新员工工作计划写.doc

新员工工作计划写 一、工作目标 工作重点：进一步整合业务流程建立健全内部控制制度为此我部将树立“以人为本”的理念增强员工的创新意识结合企业与员工双方面的需要实现以下目标： 1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用提高员工自发学习的主观能动性 2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划提高员工实际工作的能力和效率促进个人业绩的提升从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台 3、分层次抓重点针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面形成能力全面的、综合素质高的企业团队 4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立形成部门文化理念为应对各类突发事件提供人力资源保障 二、工作策略 在公司“有势者强有德者昌”的文化氛围下提出“为有势者搭建舞台为有德者创造未来”的思想为每一个员工提供展示自己的机会根据各个岗位及年龄段的特点采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度提高员工的沟通能力、表达能力带动工作能力的提高促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升 三、项目计划 (一)、基层管理人员(主管) 提高基层管理人员经营管理水平和能力以适应业务发展对机构功能调整的要求 1、建立“周会”的沟通形式把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理从数字的角度对公司一周的运营进行总结提出具有可操作性的调整建议 2、鼓励自主学习在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上支持管理人员参加社会学习激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性 3、进一步推行绩效考评制度加强各项财务制度的执行力度在理解的基础上深化认识提高对各环节的控制力、执行力 (二)、专业技术人员 专业技术人才是重要的支持保障力量进一步提高该类人员的业务技术水准增强风险防范能力、培养内部管理水平加强综合素质的培养 1、深化细致的完善岗位职责落实到每一个岗位和个人普及内部管理策略提高内部管理水平提升其专业素养 2、鼓励自主学习在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上支持管理人员参加社会学习激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性 (三)年纪较青的人员(2040岁) 这是公司涉及面最广的人群在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面 1、创建学习班组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训以提高这类人员的从业能力 2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位多渠道培养各类高素质的专业人才 3、轮岗锻炼选拔25名有发展潜力的人才进行轮岗建立定期和不定期轮岗制度及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况并作为日后任用的依据便于各序列的专业人才快速成长第二教育资源网 4、推行职位准入培训及定期考核制度在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力增强业务能力实现人岗匹配 5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础增强新人团队意识、沟通的机会严格管理为提升部门综合素质打下基础 四、本月具体工作内容 1、完善岗位职责细化到每一个个人重点关注职业道德和专业技能两个方面 2、完善各项财务制度细化到每一个岗位为业绩效考核的建立依据 3、完善各个岗位绩效考评制度满足公司整体管理规划的要求 入职培训的目的通常包括以下几方面： 1、减少新员工的压力和焦虑; 2、减少启动成本; 3、降低员工流动; 4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间; 5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望; 6、协助新员工获得适当的角色行为; 7、帮助新员工适应工作群体和规范; 8、鼓励新员工形成积极的态度 入职培训计划应包括如下信息： 公司的整体信息通常由负责人力资源开发的员工提供;与工作紧密相关的信息通常由新员工的直接上级主管提供;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观以及部门成员介绍 1、公司历史、哲学、公司业务; 2、组织结构图; 3、组织所在行业概览; 4、福利组合概览(如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等) 5、业绩评估或绩效管理系统即绩效评估的方式何时由谁来评估总体的绩效期望 6、薪酬程序：发薪日如何发放; 7、职位或工作说明书和具体工作规范; 8、员工体检日程安排和体检项目; 9、职业发展信息(如潜在的晋升机会职业通道如何获得职业资源信息) 10、基本的人与机械控制和安全培训; 11、员工手册、政策、程序、财务信息; 12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等; 13、参观设施和公司周围相关服务如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等的地图; 14、技术或具体与工作相关的信息(或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排); 15、着装(如周五可便装上班); 16、工作外的活动(如运动队、特殊项目等) 年是我们广告部业务开展的开局之年做好年广告创收工作对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义做好年广告创收工作对于我自己也具有十分重要的特殊意义因此我要调整好工作思路、增强责任意识充分认识并做好今年广告创收工作 通过年各项工作开展情况的总结我充分认识到了自身存在的不足总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题我计划XX年做到如下几点： 一、制定每月、每季度的工作计划充分利用现有资源尽最大努力、最大限度的开拓广告市场鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时也会为未来的市场多做铺垫工作争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来根据终端数量的增长情况有针对性地调整工作策略、开发新的领域 1、在第一季度以市场铺垫、推动市场为主扩大公司的知名度及推进速度告知因为处于双节的特殊时期很多单位的宣传计划制定完成节后还会处于一个广告低潮期我会充分利用这段时间补充相关知识加紧联络客户感情以期组成一个强大的客户群体适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况 2、在第二季度的时候因为有“五一节劳动节”的关系广告市场会迎来一个小小的高峰期并且随着天气的逐渐转热夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发 3、第三季度的“十一”“中秋”双节广告市场会给后半年带来一个良好的开端白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列并且随着我公司终端铺设数量的增加一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了为年底的广告大战做好充分的准备 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期加之我们一年的终端铺设、客户推广我相信是我们广告部最热火朝天的时间随着冬季结婚人群的增加一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来 我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作并根据市场变化及时调节我的工作思路争取把广告额度做到最大化 二、制订学习计划做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面不断调整经营思路的工作学习对于业务人员来说至关重要因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容知己知彼方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持) 另外我打算在年月的时候报考了大学的专业因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作我将系统地、全面的进行学习以便理论结合实际好让自己在广告部能够发挥更大的作用 三、加强自己思想建设增强全局意识、增强责任感、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力 以上是我对年的一些设想可能还很不成熟希望领导指正火车跑的快还靠车头带我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助20*年我将以崭新的精神状态投入到工作当中努力学习提高工作、业务能力 年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年进入社会开始工作已经是第四个年头了回想这几年的工作经历确实也让我成长了不少从一个没有任何社会经验的大学生走到现在所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心但是所有的小成绩又在不断的激励着我促使我必须去了解自己、经营好自己不论我们怀揣怎样的梦想实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通即是脚踏实地的努力克己求实的发挥我感谢在成长路上激励过我的人是你们让我羽翼渐丰在此我订立了年度工作计划以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩 一、熟悉公司规章制度工作流程 熟悉公司的各项规章制度严格要求自己遵守明确相应的操作流程和汇报审批流程为今后顺利开展工作明确方向 二、学习业务知识跟进项目情况 学习公司现有项目资料了解公司业务范围和运作模式目前主要了解资料了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式积极掌握项目跟进程度争取尽快进入项目角色为项目顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、项目相关的知识信息以便更好的补充完善项目进度需求在项目启动前努力补给做好准备工作 三、制订学习计划 学习对于业务人员来说至关重要因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力适时的根据需要调整学习方向来补充新的能量专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助 四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识 1、增强责任感古人云：“不患无策只怕无心”责任是分内应做的事情是一种客观需要也是一种主观追求有了责任心工作起来才有激情和动力不讲责任不愿承担责任不敢承担责任的行为必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚无所作为所以我认为责任心是做好工作的首要条件一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上不断完善自己的专业技能和工作能力 2、增强团队意识众人拾柴火焰高在团队精神的作用下团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为显示出关心团队的主人翁责任感在工作中能够积极主动的为团队服务为团队补台并努力自觉地维护团队的集体荣誉自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为从而成为公司自由而全面发展的动力在加强团队意识的同时需要有效沟通只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力我们应该努力加强自己的这种团队意识通过发扬团队精神加强建设进一步节省内耗 3、增强服务意识很多时候服务意识能