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团队执行力的学习 当今社会越来越发达而存在的问题也却越来越多就从每个公司的的基层来说吧！出现的问题就有：A：执行不彻底B：执行的时效观念淡薄C：组织安排工作不明确造成下属无法适从D：分配工作没落实到具体执行个人身上E：只重形式不重效果只重制度不重仁义F：执行人的素质影响执行效果G：完不成目标任务时借口较多H：执行者的个人价值观I：信息反溃部门执行力差在执行达成或超越目标任务中起主要作用的是人在此主要针对人的行为及心态问题做重点分析1：执行不彻底的原因A：监督机构执行力差B：执行人的主动意识淡薄C：目标任务朝令夕改很多时侯委派工作之人觉得把工作计划实施方案安排给下属自已就可高枕无忧了自以为下属会按照自已的意愿完全执行还自我安慰说：只重结果不重过程对下属是否完全接受任务?是否完全执行?执行当中所出的问题?执行到一阶段了?不闻不问如果上司的上司也是这种态度把工作安排当成完成工作谁都不会去跟踪事件本身执行了没有当临近交接工作结果的时侯我们才想起来找下属如果下属忘记了此事目标任务就不会在计划时间内内完成此时往往就出现了推诿责任不敢承但后果的语言任何个人完成工作的目的本身很多时侯不是为了得到一份工资而是想得到上司的赏识、肯定以期达成个人的成就感上司不闻不问或安排工作以后就当完成了下属就会拖拖拉拉丢三达四的工作让下属产生办成了上司也不管办不成上司也不管上司可能忘记了的心态就会把这种心态直接反映具体工作中在目标任务上大打折扣只办一半就搁置在一边不管或根本不办等到上司来催的时侯再办不迟上司在完计计划目标任务的时间期限内不过问下属是不会主动去执行的因此很多时侯上司在指责下属的时侯我们都应该问自已：我有安排相关人员对完成目标任务的全过程跟踪回溃?凡是完成目标任务的工作所需时间长都应该在过程中跟踪并再修正再执行比如：上司让下属今天(10月2日)下午去解放碑成泰电影院买一张10月20日晚上七点播放的神话电影票购票的行动简单时间充足同时时间夸度大也是问题的根源之一那么下属安排完此事以后就应该做如下事项A：记录下达任务与完成任务的时间B：于第二个星期问询一下是否购买到?没购买的原因?C：与下属一起寻求解决问题的关键D：再记录再跟踪这只是一个简单的行动只是时间夸度太大我们最主要是怕忘记而做的分析如果工作复杂我们就必须有专人负责追踪2.执行的时效性任何目标任务都是有时效性的就拿购电影票来说10月20日晚七点是终极底线如果在此时间之前没有购买到电影票那么当天是看不成神话这部新片时效性的撑握是完成目标任务工作效率的天平秤提前完成效率就高超期完成效率就低效率越低的执行者付出的成本越高没在计划时间内完成目标任务有时就是无用功特别是对时间要求相当严的的目标任务比如：重庆于10月11日开市长峰会在峰会开幕式的前二周市政工程建设与主体大楼就应该全部完工剩下的时间就是检查、修改再检查、再修改如果在10月11日还没完工试想峰会还能开?因此任何一项目标任务不管有没有时间要求做为组织人都应该设定时间执行人应该保证在计划时间内完成目标任务而不是因为没有时间要求的目标任务我们就可以用几个月甚至更长时间去拖到完成3：组织安排工作不明确造成下属无法适从组织安排工作是一件具体、明确的分配过程上司安排不明确或者表达的语言有误就可能造成下属办事的差错机率高比如：前面提到的我要买电影票按排今天(10月2日)下午去解放碑成泰电影院买一张10月20日晚上七点播放的神话电影票下属听了就比较清楚如果说成：今天(10月2日)下午买一张10月20日晚上播放的神话电影票下属与知道购电影票但是在具体执行中下属就会产生怀疑：A：买里的电影票?解入碑还是沙坪坝?B：上司喜欢到成泰看电影呢还是到里看?C：上司在晚上啥时看?因此作为上司来说安排工作一定要要求自已的意图表达明确下属应该报不懂就问的心态否则办成的结果与上司所期望的结果误差太远还是会令上司不满意的下属的心态应该不要怕骂事前问清楚可能被骂事后再问可能会失业上司面对下属的问题要集中精神一一解答而不是含糊其词不要抱怨你的下属有多笨要多反省自已是否表达明确会怪人的怪自已4分配工作没落实到具体执行个人身上安排工作要明确的另一层意思就是工作是否落实到个人每个企业老总的工作是计划执行当年的目标任务经理是根据老总的年计划来计划执行当季或当月的目标任务组长是根据经理季、月计划来计划执行本周的目标任务柜长是根据组长周计划执行当天的工作营业员是要据柜长的当天计划来执行当时的工作这种分配原则实际上是战略、战役、战术的细分由较抽象的工作计划变成较明确的工作执行计划再演变成正在执行的具体工作方式层层环扣整体互动的效果比如经理说：今天(10月2日)下午去解放碑成泰电影院买一张10月20日晚上七点播放的神话电影票他必须针对某个人说这名话这个人就是执行任务的执行者5只重形式不重效果只重制度不重仁义形式与效果在前面已提到这里就只讲下制度与仁义的问题规定制度的时侯我们往往注重制度的本身不服从工作安排不按照工作计划办事的执行者我们就用制度去惩罚同样要达成目标惩罚和仁义都是一种手段惩罚容易使人的行为统一仁义(在此含教化、教导的意思)能使思想统一一项具体工作离不开行为与思想的统一有的上司发现问题的时侯直接对下属给予处罚而不是透过问题的背后看产生问题的原因帮助下属分析问题解决问题记得听陈安之的课时我总结了帮助下属解决问题让下属在执行的时侯思想和行为达成统一从而激发执行力的几个问题我们在出现问题的时侯或询问问题的时侯可以按如下模式去偿试：A：为什么还没采取行动?B：不行动有什么好处?C：假如长期不行动会出现什么最差的状况?(最差状况)D：假如现在就行动长期会有什么好处?(最理想化)E：我什么时侯采取行动?当每个下属都能主动认清自已反省自已的时侯只重结果不重过程才显得有一些现实执行人的素质影响执行效果A：执行人个人对企业的忠诚度B：执行人对工作的专注度C：执行人的考虑问题的角度是否是以老板的心态处之D：执行人的学习态度执行者是人人的个人行为在整过执行过程中是至关重要的如果执行者对执行目标任务不负责所产生的结果就会较差做为各阶层的执行者必须具备雷厉风行的工作作风记得看没有任何借口一书对西点军校的的回答：是长官明白长官感觉到其执行力的精髓一句简单的话其包含的含议至少有以下几点：A：长官交待工作明确B：下属执行是唯一的路径没有其它路可走的制度C：下属要执行任务必须具备执行的任务的素质不是每个人都可以执行同样的任务D：全员把执行长官交待的任务当成一种习惯一种风气不执行或执行不彻底就是不好的士兵E：士兵有良好的素质包含工作素质与心态素质而且执行任务的士兵具备执行任务的要求F：对自已的错误无条件承认能够对所做的事负责可以看出执行力是否有效率执行者自身的原因较多如何提升自已的执行力我在工作中总结了以下几点：学习心态；想到、做到、反溃到、跟踪到、记录到；勇气、自信；敬业精神；宽容心感恩心；勇于创新如果能做到这几点的话相信你会在工作上有很大的提升的 当今社会越来越发达而存在的问题也却越来越多就从每个公司的的基层来说吧！出现的问题就有：A：执行不彻底B：执行的时效观念淡薄C：组织安排工作不明确造成下属无法适从D：分配工作没落实到具体执行个人身上E：只重形式不重效果只重制度不重仁义F：执行人的素质影响执行效果G：完不成目标任务时借口较多H：执行者的个人价值观I：信息反溃部门执行力差在执行达成或超越目标任务中起主要作用的是人在此主要针对人的行为及心态问题做重点分析1：执行不彻底的原因A：监督机构执行力差B：执行人的主动意识淡薄C：目标任务朝令夕改很多时侯委派工作之人觉得把工作计划实施方案安排给下属自已就可高枕无忧了自以为下属会按照自已的意愿完全执行还自我安慰说：只重结果不重过程对下属是否完全接受任务?是否完全执行?执行当中所出的问题?执行到一阶段了?不闻不问如果上司的上司也是这种态度把工作安排当成完成工作谁都不会去跟踪事件本身执行了没有当临近交接工作结果的时侯我们才想起来找下属如果下属忘记了此事目标任务就不会在计划时间内内完成此时往往就出现了推诿责任不敢承但后果的语言任何个人完成工作的目的本身很多时侯不是为了得到一份工资而是想得到上司的赏识、肯定以期达成个人的成就感上司不闻不问或安排工作以后就当完成了下属就会拖拖拉拉丢三达四的工作让下属产生办成了上司也不管办不成上司也不管上司可能忘记了的心态就会把这种心态直接反映具体工作中在目标任务上大打折扣只办一半就搁置在一边不管或根本不办等到上司来催的时侯再办不迟上司在完计计划目标任务的时间期限内不过问下属是不会主动去执行的因此很多时侯上司在指责下属的时侯我们都应该问自已：我有安排相关人员对完成目标任务的全过程跟踪回溃?凡是完成目标任务的工作所需时间长都应该在过程中跟踪并再修正再执行比如：上司让下属今天(10月2日)下午去解放碑成泰电影院买一张10月20日晚上七点播放的神话电影票购票的行动简单时间充足同时时间夸度大也是问题的根源之一那么下属安排完此事以后就应该做如下事项A：记录下达任务与完成任务的时间B：于第二个星期问询一下是否购买到?没购买的原因?C：与下属一起寻求解决问题的关键D：再记录再跟踪这只是一个简单的行动只是时间夸度太大我们最主要是怕忘记而做的分析如果工作复杂我们就必须有专人负责追踪2.执行的时效性任何目标任务都是有时效性的就拿购电影票来说10月20日晚七点是终极底线如果在此时间之前没有购买到电影票那么当天是看不成神话这部新片时效性的撑握是完成目标任务工作效率的天平秤提前完成效率就高超期完成效率就低效率越低的执行者付出的成本越高没在计划时间内完成目标任务有时就是无用功特别是对时间要求相当严的的目标任务比如：重庆于10月11日开市长峰会在峰会开幕式的前二周市政工程建设与主体大楼就应该全部完工剩下的时间就是检查、修改再检查、再修改如果在10月11日还没完工试想峰会还能开?因此任何一项目标任务不管有没有时间要求做为组织人都应该设定时间执行人应该保证在计划时间内完成目标任务而不是因为没有时间要求的目标任务我们就可以用几个月甚至更长时间去拖到完成3：组织安排工作不明确造成下属无法适从组织安排工作是一件具体、明确的分配过程上司安排不明确或者表达的语言有误就可能造成下属办事的差错机率高比如：前面提到的我要买电影票按排今天(10月2日)下午去解放碑成泰电影院买一张10月20日晚上七点播放的神话电影票下属听了就比较清楚如果说成：今天(10月2日)下午买一张10月20日晚上播放的神话电影票下属与知道购电影票但是在具体执行中下属就会产生怀疑：A：买里的电影票?解入碑还是沙坪坝?B：上司喜欢到成泰看电影呢还是到里看?C：上司在晚上啥时看?因此作为上司来说安排工作一定要要求自已的意图表达明确下属应该报不懂就问的心态否则办成的结果与上司所期望的结果误差太远还是会令上司不满意的下属的心态应该不要怕骂事前问清楚可能被骂事后再问可能会失业上司面对下属的问题要集中精神一一解答而不是含糊其词不要抱怨你的下属有多笨要多反省自已是否表达明确会怪人的怪自已4分配工作没落实到具体执行个人身上安排工作要明确的另一层意思就是工作是否落实到个人每个企业老总的工作是计划执行当年的目标任务经理是根据老总的年计划来计划执行当季或当月的目标任务组长是根据经理季、月计划来计划执行本周的目标任务柜长是根据组长周计划执行当天的工作营业员是要据柜长的当天计划来执行当时的工作这种分配原则实际上是战略、战役、战术的细分由较抽象的工作计划变成较明确的工作执行计划再演变成正在执行的具体工作方式层层环扣整体互动的效果比如经理说：今天(10月2日)下午去解放碑成泰电影院买一张10月20日晚上七点播放的神话电影票他必须针对某个人说这名话这个人就是执行任务的执行者5只重形式不重效果只重制度不重仁义形式与效果在前面已提到这里就只讲下制度与仁义的问题规定制度的时侯我们往往注重制度的本身不服从工作安排不按照工作计划办事的执行者我们就用制度去惩罚同样要达成目标惩罚和仁义都是一种手段惩罚容易使人的行为统一仁义(在此含教化、教导的意思)能使思想统一一项具体工作离不开行为与思想的统一有的上司发现问题的时侯直接对下属给予处罚而不是透过问题的背后看产生问题的原因帮助下属分析问题解决问题记得听陈安之的课时我总结了帮助下属解决问题让下属在执行的时侯思想和行为达成统一从而激发执行力的几个问题我们在出现问题的时侯或询问问题的时侯可以按如下模式去偿试：A：为什么还没采取行动?B：不行动有什么好处?C：假如长期不行动会出现什么最差的状况?(最差状况)D：假如现在就行动长期会有什么好处?(最理想化)E：我什么时侯采取行动?当每个下属都能主动认清自已反省自已的时侯只重结果不重过程才显得有一些现实执行人的素质影响执行效果A：执行人个人对企业的忠诚度B：执行人对工作的专注度C：执行人的考虑问题的角度是否是以老板的心态处之D：执行人的学习态度执行者是人人的个人行为在整过执行过程中是至关重要的如果执行者对执行目标任务不负责所产生的结果就会较差做为各阶层的执行者必须具备雷厉风行的工作作风记得看没有任何借口一书对西点军校的的回答：是长官明白长官感觉到其执行力的精髓一句简单的话其包含的含议至少有以下几