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文档简介

公司技改创新工作计划 科技进步是发展先进生产力的根本动力技术改造是科技成果转化为现实生产力的重要途径下面是小编为大家收集整理的公司技改创新工作计划欢迎阅读 本公司拥有58家工厂、二个研究所和一所职工大学共有职工55000人其中工程技术人员近3000人、工程师800余名全公司生产的产品共有23个大类、813个系列、2948个品种为国民经济各行各业提供各种电器是全国电器行业中规模较大产品门类比较齐全的一个工业公司本公司认真贯彻国民经济调整的方针开展了一系列改革：有步骤地从国外引进技术改革传统的生产方式组织流水生产线不断改善经营管理抓好职工培训大大提高了生产效率和产品质量 本公司根据新形势的要求和试点单位的经验提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想： (1)20年在抓好已建立的5条生产流水线的完善、巩固的基础上通过鉴定验收进一步在16个工厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品先从装配部分着手组织生产 流水线同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革以达到能稳定生产出符合国内外先进标准的产品并为今后几年内行业生产每年递增8的速度创造良好的条件 (2)到20设想每个厂都有l2条完整的生产流水线这样全公司就有4050条流水线流水线要从装配发展到加工标准要更进一步提高使全行业年产10万只以上的近60种 电器元件多数实行流水线生产 (3)在20年前全行业大批量的产品争取全部形成流水线生产并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求这样就从根本上改变了全行业大批量产品装配上的小生产 向现代化大生产迈进为生产总值提前实现翻一番打下扎实的基础 (4)到xxx年前根据发展情况流水生产线进一步采用新技术大幅度提高流水线的生产效率主要产品质量达到国际先进水平 为了切实实现这一改造规划我们采取以下主要措施： (1)作好产品的选择上流水线的产品要求：设计定型正在发展期的产品批量在10万件以上加工不很复杂工序不太多工位在15个以下 (2)作好可行性分析对流水线的技术经验水平产品生命状况投放产出情况以及安全操作工作条件等都要进行有根据的分析、论证不能一哄而起 (3)作好相应的生产手段的配套实现专用工具和测试手段的相应配套 (4)资金和技术力量资金以自筹为主技术力
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