工程管理部部长竞聘演讲辞

1 / 4 工程管理部部长竞聘演讲辞 文章标题：工程管理部部长竞聘演讲辞 团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。 邓国珍 尊敬的各位领导、各位代表： 我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年 35 岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），中国共产党党员。工作简历如下： 1990 年 7 月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务， 1999 年 12月调京珠高速公路项目经理部任副经理， 2000 年 9 月任京珠高速公路项目经理部经理， 2001 年 5 月调青藏铁路项目经理部任项目经理， 2002 年 6 月任公司安全质量监察部副部长，xx 年 5 月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师， xx 年 3 月至今任公司工程管理部副部长、部长。 找材料到范文搜 网上服务最好的文秘资料站点 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反2 / 4 馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗 位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有大学本科学历（ xx 年毕业于北京交通大学铁道工程专业， 1990 年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业， 2000年毕业于合肥工业大学工民建专业）， 2002 年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。 2、在基层从事施工技术工作 9 年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m 高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。 3、从事项目施工生产管理工作 4 年，其中在青藏铁路一期只用了 4 个月的间就完 成了 9 公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。 4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。 5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。 6、有 2 年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管3 / 4 理制度和管理办法，对公司在建工程项目比较了解。 如果我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配 6 8 个工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技 术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。 4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调4 / 4 机制。通过以上生产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。 5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人 ，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。 如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高