研究项目计划书模板.doc

研究项目计划书模板 对于企业而言研究计划书是了解市场需求以及产品定位的前提它决定了项目的成功与否下面是小编整理的几篇研究项目计划书模板范文欢迎阅读参考 研究开发项目计划书一 一、立项依据1.国内外现状、水平和发展趋势在国际上高档钢丝绳生产已进入自能化生产阶段可以根据客户订单要求根据图纸技术要求根据生产批量自动校对库存备件数量并对每种规格做在线检验自动包装入库 国内生产大多引进国外先进设备和自动化控制系统引进成本大且供应不及时 面对这种国内外技术差距一些国内企业也纷纷设立研究项目旨在提高我国高端钢丝绳的生产水平降低生产成本加强科技创新 2.项目研发的目的、意义本项目产品是一款新型的无接缝低延伸耐疲劳航空钢丝绳旨在提高传统的钢丝绳的精度提高其经久耐用度并且降低钢丝绳的内应力 我公司立项自主研发该无接缝低延伸耐疲劳航空钢丝绳生产加工工艺降低企业技术引进的成本提高经济效益 为综合改善高航空钢丝的综合性能达到或超越国外先进水平占领国内市场特研发此项目 本项目的研发具有重要意义：1)、产品性能达到设计要求具备国际竞争力 2)、掌握核心技术具备整机及核心部件的研发能力 3)、具备整机及关键核心部件的制作能力 4)、锻炼人才队伍提升公司研发能力及品牌形象 3.本项目达到的技术水平及市场前景本项目达到的技术水平处于国内领先国际先进水平 同时本项目市场前景较好广泛用于航空工业、电梯工业、汽车工业市场前景非常广阔 我公司该类型航空钢丝绳年产量达2800吨年销售额将增加至7000万元能带动大量的配套行业发展具有重要的经济和社会效益 二、研发内容和目标 1.项目主要内容、目标及关键技术;(1).项目主要内容、目标本项目的产品是一款新型的无接缝低延伸耐疲劳航空钢丝绳旨在提高传统的钢丝绳的精度提高其经久耐用度并且降低其内应力 我公司内部成立科研小组实行项目负责制自筹经费开发研制具有自主知识产权的生产工艺和工装设备;降低企业技术引进的成本提高经济效益 综合改善航空钢丝绳的综合性能达到或超越国外先进水平占领国内市场可代替进口产品打造属于我们自己的民族品牌 (2).关键技术1)、整个钢丝绳外的钢丝表面上有锻打面露在绳外的表面与整绳的外包络面的接触面大而丝与丝之间空隙小减少了钢丝间的接触应力、钢丝的相对位臵更加稳定;在使用中钢丝绳伸长小密度系数提高有效承载面积和整绳破断拉力都有较大辐度提高;表面变成近似柱面表面平滑使用中支撑面大耐磨性和耐疲劳性高 2)、线材在进入模具之前先接触润滑剂子因为线材表面还带有热量在其作用下对润滑剂有吸附作用改善了润滑条件 但线材表面也存在着少量结晶水所以采用低压缩率拉拔结晶水将起到黏结作用确保润滑剂的带入形成流体润滑为后续拉拔创造了好的条件 3)、在捻绳与捻股时运用金属回复理论消除技术钢丝绳在捻法上采用用交互右捻方法有效消除了由于拉拔而产生的内应力以及捻股和捻绳产生的捻制应力从而使钢丝绳具有良好的非松散性结构更加紧密、捻距更加均匀 2.技术创新之处1)、采用锻打技术提高钢丝绳耐磨性和耐疲劳性 2)、采用低压缩率拉拔可使钢丝绳润滑条件得到改善 3)、运用金属回复理论消除技术降低钢丝绳的内应力提高了钢丝绳的质量水平 3.主要技术指标或经济指标研究开发航空钢丝绳拉拔设备和热处理工艺提高钢丝绳的抗拉强度和降低钢丝绳的内应力提高钢丝绳的耐磨性能 主要技术指标：1)、抗拉强度：1770MPa;2)、打结率：50N;3)、破断拉力：9.40 三、研发试验方法及技术路线盘条放线剥壳钢刷酸洗放线二次补充酸洗气吹清水洗气吹热水洗气吹硼化气吹烘干空冷一次拉拔半成品工字轮收线工字盘放线感应加热处理高速淋喷水淬火回火表面磷化水洗皂化烘干工字轮收线二次拉拔放线收线感应加热处理高速淋喷水淬火无烟酸洗水洗表调热镀锌烘干成品收线拉拔成品轮收线捻股合绳成品包装 1)、在相对干燥的空气并且不沾水的条件下钢丝可以保持8h以上不生锈利用这一特性可以采用间歇酸洗增加二次补充酸洗的组合方法使线材处于单根酸洗状态获得好的表面质量 2)、线材经过二次补充酸洗后要经清水冲洗 3)、线材在磷化过程上要经过几个阶段：线材浸入磷化槽后吸热带来温度的变化(温度降低、温度恢复)、磷化液在线材表面结晶形成晶核磷化膜形成、晶粒长大 4)、磷化过程的主要时间消耗在降温和升温上 在磷化槽前增加热水槽温度与磷化槽的温度相同再加入催化剂将线材浸入58s进行预热然后进入磷化槽一般在3060s快速形成均匀而细致的磷化膜(磷化膜的厚薄由温度和浓度来决定)从而提高磷化的质量 四、现有研发条件和工作基础1.承担单位开展本项目的优势(人才、设施条件)公司拥有一支年轻化、知识化、专业化、经验丰富、勇于创新的研发队伍具有专业人才优势 公司拥有在册职工160名其中大专以上学历人员48名占总人数30%公司领导层高瞻远瞩高度重视科技对企业的推动力直接参与项目组 织、方案设计推动研发部门与其他相关部门紧密配合推进了公司的研发水平和研发速度 公司利用技术研发中心的技术平台成立项目研发小组实行项目负责人负责制由项目研发小组提出项目试制的技术工艺和立项报告外聘专家做技术指导财务部安排科研经费领导部门审批 整个组织实施过程做到定期检查、定期汇报以确保项目的顺利进行 2.已有的工作基础如预试及小试成果等该项目获得技术诀窍1项本产品已经过小试已初步积累了数据和经验 五、计划进度(包括总的研发期限、年度计划进度)20XX.0120XX.03：资料收集调查研究确定研究方案;20XX.0320XX.08：技术研究和实验;20XX.0820XX.4：完成生产工艺、工装、用具、原料选定等试产前的一切准备工作;20XX.420XX.11：完成产品试制并进行工艺改进生产出合格的批样供用户检验验收 20XX.1120XX.12：项目总结 该项目申请实用新型专利2项申请发明专利1项初步积累了数据和经验 六、研究开发费预算报告项目研发预计总经费 319万元 研究开发费预算表 八、自主研究开发专门机构名称及运作情况*成立专门的研究所该研究所是以科技人员为主体创办的科研开发机构经营的范围为“设计、工艺、制造、试验金属制品及设备、工艺装备改进等的研发试制业务活动按国家和地方有关条例进行正是这支务实高效、勇于创新的科研队伍为公司的技术创新和各项研发活动奠定了坚实的基础 九、主要研发人员情况 研究开发项目计划书二 项目名称： 申请人： 联系地址： 联系电话: 电子邮件: 提交日期： 摘要 请简要叙述以下内容： 1.项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展) 2.主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间主要经历) 3.研究与开发(已有的技术成果及技术水平研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况已经投入的经费及今后投入计划) 4.行业及市场(行业历史与前景市场规模及发展趋势行业竞争对手及本项目竞争优势) 5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施) 6.产品生产(生产方式生产工艺质量控制) 7.财务计划(资金需求量、使用计划拟出让股份未来三年的财务预测和投资者回报) 一项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况) 主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话) 组织机构：(用图来表示) 主要业务：(准备经营的主要业务) 盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式) 未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等) 二管理层 2.1成立公司的董事会：(董事成员姓名职务工作单位和联系电话) 2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名性别年龄学历专业职称毕业院校联系电话主要经历和业绩主要说明在本行业内的管理经验和成功案例) 2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施) 三研究与开发 4.1项目的技术可行性和成熟性分析 4.1.2项目的技术创新性论述 (1)基本原理及关键技术内容 (2)技术创新点 4.1.2项目成熟性和可靠性分析 4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手项目为提高竞争力所采取的措施) 4.3后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品) 4.4研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入计划再投入的多少开发资金列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用) 4.5技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况是否寻求技术开发依托和合作如大专院校、科研院所等若有请说明合作方式) 4.6技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施怎样的激励机制以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性) 四行业及市场 5.1行业状况：(发展历史及现状些变化对产品利润、利润率影响较大进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等) 5.2市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据) 5.3目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明) 5.4主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况主要描述在主要销售市场中的竞争对手他们所占市场份额竞争优势和竞争劣势) 5.5市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制公司产品进入市场的难度及对策) 5.6swot分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势面临的机会与威胁) 5.7销售预测：(预测公司未来3年的销售收入和市场份额) 五营销策略 6.1价格策略：(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策) 6.2行销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法) 6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制) 六产品生产 7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工生产规模生产场地工艺流程生产设备质量管理原材料采购及库存管理等) 7.2生产人员配备及管理 七财务计划 9.1股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本项目的数量其他资金来源和额度以及各投资参与者在公司中所占权益) 9.2资金用途和使用计划：(请列表说明中小企业融资后项目实施计划包括资金