年建材业销售工作计划范文.doc

年建材业销售工作计划范文 一：对于老客户和固定客户要经常保持联系在有时间有条件的情况下送一些小礼物或宴请客户好稳定与客户关系 二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息 三：要有好业绩就得加强业务学习开拓视野丰富知识采取多样化形式把学业务与交流技能向结合 四：今年对自己有以下要求 1：每周要增加个以上的新客户还要有到个潜在客户 2：一周一小结每月一大结看看有些工作上的失误及时改正下次不要再犯 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户 4：对客户不能有隐瞒和欺骗这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的 5：要不断加强业务方面的学习多看书上网查阅相关资料与同行们交流向他们学习更好的方式方法 6：对所有客户的工作态度都要一样但不能太低三下气给客户一好印象为公司树立更好的形象 7：客户遇到问题不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意让客户相信我们的工作实力才能更好的完成任务 8：自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 9：和公司其他员工要有良好的沟通有团队意识多交流多探讨才能不断增长业务技能 10：为了今年的销售任务每月我要努力完成到万元的任务额为公司创造更多利润 1.市场调查与分析也就是根据了解到的市场情况对产品的卖点消费群体销量等进行定位这些都要从对前一年的市场形势中推断而得 2.销售模式做好市场分析之后要根据你的结论找出适合自己产品销售的模式和方法每一个销售人员的思维模式、做事方法都有不同因此建材销售人员要找出适合自已的方法如此才能事半功倍 3.确立销售目标销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点因此科学、合理的销售目标制定也是年度销售工作计划的最重要和最核心的部分 4.考核时间销售工作计划可分为年度销售工作计划季度销售工作计划月销售工作计划考核的时间也不一样 5.总结就是对上一个时间段销售计划进行评判以上五个方面是计划必须具备的当然计划也不是一成不变的要根据市场的情况进行调整 上海实业公司主要经营销售金属材料、钢材、建筑装饰材及金融投资等业务公司在上海拥有三个大型石材加工基地和直销部并在北京、宜兴、西安、成都、杭州等地设有销售基地销售网路遍布全国 在采购渠道上公司与江西矿业有限公司、北京钰茂东来石材有限公司、上海锋石建材有限公司、上海迪川石材有限公司、等企业建立了长期合作关系采购渠道可靠、稳定有保证产品质量符合国家规范要求. 在销售途径上,公司既致力与大企业、大项目的营销合作又与小客户保持密切联系小客户数量和质量上都逐月增长取得了优良的效果,公司先后与上海锦石建材有限公司(上海闽豪石材装饰有限公司、上海新丽装饰工程有限公司,上海鑫烨实业有限公司、上海宏泰石材工程有限公司等企业建立良好的销售关系公司的营业额逐年递增,随着市场经济的发展工业、房地产、建筑等行业用钢材,石材的需求越来越大,公司的业务量会逐渐增大,销售订单也会逐渐增加. 现在公司已形成规模为国内市场的全面发展打下了基础尤其是在市场的拓展、新客户的开辟意旺公司在国内都已留下重大的影响销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已逐渐增加意旺产品销售在国内信誉大大提高为意旺公司在国内的市场拓展作了良好铺垫,创新求实、开拓国内市场根据去年的基础意旺公司对国内市场有了更深的了解产品需要市场市场更需要适合的产品因此意旺公司针对国内市场的特点专门请人给公司作销售形象设计提高意旺公司在中国市场的统一形象配合优质的产品为今后更有力地提高意旺公司在中国的知名度铺好了稳定的基础 根据销售总目标5.25亿分区域下指标责任明确落实到人绩效挂钩: 1.划分销售区域全国分区域每个区域下达指标用考核的方式与实绩挂钩奖罚分明; 2.依照销售网络的布局要求大力推行代理商制争取年内开辟省级城市的销售代理商; 3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制; 4.加强内部管理提高经济效益： 财务销售成本：核算是国内市场的关键进、销、存要清晰月度要有报表反映季度要有考核力争销售年度达标5.25亿,成本下降10.5% 人力资源管理：根据公司要求结合意旺公司工作实际配置各岗相应人员用科学激励机制考核人尽其才爱岗兢业每位员工以实绩体现个人价值; 公司还有很多工作