落实专人负责所有工地要认真落实防止扬尘措施严格按标准设置工地围栏脚手架外侧必须用密目式安全网进行封闭对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源应采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施最大限度地减少扬尘污染;对产生扬尘的建筑材料的覆盖率力争达到65%;施工现场路面硬化力争达到80%;主、次干道两侧的工地必须设置冲洗设施冲洗出工地车辆车轮减少工程车辆带泥上路现象;可以洒水的拆除工程必须洒水压尘气象预报风速达5级以上时停止拆除作业;建筑垃圾应集中、分类堆放及时清运;生活垃圾应采用封闭式容器日产日清城区施工现场必须使用油、气、电等洁净燃料禁止使用散煤等污染性燃料;不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质 三、工作措施 1.提高思想认识加强组织领导 各地建设行政主管部门、各安监站要在去年工作的基础上总结经验对建筑施工扬尘污染控制工作作进一步部署提高建设工程参建单位抓好施工扬尘污染控制工作的认识督促建设、施工、监理单位切实加强领导制订具体的工作计划、落实措施、落实责任建立扬尘污染控制长效管理机制为蓝天工程作出应有贡献 2.大力宣传教育鼓励全员参与 各参建单位要开展对施工作业人员的宣传教育提高施工人员防治施工扬尘污染的意识形成层层齐抓共管、责任落实到位的局面 3.突出重点监控加大执法力度 各地建设行政主管部门、各安监站要加强对市政、拆除等易产生扬尘污染项目的重点监控加强执法检查、加大查处力度凡是不按*市建设工程扬尘污染控制暂行规定进行施工导致扬尘污染严重的工地凡是扬尘控制工作和责任制不落实的单位、项目一律通报批评一律停工整顿;凡是施工扬尘污染控制工作差不履行职责的相关责任单位一律作为不良行为录入其信用档案依法限制其参与工程投标;凡是受处罚的项目不得评为文明工地相关责任人员予以记分处理不得评优评奖 一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下： 1.按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上工程一次验收合格率达100%创合格工程 二、抓好各项管理实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程工程单价低工期紧张要求质量高管理规范为了实现明年的经营奋斗目标项目部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1.做好成本控制工作 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费二是以运杂费为主的其他直接费三是以衣食住行为主的现场管理费我们非常注重项目消耗的计算以内部管理为主、外部增收为辅工费以人日消耗为控制目标材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数这样就可以依据施工数量列出成本控制计划然后根据计划采取措施制定出实施方案定期总结分析项目经营管理工作从中找出问题进而采取措施堵住漏洞规范管理控制成本项目经理亲自参加和主持总结分析活动并做到以下几点：1不仅要注意大问题更要注意小问题要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的原因提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行到底贯穿始终做到事前预测事中控制事后总结 2.确保工程进度 为了克服工期紧张的局面保证工期项目部开工前做了充分的准备工作严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作为连续施工消除停工、窝工现象在施工过程中充分发挥主观能动性合理科学安排施工鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战通过大干巧干争取时间提前完工在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作项目部工程安全质量责任到人工程进度细分到天及时总结重在落实 3.严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本要坚持“百年大计质量第一”的方针贯彻执行国家法律法规及行业主管部门相关规定及强制性标准遵守建设工程质量管理条例确保工程质量牢固树立“质量就是生命质量就是信誉质量就是效益”的观念正确处理质量与进度质量与效益的辨证关系在保证安全质量的前提下实现工期和经济效益目标设立专职质量检查技术人员建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制建立健全教育培训制度形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系实行工程管理逐级负责制确保工程质量管理工作落到实处 4.确保施工安全 坚持“安全第一、预防为主”的方针以深入贯彻“安全生产法”为主线科学规范管理深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动在日常工作和管理中体现依法管理依法履行职责让法律意识深入人心发挥威力正确地处理安全进度效益三者之间的辨证关系在确保安全生产的前提下实现工期和经济效益目标明确各级安全责任设立专职安全员建立健全各项规章制度和安全检查安全教育违章违纪和事故处理三本台帐每月进行一次安全教育培训贯彻上级方针政策强化安全技术知识采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力对新员工进行岗前安全教育特殊工种进行专门安全技术培训施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则 5.加强环境保护工作 项目部将环境保护工作纳入工作计划积极推行环境管理体系建立健全环境保护责任制度采取推行有效措施加大环保管理力度广泛开展多种形式的环保宣传教育活动提高广大员工的环保意识搞好废弃物的收集处理工作建立环保技术档案对项目部污染物排放量污染程度环保工作等情况进行检测统计定期总结分析 我们深信在公司领导的正确领导和大力支持下在全体职工的不懈努力下我们项目部一定能够总结经验科学管理抓住机遇实现目标再创辉煌 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差一些是因为标准设置的不尽合理还有一些是因为没有认真落实今后要适时进行调整和完善保证品质管理工作有章可依同时要严把执行关让产品质量与标准要求尽可能的接近直到一致 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中仅做到了大宗、重要原料的检验并且检验项目不够全面检验记录不够完整偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象自9月上旬开始对外购大宗物料全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料执行全数检验;对于难以验证的原料要求供应商提供品质保证函所有进料检验工作按物料别留下完整检验记录对于来料品质异常的及时发出car(品质异常通知单)要求改正并跟进检测改进的结果 三、加强过程质量控制 近几日因交期紧糊制环节人员紧缺临时抽调2名巡检帮忙检封致过程质量控制主要由各车间主管承担因各车间主管的工作重点各有不同品质状况堪忧为保证制程质量计划自9月4前要各现场巡检人员归位以加强过程环节的控制 制造环节有些品质问题再三复发主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒自9月上旬对新发现的批量质量事故必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)发现事故4小时内拿出临时纠正措施24小时内拿出长期预防措施2天内提出处理意见 四、开始进行fqc产成品抽样检验工作 早期由于对过程的关注没有充分认识到产成品抽样检验的重要性导致经常到客户验货时发现产品不良自9月上旬开始需对要入库的产成品进行aql抽样检测并对检查结果做好完整记录如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的及时通知生产部门修正 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作及时报送各类质量报表为领导和相关部门提供可靠的质量信息进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会就上个月的质量问题进行通报分析完善纠正和预防措施做好会议记录对实施情况进行跟踪监督 在送旧迎新之际工程部在回顾20xx年工作开展的基础上总结经验找出不足将以更加务实的态度积极配合公司经营的战略方针细化管理从内部挖掘潜力向管理要效益更加严格要求加强培训勇于面对不足团结一心增强大局意识、责任意识和协作意识同心同德努力完成工作我们会继续发扬敬业、奉献的精神共同为公司的迅速发展竭心尽力今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展 1、调整：主要是规范服务流程调整目前的管理方式修改并完善相关管理制度重抓物业品质服务; 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理五星级服务”的方针对本部工作进行细化将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节形成一套完整的工作管理流程; 3、规范：结合标准要求对上述工作管理流程的各环节进行规范细化和落实到个人做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进并形成相关记录; 4、落实：加大检查监督力度结合绩效考核制度和检查考评制度加强执行力强化奖罚的及时性和有效性提高本部门员工的责任心使各项规章制度落到实处 以下为20xx年工程部具体工作计划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌仪容仪表服务意识服务程序服务质量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一专多能培养和招聘综合型技工对工程部技工实行优胜劣汰留用优秀骨干员工针对有的老员工疲沓情绪注入新的活力才能使整个团体随时有竞争有活力通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情去创建舒适的硬件环境为租户提供舒适的服务产品 2、改进工作服务程序加强主动性协调性协调好与各部门之间特别是合理安排工程部夜间的工作加强对设施设备的日常巡检责任分区责任到人杜绝野蛮操作 3、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好电梯中央空调配电供水系统的换季检修日常维护特别是对中央空调主机及配套冷却塔水泵末端风机盘管的清洗保养精心调试确保中央空调主机顺利运转安全加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检 4、电梯检查方法的更新针对电梯事故的多发而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查到轿顶运行观察、底坑的查看督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作 5、树立成本经济概念发挥利润中心作用健全并按照能源物料修旧利废办法控制降低物耗能耗成本加强修旧利废争取更进一步降低工程支出费用 (1)把握工程配件质量关对重大配件材料挂牌登记使用日期跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制 (2)修旧利废加强考核统计每月检查通报修旧利废的情况坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风 (3)合理调控设备的经济运行杜绝跑冒滴漏的现象 (4)贯彻落实能源管理加强对各水、电、天然气的使用检查每月抄表并进行对比水、电、天然气的使用量进行存档便于部门成本控制 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账以便交