年办公室春节前后工作计划.doc

年办公室春节前后工作计划 为围绕中心突出重点狠抓落实注重实效全面完成至春节前的工作打造卓越执行团队加强企业文化建设促进公司整体工作上台阶特拟定至春节前的工作计划下面的是小编分享的与年办公室春节前后工作计划有关的文章欢迎继续访问应届毕业生公文网 一、做好办公室工作 1、充分发挥办公室的工作职能 充分发挥办公室“管理、协调和服务”的工作职能在日常事务方面做好公司领导的“参谋和助手”;在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上提出看法与建议供公司领导决策参考;将公司领导的工作精神与工作部署不折不扣地落实到实际工作中确保取得实际成效促进公司各项工作发展 2、服务各职能部门工作发展 充分发挥办公室的协调功能清晰传达公司领导的工作意见沟通、协调各职能部门之间的工作增强各职能部门的工作执行力努力高效地完成工作任务力争取得良好工作成绩树立服务意识为各职能部门提供高质量服务做好各职能部门的后勤工作促进公司整体工作全面发展 3、加强行政管理提高工作效能 根据公司发展的需要进一步加强行政管理做好公司内务管理工作做好公司安全保卫及三防工作加强行政制度的实施和检查监督工作提高公司行政管理水平提高各职能部门工作效能促进公司又好又快发展 4、完成春节前各项工作 要根据公司工作计划和公司领导的工作部署全面完成春节前各项工作要布置各职能部门做好年终总结工作认真总结一年来所取得的成绩和存在的不足为明年更好工作打下基础;要安排好春节假期工作确保员工过好春节假期落实春节假期值班人员确保公司春节假期安全 二、打造卓越执行团队 1、认识打造卓越执行团队的重要意义 企业的成功靠决策更重要的靠卓越执行团队只有打造好卓越执行团队公司的各项决策部署才会得以落实公司的发展目标才会得以实现企业的持续发展来源于对每项目标任务高质量的落实完成整个团队具备卓越执行力才能坚决、正确、快速、创造性地执行使企业实现可持续发展要认识打造卓越执行团队的重要意义增强责任心与紧迫感采取各项措施持续推进卓越执行团队建设 2、忠于职守展示卓越执行力 促进发展是企业各项工作的第一要务强化执行是完成目标的第一要素打造卓越执行团队不是句空洞的口号它必须体现在干好本职工作的具体实践中每个员工要按照打造卓越执行团队的要求牢固树立中心意识、责任意识、服务服从意识使之成为执行工作任务的最高准则;要坚持原则强化内部管理狠抓整顿规范提升管理水平推动信息化管理、精细化管理、法制化管理向管理要执行力打造高效快捷的执行链条认真履行岗位职责全面完成工作任务 3、创新机制增强卓越执行力 一是完善问责追责机制要强化执行责任合理划分工作层次强化领导责任制落实全员责任制实行责任追制做到责任“无缝覆盖”人人有任务人人有责任人人有压力二是完善检查督导机制要充分发挥监督工作在决策执行中的作用通过上级监督、同事监督、舆论监督、群众监督等多种方式构建全方位的监督防范体系促进卓越执行团队建设三是完善激励约束机制要建立科学的监督约束机制对干部员工的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价重赏重罚打破干好干坏一个样的积弊树立积极向上、奋发有为的良好风气通过以上三种机制增强每个员工的执行力使我们公司成为卓越执行团队 三、加强企业文化建设 要使企业健康持续发展成为一家现代企业需要先进的文化引领需要优秀的文化激发用企业文化调动和激发全体员工爱祖国、爱公司、爱事业的热情和活力增强干事创业的使命感、荣誉感、责任感和凝聚力要明确我们的企业宗旨是“质量求生存创新求发展诚信待客户卓越创业绩”;要致力于建设“服务、忠诚、务实、和谐”的企业文化：服务文化是建立“以客户为中心的战略”做到质量好、服务好、生产成本低优先满足客户需求为客户创造良好的居住和生活条件忠诚文化是要每个员工学习中华民族的传统优秀文化以中华先烈的崇高思想情操和优良道德品质武装自己的头脑在新时代发扬光大做到忠诚祖国、忠诚公司、忠诚事业务实文化是要每个员工立足本职岗位脚踏实地、勤奋努力工作追求工作的完美与卓越和谐文化是要每个员工融入公司大家庭发扬团队精神营造温馨的工作环境使大家快乐工作幸福生活 四、采取的工作措施 1、树立信心排除万难争取完成任务 当前公司各项工作繁忙我们要树立信心坚决执行公司的各项工作决定与工作措施要想方设法排除万难争取完成全年任务以优异业绩迎接春节 2、树立质量意识确保工作质量 我们要牢固树立质量意识在注重完成工作任务精力放在抓生产、抓进度上的同时更加重视质量真正把质量当作一件头等大事来抓摆上议事日程把质量问题抓紧不放保证每一项工作的质量实现工作的完美与卓越 3、提高警惕做到安全生产 我们要提高警惕严格按照制度要求认真抓好安全工作确保公司不发生任何安全事故高高兴兴迎春节 春节后的工作计划 为确保项目部20xx年度工作任务圆满完成全面提升办公室的行政效能全力做好服务保障工作结合工作实际制定春节前办公室工作计划如下： 一、以强化日常管理为重点全面提升行政效能 1、严格考勤制度通过采取日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段进一步加大对综合办公室日常人员管理力度有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生努力培养和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工作状态进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查对无故早退、不在位人员进行通报批评 2、加强卫生检查作为项目部对外服务的“窗口”和“平台”综合办公室要紧密结合自身工作实际进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制对所属办公室区域进行分片包干统一划定清扫区域统一安排打扫时间统一组织卫生检查统一通报卫生情况努力为前来办事人员创造一种“宾至如家”的清洁、舒适、明亮、温馨的服务环境重点是每周组织进行一次卫生大扫除每月安排一次卫生大检查特别是在元旦、春节等重大节日前要安排专项卫生检查确保以优美的卫生环境迎接新年和春节的到来 3、坚持厉行节约继续提倡“节俭办事”的思想理念结合综合办公室实际要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节约办公用品为主的节约教育通过深化教育和用心培养努力在全体员工中自觉养成一种随手关灯、节约用电、珍惜水资源、爱护公共财物的良好工作习惯牢固树立“宜化是我家节约靠大家”的节约意识特别是在重大节日如元旦、春节放假前要及时组织员工进行检查切断水源电源关好房间门窗尽可能将行政办公费用减少到最低限度努力建立节约型企业 4、提升工作效能综合办公室是一个综合协调部门员工数量多、工作任务杂、协调难度大因此更需要全体员工牢固树立起“全办一盘棋”的责任意识要严格按照责任分工要求坚持首问负责制、限期办结制等工作制度坚决压缩办事时间提升工作效率防止推诿扯皮搞好工作衔接保证服务质量努力把“项目部领导和办事人员是否满意”作为衡量工作好坏的第一目标、第一需求、第一责任年底前要对整个工作流程、接待服务和后勤管理等进行一次全面梳理进一步整合各类资源减少中间环节压缩办事流程提升工作效率 5、强化安全意识安全无小事年终将近综合办公室的各项工作也即将进入最繁忙的收尾时期为此要紧密结合项目部的工作实际在定期或不定期组织人员进行安全教育的同时每月定期组织一次安全大检查重点检查各部门、各办公室的日常管理、防火防盗、供暖用电和车辆保养等情况随时发现安全隐患及时堵塞安全漏洞适时组织安全演习为确保我公司春节前各项工作的圆满完成提供一个安全、稳定、舒适、温馨的良好环境春节和元旦假期前要组织全体员工进行一次消防安全和逃生演练开展一次安全工作大检查同时要进一步建立健全安全工作预案努力将安全事故隐患扼制在萌芽状态 二、以注重文化建设为主线牢固树立服务理念 6、开展“企业宗旨文化”教育12月中旬结合开展年度工作总结在全体员工中集中开展一次“企业宗旨文化”专题教育活动重点培养和教育全体员工正确理解和全面认识企业集团在发展和壮大过程中所积累和创造出来的“敬业、诚信、创新、超越”的企业宗旨和“超越自我、苦练内功、积蓄能量、厚积薄发”的文化理念秉承企业宗旨遵循企业文化信守企业承诺发扬企业传统进而充分发挥企业宗旨文化的导向功能、约束功能、聚集功能、激励功能、幅射功能和品牌功能为“构造中国百强、打造百年宜化”发挥出更好的示范带动作用 7、开展“立志宜化、奉献宜化”主题演讲比赛11月底前在全公司员工中开展一次以“立志宜化、奉献宜化”为主要内容的主题演讲活动活动要紧贴宜化项目实际以宣扬先进典型为重点以褒奖宜化精神为中心大力宣传一年来为宜化项目发展做出突出贡献的好人好事、先进团队通过弘扬先进、激励典型进而发挥典型的示范引领作用为我公司的全面发展营造良好的工作氛围 8、开展“美化绿化家园”活动春节前结合项目进展实际组织开展一次“美化绿化家园”活动主要以在项目部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化、彩化、绿化、美化活动为主以清理、规范小区卫生秩序为辅通过对小区项目庭院的装饰和亮化活动全力打造靓丽庭院积极营造节日氛围全面提升小区档次努力将宜化小区建设成为集政务、商住和居住为一体的高端服务、规范管理、温馨和谐的高档住宅新品牌 9、开展“素质能力培训”活动年底前结合项目部工作实际拟采取以会代训、集中学习和撰写心得等形式组织全体员工开展一次“素质能力培训”活动活动将采取项目部领导授课、观看视频录像、现场业务培训相结合的方式进行重点突出对全体员工的思想素质、业务素质、道德素质和纪律素质等四个方面进行专题培训不断调动和激发全体员工爱岗敬业、勤于钻研、吃苦耐劳、不计得失的主人翁责任感和使命感努力打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良、团结奋进的工作团队为宜化小区的建设和发展做出新的、更大贡献 10、开展“优秀团队、优秀员工”评选结合开展年度工作总结在全体员工中开展一次以评选优秀团队和优秀员工为主要内容的评先评优活动优秀团队评选标准拟按照部门总数的四分之一比例确定;优秀员工评选标准拟按照项目部员工总数的十分之一比例确定优秀团队和优秀员工的评选标准由综合办公室负责拟定报项目部领导审定后公布施行对被评选为优秀团队和优秀员工的集体和个人将按照比例给予一定的物质奖励并颁发荣誉证书并在项目部举行的“欢庆新春佳节”联欢晚会上由项目部领导亲自颁发奖品和证书 11、组织“欢庆新春佳节”联欢晚会依据往年工作惯例拟在春节节组织一次“欢庆新春佳节”联欢晚会晚会以联欢晚宴的形式出现以领导和员工集体联欢为主由项目部领导、各部门员工采取自由组合和个人表演的形式参与联欢活动综合办公室将根据各部门上报节目提前确定晚会主持人合理安排节目演出顺序主要内容包括项目部领导致祝酒辞、颁发优秀团队和优秀员工奖、文艺晚会和娱乐活动等四个环节组成综合办公室将提前联系联欢场地购置晚会奖品撰写晚会串词确定节目主持下发联欢通知等确保将晚会举办成为一台既隆重热烈又节俭高效的联谊盛会 三、以拓展信息渠道为抓手倾力打造卓越团队 12、适时建立企业门户网站企业门户网站是企业开向互联网的一扇对外窗口更是国内外客户和社会各界人士了解企业宗旨、企业发展、企业文化、企业实力的一个信息平台结合项目部工作实际年底前综合办公室将组织有关人员就建立“项目部门户网站”事宜进行专题调研撰写论证报告制定策划方案并在时机成熟时提交项目部领导审定批准后实施企业门户网站拟设立部门领导、组织机构、宗旨文化、服务项目、部门信息和在线解答等多项对外宣传服务专栏由综合办公室指定专人负责日常管理、上传信息和网站维护工作 13、适时建立管理信息系统企业管理信息系统是企业内部信息的组织管理者下半年在启动门户网站建立的同时综合办公室还将对建立企业内部的管理信息系统开展调研工作了解掌握项目部各部门间需要信息共享的内容和