医药经营企业年度培训计划.doc

医药经营企业年度培训计划 根据公司年度员工培训总体方案的统一部署现将公司级员工培训计划安排如下： 一、目的： 通过公司集中培训促使员工认真学习和深刻领会药品方面的法律法规及职业道德的要求充分了解药品经营管理知识熟练掌握药品经营管理的规范标准从而进一步强化药品经营管理的意识 二、培训对象： 公司全体员工 三、培训时间： 全部培训工作在210月份完成具体课程安排详见：公司级员工培训日程安排表 四、培训内容： 1、药品管理法 2、药品管理法实施条例 3、药品经营质量管理规范 4、医疗器械经营质量管理规范 5、医疗器械监督管理办法 6、药品不良反应报告和监测管理办法 7、特殊药品和冷藏药品的管理、储存、运输 8、药学职业道德 五、落实事项： 1、教室：落实签到、黑板、桌椅、水杯等 2、授课：落实师资、教材、试卷、投影仪等 3、课时：落实人员培训的时间协调 六、要求： 1、严格按照培训计划精心组织妥善安排确保培训过程紧凑有序培训质量符合要求 2、各部门要根据公司培训计划制定出本部门的培训计划报公司并要科学合理的协调好培训时间以利于全员参加培训 3、参加培训的人员要端正态度认真学习结合自己的本职工作切实提高理论知识和操作技能 各部门： 为了提高员工的专业技能和综合素质增强公司的市场竞争力制定年度员工培训方案 一、培训内容 公司制度、GSP规范、执业药师继续教育、消防安全知识等 二、培训形式 建立公司内部培训为主外部培训为辅的原则培训形式：集中培训、部门培训、员工自学等培训课时：集中培训课时计划50个课时部门培训课时计划10个课时;员工自学由本人自行安排 三、培训类别 员工专业知识、岗位技能培训;新员工入职培训;岗位调整岗前培训等 四、培训师资 1、集中培训由公司领导、中层人员授课;新员工入职培训由行政部负责授课;岗位调整岗前培训根据专业情况分别邀请公司相关专业人员授课 2、部门培训由部门中层授课 五、培训考试考核 1、集中培训、岗前培训及新员工入职培训公司组织培训考试 2、部门培训、员工自学由行政部会同相关部门组织考核 3、员工参加培训的次数、考试考核成绩、遵守培训纪律等与员工的绩效工资挂钩 六、培训措施及要求 1、各部门领导要重视员工培训妥善安排好工作积极参加公司组织的各项培训 2、担任授课任务的中层以上人员提前做好课件准备所授内容结合公司实际以解决经营管理工作中的问题为原则课件报行政部备案 3、各部门培训要落实课时及培训质量做好培训记录 4、药品配送实施对接后将根据实际情况适时安排药品配送相关政策法规、流程等方面的培训 5、除了已确定培训计划外公司将根据经营发展需要新增部分专项培训具体培训的内容、时间等另行安排 附件：xxxxxx医药有限公司年度员工培训计划安排表 Xxxxxx医药有限公司 二0一七年一月二十八日 药业公司年培训计划 一、培训需求调查结果分析 通过近几年的培训工作员工对培训有了更深的认识为进一步加强培训的实施完善培训内容在课程的需求方面绝大多数认为药品GMP知识、生产管理、质量管理、设备安全操作、安全生产、微生物基础知识、岗位SOP、生产操作技能是必须的培训课程从需求调查反映的情况还可以看出员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统且针对性不强而员工对公司的培训的期望还较高公司存在的一些问题也反映了公司的培训需要提升培训工作的系统性和针对性有待加强以便提高全体员工整体的职业素质和岗位技能 二、培训目标 年公司培训规划的总体目标是：以实用性、有效性、针对性为根本指导原则以提高员工实际工作技能和工作绩效为重点打造一支高绩效卓越团队促进员工队伍的成长为加强年度培训工作的管理提高培训工作的计划性、针对性、有效性、使培训工作更为切实地发挥作用提高员工操作技能提升中层干部的管理能力和执行力以良好心态与优异的成绩完成各自的工作具体培训目标如下： 1、完善员工的培训课程修订员工培训的教材加强培训系统性、针对性、从而提高员工的专业知识岗位技能职业道德打造团队执行力 2、积极宣传企业文化增强员工对企业的认同提高企业对员工的凝聚力引导员工认清自已的责任与使命并成为优秀的企业员工 3、树立正确的质量管理观念和GMP意识全面扩大企业质量管理和制药领域的专业视野更新现有质量管理和GMP专业知识充实个人知识储备提高现有中层管理者的职业素养和质量与管理意识巩固和提高公司质量管理水平 4、强化员工在生产过程中自觉遵守新版“GMP”规定和按照标准操作程序(SOP)操作促进全体员工安全生产及新版“GMP”意识不断提高 5、了解国家安全生产方针有关法律法规和常见事故防范应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故发生 三、培训纪律要求 1、授课时处理好自已的电话以避免影响他人 2、要求授课人事先填写培训记录表相关部分结束时要安排培训对象签名 3、培训期间严格考勤无故不参加或早退者按旷工处理 4、培训过程中的课间休息由授课老师自行安排 5、各自负责出的试题应单独配有标准答案 6、请各部门负责人在培训前3天通知待培训人员 四、培训体系运作计划和实施方案 在年度培训分析总结的基础上结合年培训工作的实际开展情况确定年度公司培训工作运作计划： 1、在原有的培训课程目录的基础上进一步完善课程体系重点开发一线员工的岗位操作技能与新版“GMP”知识培训课程中层以上员工职业素质培训课程同时针对重要职位所需的技能培训课程管理技能课程一是派遣内部培训老师参加外部学习培训提高授课水平进行二次开发形成公司内部培训课程;二是直接聘请外部培训老师形成外部培训课程;三是将员工直接送到有相关培训资职的部门进行直接培训四对所有新进 的仪器设备生产厂家来公司调试、安装的现场培训通过以上各种方式最终形成一套较完善的培训课程体系 2、继续完善培训管理制度根据执行反馈的情况修改现有的管理制度增添新的培训管理制度在公司内部建立一个运行良好的培训管理体系 3、继续改进培训方式完善现有的培训模式积极探索新的培训模式减少枯燥的课堂讲授增加现有工作内容和相关的案例分折研讨会等培训形式提高受训人员的参与程度和受训效果 4、逐步改善培训效果评估管理切实提高各种培训效果深入开展培训效果的评估尝试开展老师和员工互动性评估加强培训后的跟进工作确实将培训的内容落实到实际工作中对于公司的各种培训进行各项评估考核反馈管理切实提升参与培训人员对于培训的认同提高学员受训部门的培训效果并做到有据可依 我们对年度公司内部培训作如下安排： (一)、公司级整体培训： 1、培训对象：全体员工 2、培训目的： 引导员工认清自己的责任与使命培养一支高素质的企业员工树立正确的质量意识和观念更新现有的专业知识充实个人知识储备巩固和提高公司质量管理水平 强化全体员工对新版“GMP”认识扩大“GMP”领域的专业视野 了解国家安全方针加强法律法规学习和常见事故防范应急措施基本常识;减少或杜绝安全隐患和事故发生 3、培训内容及方式 培训内容：结合历次“GMP”检查及自检发现的问题及整改情况讲授有关药品法律法规版药品“GMP”知识质量管理生产管理 物料管理设备管理安全生产与消防等相关知识 培训方式：根据新版“GMP”年度培训计划由人事部统一组织全体员工集中面授 4、培训学习时间：2月8日至2月15日 5、考核：笔试采取闭卷考笔试考核试题由各授课人出题人事部统一组织考试 6、培训计划见附表 (二)、部门级岗位培训 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的“GMP”文件岗位职责专业知识操作技能等进行有针对性的部门岗位培训强化员工“GMP”意识提高员工岗位操作技能 3、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业知识部门相关的“GMP”文件部门职责操作技能岗位SOP设备SOP及相关的管理制度 培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授现场操作讨论会文件互相交流学习等方式进行培训部门负责人为主要授课老师并将培训讲