领导力提升工作计划.doc

领导力提升工作计划 领导力提升工作计划应该写呢下面一起看看领导力提升工作计划范文仅供参考 一、真诚信任团结合作要有建设运作高效团队的工作能力 在团队建设的核心是信任合作领导要做到领导力提升必须信任上级、信任同级、信任下级并善于与上级、同级、下级合作特别是对下属要平等对待充分信任积极与其合作才能实现最大的管理效能在企业生产经营过程中领导力提升主要体现几个方面：执行能力企业领导力提升不管身处在一个层次都要明确企业的发展战略目标并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心三是用人能力领导力提升要充分了解下属人员的性格、能力特点知人善任用其所长如把技术型人才放在事务领导力提升管理岗位上不能充分发挥人才的创造性同时给事务管理带来一定制约同时要主动帮助下属进步主动培训提高下属的工作能力帮助下属实现工作目标让下属尽快成长下属感激之情将会自觉回报到工作上四是沟通能力领导力提升要积极主动与上级、同级、下属沟通对我处目前的情况领导力提升要重视提高非物质激励艺术 二、坚持学习以身作则要有吸引下属主动跟随的人格魅力 领导要成为下属员工的领袖必须让员工在其身上看到领袖的魅力在现代企业中领导的领导力提升不在于能够下命令机械式地管理一班人而要让属下员工对其敬佩、信服在员工心中形成一种磁铁般的向心力让员工愿意跟随他克服困难艰苦创业这种向心力就是领导独特的人格魅力 1、与时俱进提高学习能力联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲大家知道在知识经济时代只靠在学校学的知识是不够用的靠在某阶段进修学的知识也是不够用的应该每天每刻都想到知识更新新的形势总是在不断变化如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验工作总是老一套欠缺创新精神就跟不上新要求领导力提升要主动学习不断充实掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验提高自身能力素质提高领导管理能力适应新形势工作需求同时为员工树立良好榜样 2、以身作则工作充满激情近几年来我更加深刻体会到：工作需要激情一个人如果没有激情投入工作就缺少了内在动力干什么都是被动的马马虎虎应付很难取得工作成效一个企业不管在创业初期发展期稳定期还是衰落期都需要领导有一种激情带动员工或艰苦创业或扭转乾坤促进企业生存和发展在企业发展形势大好时不要骄傲自满带领员工乘势而上再创佳绩;在企业发展遇到瓶颈时要坚韧应对带领员渡过难关 3、敢于负责从不推卸责任有一种现象见多不怪：某一件事做完了工作成绩出来了就有很多人过来不管有参与的还是在旁观的都喜欢过来邀功请赏;有一个事故发生了有的责任也清晰了就是没有人敢出来承担责任你推我卸谁也不愿意跟这事扯上关系实际上员工的眼睛是雪亮的时间证明是公平的 4、公平做事做到奖惩分明一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成每个人心中都有一把称用来衡量自己、衡量同事、衡量上司有个奇怪现象人总是喜欢夸大自己的成绩贬低别人的努力这种情况下更需要团队领导做到公平办事些员工的确表现好要及时奖励而且要向其他人讲清楚为什么要奖励他他表现好在里让大家了解情况减少互相猜疑树立学习榜样对犯错误的员工也要及时惩罚并向其他人讲明白为什么要惩罚他错在里进行警惕教育只有做到奖惩公平透明才能真正激励先进鞭策后进激发团队工作热情 5、真诚待人与下属做朋友领导干部要真诚对待下属善于与员工打成一片在学习上能够放下架子虚心向下属请教某方面的知识;在工作上能够集思广益诚意征求下属的意见和建议;在生活上能够平易近人主动与下属沟通或与下属一起聊天、打球、登山等活动让员工感觉到你是在真心与其交朋友自然而然产生朋友情愉快地跟随你工作 三、重视健康调适心理要有保持自己身心健康的修炼能力 有人总结年轻的时候拼命赚钱拿命买钱年老的时候拼命到医院拿钱买命健康是工作的根本领导无论职务高低只有拥有健康的身体才能完成各项领导任务 在维持身体健康的同时我们还要注意心理健康问题在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰家庭因素等问题时要学会心理自我调适学会通过正确途径发泄不良情绪努力培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理让下属也跟着你舒心、快乐地工作要特别注意的是在一个团队里的人有不同类型不同素质