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文档简介

办公室节前工作计划 办公室节前工作计划 为围绕中心突出重点狠抓落实注重实效全面完成至春节前的工作打造卓越执行团队加强企业文化建设促进公司整体工作上台阶特拟定至春节前的工作计划 一、做好办公室工作 1、充分发挥办公室的工作职能 充分发挥办公室“管理、协调和服务”的工作职能在日常事务方面做好公司领导的“参谋和助手”;在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上提出看法与建议供公司领导决策参考;将公司领导的工作精神与工作部署不折不扣地落实到实际工作中确保取得实际成效促进公司各项工作发展 2、服务各职能部门工作发展 充分发挥办公室的协调功能清晰传达公司领导的工作意见沟通、协调各职能部门之间的工作增强各职能部门的工作执行力努力高效地完成工作任务力争取得良好工作成绩树立服务意识为各职能部门提供高质量服务做好各职能部门的后勤工作促进公司整体工作全面发展 3、加强行政管理提高工作效能 根据公司发展的需要进一步加强行政管理做好公司内务管理工作做好公司安全保卫及三防工作加强行政制度的实施和检查监督工作提高公司行政管理水平提高各职能部门工作效能促进公司又好又快发展 4、完成春节前各项工作 要根据公司工作计划和公司领导的工作部署全面完成春节前各项工作要布置各职能部门做好年终总结工作认真总结一年来所取得的成绩和存在的不足为明年更好工作打下基础;要安排好春节假期工作确保员工过好春节假期落实春节假期值班人员确保公司春节假期安全 二、打造卓越执行团队 1、认识打造卓越执行团队的重要意义 企业的成功靠决策更重要的靠卓越执行团队只有打造好卓越执行团队公司的各项决策部署才会得以落实公司的发展目标才会得以实现企业的持续发展来源于对每项目标任务高质量的落实完成整个团队具备卓越执行力才能坚决、正确、快速、创造性地执行使企业实现可持续发展要认识打造卓越执行团队的重要意义增强责任心与紧迫感采取各项措施持续推进卓越执行团队建设 2、忠于职守展示卓越执行力 促进发展是企业各项工作的第一要务强化执行是完成目标的第一要素打造卓越执行团队不是句空洞的口号它必须体现在干好本职工作的具体实践中每个员工要按照打造卓越执行团队的要求牢固树立中心意识、责任意识、服务服从意识使之成为执行工作任务的最高准则;要坚持原则强化内部管理狠抓整顿规范提升管理水平推动信息化管理、精细化管理、法制化管理向管理要执行力打造高效快捷的执行链条认真履行岗位职责全面完成工作任务 3、创新机制增强卓越执行力 一是完善问责追责机制要强化执行责任合理划分工作层次强化领导责任制落实全员责任制实行责任追制做到责任“无缝覆盖”人人有任务人人有责任人人有压力二是完善检查督导机制要充分发挥监督工作在决策执行中的作用通过上级监督、同事监督、舆论监督、群众监督等多种方式构建全方位的监督防范体系促进卓越执行团队建设三是完善激励约束机制要建立科学的监督约束机制对干部员工的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评
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