培训工作计划：培训风向标.doc

培训工作计划：培训风向标 年已经向我们走来在做好年度工作总结之后我们需要来展望一下年我们工作有些梦想做好今年的工作计划从你工作的职业角度来说我一直从事员工培训管理工作下面我就结合自身十年来做HR训导工作和马年从外部培训市场和内部趋势分享一些有价值的信息帮助我们各企业培训管理工作伙伴们做好年培训工作如何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战那些么我们如何去做好规划呢? 一、培训规划风向标外部市场分析 在前文中我有就年员工培训趋势与各位分享了web2.0培训时代的话题可以说这是一种年的趋势与企业培训联系最为紧密的员工培训工作将会迎来在个类型企业中的发展期不论是国有还是民营是外资还是合作经营单位都会会进一步的规划与企业的紧密合作对HR来说是一个亮点的突显我们HR也许不是培训专家但要学会利用这一趋势来助力员工培训工作的发展与创新 二、员工培训计划制定要统筹考虑年度计划明确培训重点目标 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划必须从根本上重视培训规划不能将培训看成可有可无的事情一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源却得不到任何效果只有从思想上重视培训规划明确培训重点目标才能够正确对待培训规划也才能够制定出有效的培训规划 三、员工培训计划要系统分析培训需求有的放矢切入实际 企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段部门培训需求主要是征求各部门主管的需求由其根据部门的工作目标来提出自己的需求员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷、访谈法、观察法等方式来搜集信息并由部门负责人来判断是否符合企业的需求但HR要主导培训工作按照计划实施不再是为了培训而培训不再把培训工作看成是形象工作要切中需要来做 四、员工培训计划要建立培训课程目录制定课程开发计划 培训需求分析完成后接下来就是为实现这些需求而安排培训课程从需求的频率来分培训课程可分为常规课程和专题课程两类对于常规课程培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录加强对课程的管理并保证课程的延续和持续改善;专题培训需要借助外部师资来配合达到预期目标要通过需求来匹配所需师资打破年龄、性别、地区的限制好的师资不一定在本地、真正适合的老师不一定要年过半百只要适合员工、符合企业需要为最佳;根据课程目录制定年度培训课程开发计划通过确定问题与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识进行自我分析确定可行的方案并分析选择的标准等方法从而使培训更系统、更完善 五、员工培训计划推行培训案例征集有效性、吸引力倍增 实际工作中发生的案例是最好提前材料(包括发生的问题)把工作案例提交给培训师由培训师根据案例来组织课程培训必须具有针对性结合员工实际工作中的案例培训时不再拿世界知名的企业说事培训对员工的吸引力会大大增强也让员工感觉讲师讲的就是自己身边的状况可以随时随地就用得着企业应建立培训案例征集制度由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例同时企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况收集对培训有用的案例对采纳的案例进行一定的激励效果更佳 六、员工培训计划制定岗位技能表系统分析员工的培训需求 实现员工培训计划的系统性必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案细化各项学习内容和考核目标根据员工缺乏的技能再来组织培训这是一项复杂的系统工作不是一个部门也不是短时间内所能完成的工作但企业要真正地提高员工的素质培训真正地要提升水平使培训更系统这是必不可少的一环当这项工作完成之后许多问题就迎刃而解培训工作也变得更有效、更系统 七、员工培训计划推行组织教练体系全面提高培训效果 培训效果是培训管理者最头痛的问题在企业内部建立一支内部讲师或宣导员队伍或者把内部培训师训练成一支讲师队伍针对一些重要的课程与技能针对一些重点的员工采取培训+训导的方式则能极大的提高培训效果 要想做好企业培训工作并非易事需要企业从上到下的思想意识的提升HR对培训工作的重视从今年到年拿出三至五年时间来逐年改善员工培训把培训作为HR工作突破口是明智的选择特别