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部门年度计划精选 部门年度计划篇一 一、指导思想 后勤处坚持为集团服务的宗旨加强后勤工作人员的队伍建设在新的一年里要使全体职工的工作岗位进一步明确责任清楚、共同提高、真抓实干、求实创新认真做好开源节流、艰苦创业从而减轻学校的经济负担要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律进一步牢固树立“双服务”的观念加强我校后勤管理使我校的总务后勤管理有特色、上水平 二、主要工作目标任务 1、在新的一年里积极配合校领导以集团为中心认真做好集团后勤的常规管理工作确保集团的秩序正常进行做到实际需要与可能要用相结合克服铺张浪费现象我们将加强对物资和设备的管理做到物尽其用一物多用提高集团财物的利用率 2、关心爱护全体集团职工解决部分职工的实际困难使后勤职工体会到集团领导对他们的关心、爱护和尊重增强他们工作热情和责任心 3、以人为本加强集团管理营造一个“以美促德以美益智”的环境加强对包干区的检查和督促做到真正意义上的净化、美化、绿化为全体集团员工营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校园环境 4、加强对食堂的管理认真执行食品卫生法对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查尽最大努力杜绝食品事故的发生认真做好除“四害”工作定期做好鼠、蟑、蝇密度的监测工作从根本上严把病从口入关 5、财务开支方面严格执行上级的收费规定不随意增加或减少收费项目不擅自提高收费标准杜绝乱收费和变相收费现象坚持校长“一支笔”签批制度严格采购进仓、出仓等一系列手续健全规章制度防止集团物资的浪费和流失建立健全赔偿制度做到用管相结合严格财务管理对大批物品的采购、工程、实行招标制度 部门年度计划篇二 1、餐具清洗消毒保管;环境清洁维持泔水处理;二级库管理物料补充与控制;布草管理与配置;家私财产与餐具器具的管理档案建立与修正;餐饮前厅申购和到位物品(统称)的验收及其使用信息反馈;传菜与质量把关;酱料与菜品所跟用具的配备和跟进;信息传递与沟通;等相应的工作内容 2、实施餐饮部的各项规章制度协助解决人事问题;不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境协助实施员工培训计划提高服务质量 3、协助各个部门的工作以保证酒店的每天正常运营 4、做好每天营业前的准备工作做好酒店的成本控制及消耗控制 5、做好酒店每位员工的各项福利计划标准与实施 6、员工食堂和宿舍管理制度的完善与实施 7、对管事部的库房财产人员管理要经常教育其行事风格态度教育很重要另外加强责任管理建立严格的各项规章制度和操作流程 8、领头之人严以律己以身作则要求下属做到的自己必须首先做到一定要团结全体人员形成良好的氛围 9、后勤员工的定期培训与考核 10、员工未来业余活动的计划与实施根据企业发展及员工建议适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议 11、酒店环境及办公区域的清洁定期检查工作发现问题及时解决酒店所有卫生质量的标准与实施 12、提高后勤人员的工作质量认真做好领导下达的每项工作 13、负责调配本部门人员的工作安排调配及日常事务管理本部门各项工作有序开展计划及时完成的程度、关心员工与做员工的思想工作 14、员工更衣室与其他服务设施的管理并检查和督促工作 15、员工宿舍管理制度与员工就餐时间及作息时间的合理安排制度的实施 16、严格执行后勤部各项费用审批制度确保后勤费用支出控制在预算范围之内 17、配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训提高后勤服务水平 18、注重每各