有关工作计划范文.doc

有关工作计划范文 导语：春风送暖在这美好的季节新的一年开始了在这个播种的时候我必须以饱满的热情投入到工作之中接下来小编整理了有关工作计划范文文章希望大家喜欢！ xx年办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下围绕公司工作大局努力增强工作主动性和创造性各项工作全面上水平服务质量整体上台阶较好地发挥了参谋助手和综合协调作用全面完成了年度职责考核各项指标 一、加强学习教育优化队伍结构员工整体素质全面提升 一方面加强员工政治教育坚持每周交班会制度及时传达上级和公司有关重要文件精神并透过支部“三会一课”、室务会等形式个性加强员工思想政治教育进一步提高了全体员工的政治理论水平加强党风廉政教育筑牢思想防线全年杜绝了任何路风不良反映加强对骨干分子的培养教育先后有名同志考察合格转为正式党员名同志被吸收为中共预备党员1名同志被确定为建党培养对象名同志被提级一方面加强员工业务学习创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动其中“两办”干部培训人次、应用写作培训人次、档案管理人次计划生育管理人次提高了员工业务潜力水平队伍整体素质有较大提高同时优化队伍结构调整秘书人次更新了血液秘书队伍更加年轻化事实证明我们此刻的这支队伍较之前年思想更成熟经验更丰富潜力更全面都能在分管的工作上独挡一面分扛一面旗 二、围绕中心工作规范运作程序参谋助手作用发挥良好 一是用心参政议政围绕公司中心工作充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用协调沟通相关部门用心出谋献策科学制定措施抓好督促落实如：针对下半年增收节支形势严峻的实际我们用心协调有关部门综合整理出增收节支攻关措施并督促检查落实取得了较好效果加强信息调研收集掌握运输经营信息深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研为领导决策带给了依据并认真做好值班信息、信息专报、状况通报的采编工作全年共编发各类信息期（条）集团公司转发公司信息条 二是改善办文质量依据集团公司最新公文处理办法结合公司实际制定出台了公司公文处理实施办法进一步规范了办文程序规范了公文处理结束了一向以来公司公文处理较为混杂的局面落实公司公文处理实施办法严把公文质量关不办、不收不规范性公文先后退回事业部重办的不规范性公文件坚持文秘人员严格核稿确保办文质量全年审核各部门文电余件没有发生大的差错坚持“文以载道”全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用 三是增强办会效果认真做好会议准备工作切实提高办会水平全年没有在会务工作上发生失误专门发出通知进一步规范总经理办公会议题的收集并认真落实议题报审制度不属办公会议事资料的做到坚决不上会有效提高了会议效率切实抓好会后信息、纪要的整理工作对会议精神进行传达贯彻抓好会议决定事项的督促落实保证会议取得实效办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果 四是提高办事效率进一步规范办事程序如：针对各单位、部门“白纸”请示、报告直送领导牵扯公司领导工作精力的状况办公室以落实公司公文处理实施办法为契机明确规定基层单位请示、报告务必以“红头”文件行文机关各部门请示、报告务必采劝红头”签报形式严格按公文处理程序办理有效强化了公文的权威性、规范性进一步精简公文、会议集中精力干工作提高了工作效率 我叫xx现任xx公司项目经理xx年7月毕业于xx大学建筑系工民建专业同年参加工作96年被评为高级工程师99年1月被评为十五立功先进个人在日常工作中能以党员标准严格要求;能以三个代表重要思想指导自已遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新参加工作2xxxx年来我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米优良工程率100创市优工程三项其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度xx杯工程局优四项其余全部达到优良 经过一年多的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验. 一、优化组织施工方案提高科学管理水平 20xx年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道 1、如：xx住宅楼工程建筑面积24022总高度57.25m地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙结构质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根支出费用9xxxx元改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即达到了支护桩又起了止水作用缩短工期36天节省投资近4xxxx余元深得甲方满意 在粗钢筋连接上我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍 在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率30还节省费用1.xxxx元 2、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层经涂料装饰后达到高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入避免因质量通病造成的大量修理费用发生 在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太多占用时间较长而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即安全又轻便又节省大量资金 二、严格质量管理争创名牌工程 质量第一是企业永恒的主题更是自己追求的目标我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品20xx以来我所坚持的措施有： 1、落实质保措施提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点 2、重点部位重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决 3、严格规范提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修 4、层层管理人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下 通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优得到了建设单位的信任和满意他们又将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献 三、合理安排工序加快施工速度 做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上我一直坚持： 1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实 2、加强施工组织落实资源到位为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断 3、加强工程插入度落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针 4、加强责任到人落实分片包打按照施工布置自己习惯作法是把项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打 通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉 四、严细成本管理提高工程效益 20xx年针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值多年来我在抓项目成本管理上作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽 二是提高项目