进入新公司工作计划.doc

进入新公司工作计划 企业小的时候还可以不用写计划因为企业的问题并不多沟通与协调起来也比较简单只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了但是企业大了人员多了部门多了问题也多了沟通也更困难了领导精力这时也显得有限计划的重要性就体现出来了下面是小编为您整理的关于进入新公司工作计划的相关资料欢迎阅读！ 1、与公司同舟共济为总经理分忧解难在内部事务管理与协调发现问题与解决方案建立规章制度计划实施办公成本控制、行政经费管理与控制、等方面辅助高管与各员工一道精诚团结为实现公司的宏伟目标而共同奋斗 2、提高自身建设不断学习、不断提高、努力成为一名优秀的行政管理人员 3、本年度重点（1）优化团队；（2）发现并解决遗留问题；（3）降低与控制办公运营成本；（4）实施强化管理；绩效、企业文化、员工福利等多重激励的现代管理模式； （5）务实敬业、勇担重任希望有机会为企业做出更大的贡献 目前待解决问题与方案 （一）：（后勤总务） 1、办公楼招租： 责任具体到某人1加大宣传力度原会议室外窗广告晚上用照明装置2公司大门口张贴或放置招租广告3在网站发广告4通过各种收费媒体中介等宣传5优惠政策：第一年以价格优惠以后逐年按%多少递增或第一年免部分租金等6以建筑装饰企业为集结地做宣传吸引租户不能长期闲置 2、建筑垃圾投诉： 责任具体人如上1在各楼梯入口处张贴装修注意事项明例禁止事项；2派专人现场看管装修垃圾按指定地点堆放不得抛扔院内建筑垃圾每天及时清理车辆按序排放保持公司外部环境3工作时间内发现院内有建筑垃圾未及时清理或再有投诉的直接追究负责人扣绩效分及薪资 3、办公楼装修期限： 项目经理或专人负责加强效率有问题及时解决或增加人手确保在设定期限内完成装修项目确保租户按时入租 2、水、电安全： 责任具体到某人（任兼职水电工不能胜任的换人或重新招聘）对所有办公楼商户进行线路排查找出频繁跳电原因需增容或整改的限期解决 春节前对卫生间厨房等各出水点进行排查有冒、滴、漏等现象及时维修做好防冻工作确保节前节后正常供水供电 3、绿化、及环境卫生： 内外区域划分责任到人保持公司环境清洁：1保洁员保洁区域；2整体外部环境区域责任人；3办公室个人区域实行6S或制定清洁标准 4、食堂就餐制度： 实行一人一票日期制确定月统计票数盖章数相符外来人员如因业务需要用餐的部门负责人重新申领并注明外来人员用餐券 5考勤制度： 制定考勤制度并执行列入绩效分及年终考核增强纪律性严肃工作纪律外出经部 门主管同意填写出门证申明去里办何事严肃工作纪律不得在工作时间外出做兼职工作 目前待解决问题与方案 （二）：（行政内务） 1规范各类制度、拟定、审批、管理及实施（见工作计划附件）明确岗位和职责春节前完成制度修订尽快制作上墙按要求执行到员工自觉遵守 2年终或春节后如有会议事宜提前做好参会人员确定时间地点通知；资料准备；会议室布置；会中服务与记录；会后文件资料的整理与工作落实等工作 4、对公司的证件、证照进行登记盘查集中管理 3完成各类资质、资信管理与储备工作鼓励在职员工进行各类证书考试、培训 4完成年人才招聘、培训、建立人才库保证人才储备工作 2跟进华瑞的承包经营协议促进与办理相关手续事宜； 3银行需要的各类证件证照资质准备与手续办理、人员沟通等相关事宜； 3办公管理规范化（见20XX工作计划附件）；对公司办公资产、档案等进行彻底清查、分类、登记编号、按序存放；资产管理、办公用品管理、电话管理、车辆管理、食堂管理等（见20XX工作计划各类制度）加强成本控制规范领用手续避免资源浪费 4对档案的归档、调阅、借用实行严格的审批管理年后资料实行纸质版和电子版同时备份的管理方式确保档案的安全性 6、协助落实20XX年度春节假期、及员工福利发放事宜； 7、确定春节值班表做好期间人员、物品出入登记及负责假期消防、安全、保卫、工作； 8、落实总经理交办的其它工作事务； 作为公司的财务经理在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划屠斌以静态的方式进行工作规划： 1)第一周： A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等 B、熟悉了解财务团队成员并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等 C、召开内部会议了解工作内容、职责各岗位的饱和度意见与建议等 2)第二周： A、通过查看资料及与各部门的交流初步了解公司近几年运营情况了解公司近三年运营目标并与先进同行对比找到差异并分析差异 B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难 C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划在向财务总监汇报及指导后形成有效的预警方案作为后续一定期间内工作的指导性参考 3)第三周： A、基于对公司、对同仁有了初步的了解开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项 B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等 4)第四周： A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度 B、阶段性的向财务总监汇报并对比目标任务的执行情况 5)第五周： A、深入理解现存的财务核算体系从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等 6)第六周： A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下与财务总监沟通达到一致意见后编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划 7)第七、八周： 方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等 8)第九周： 向财务总监汇报并提交总经理办公会得到批准后正式执行 9)第十周始： 对即定计划的执行管控阶段核查效果、汇报、修正目标与方法 1、公司企业资质办理及流程：核名入资验资办理工商营业执照到质量监督局办理组织机构代码证到税务局办理税务登记证 注册公司所需要的材料料： 事先起好的注册名称 所有投资人的身份证明原件法人和股东确定法人和股东的注册资本金出资比例 注册地址需要办公实际地址；门牌号建立； 新公司从事经营范围 注册公司所需要时间： 核名：一般情况3到5个工作日; 验资：12个工作日可出; 营业执照：大概5个工作日; 组织机构代码证：大概1个工作日; 税务登记：大概5个工作日 2、公司组织架构：总经办、综合管理部、财务部、资材管理部、生产车间、工程技术部 3、规章管理制度制订 4、人员配置：财务部会计（1人）、综合管理部办公室主任（1人）、生产车间车间主管（1人）、车间员工（10人） 5、薪酬标准 6、对各岗位进行岗位描述、岗位分析 7、招聘渠道在不同岗位之间运用不用的招聘方式以达到快速、高效、省钱的目的 8、新员工入职前做好岗位培训降低上岗后的出错率和离职率 9、是否办理相应社会劳动保险（养老、失业、工伤、医疗、生育）一金（住房公积金） 10、劳动关系的建立签订劳动合同（正规） 11、其他福利（餐补、车补、国家法定节日休假、法定节日福利） 进入一间新公司如何工作?这是很多多人力资源管理人员面临的问题首先我们先来对人力资源要做的工作有个理解： 人力资源管理的最终目标是为企业创造最大的价值通过组建一支企业发展需要的员工队伍(即在企业需要时提供包括数量、结构、质量的员工)和造就一种激发员工动力的新型的管理机制(为了创造价值建立激励机制、为了评价价值建立绩效管理机制、为了分配价值建立竞争性薪资性结构)并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值的目标企业人力资源管理一般分为四个层次：基础性工作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作 一、基础性工作：主要是制定公司的规章制度和工作流程; 二、例行性工作：主要是在规章制度与工作标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、离职管理等管理内容; 三、战略性工作：主要是分析诊断人力资源现状为企业决策者准确及时提供各种有价值的信息支持企业战略目标的形成并为目标的实现制定具休的行动计划; 四、开拓性工作：强调人力资源管理要为企业提供增值服务为直接创造价值的部门提供达成目标的条件提高员工效率和组织效率结合企业战略与人力资源战略重点思考如何创建良好的企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际情况的薪酬体系与激励机制并特别关注企业人力资源的深入开发 从以上对人力资源管理工作的理解进入一个新公司工作的思路应围绕人力资源管理的四个层次开展主要从三个阶段来开展思路如下： 一、为维持目前的日常运作必须认真做好的工作也就是事务性工作 主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人并必须马上补充的情况具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研对公司进行人力资源疹断解决最急迫的问题 二、近期需改善的工作 制定公司人力资源规划找出近期需改善的人力资源工作模块特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作这些都是属于人力资源管理的基础模块可以制定一个近期的工作计划积极争取资源按计划加以实施 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划这些工作是在做好第二步工作的基础上进一步提升人力资源管理水平的一些内容可以放在中长期工作计划中 最终形成六大模块