物流工作计划范文.doc

物流工作计划范文 篇一：物流部年度工作计划 第一部分客户服务目标 一、产品所属行业及其特征分析 帝国电子股份有限公司所在的电子行业是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业其具有以下特征： 1、电子行业技术进步快；2、产品应用范围广；3、知识、技术、资金密集；4、产品附加值高 二、客户要求 因为我们所生产的产品处于高科技行业它是技术含量高、附加值高的产品因此客户对产品的物流要求会比较高产品的存放仓库要痛风性好温室要严格控制商品的养护要做到防锈防霉还要保证商品的安全防火、防水、防盗运输方面时效性在电子行业是一大竞争要素因此要达到较高的完整率减少破损的同时准时、快速的送达客户手中对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高要形成一套科学的有针对性的作业流程规范准确无误的把产品安全的送达客户手中 一、预测仓库容量需求 第二部分仓储战略 在第八年里根据市场部的市场预测生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划物流部做出以下的仓储战略： 1、第8年产成品、半成品库存预计 从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年加上期初库存即年库存总 量为7200单位 2、第8年原料库存预计 二、仓库基本信息 1、自有仓库容量与成本 三、仓储方案 1、根据第8年的产量预测与目前的仓储容量假设十月份未对产出品进行销售需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓；五月份开始我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库 2、根据第8年的物料需求计划和目前的仓储容量）可以发现在每月领料的情况下原料仓的容量也足以满足原料储存的需要 3、根据现有生产安排我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略将自营仓库与租赁、外包策略相结合以求最低的仓储成本 4、仓储成本 41采用自营仓库原材料仓储费用表 42采用自营仓库与外包成品仓储费用表 43采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表 篇二：年公司物流部工作计划(完整版本) 公司物流部20xx年工作 为使本部门今年工作紧随公司发展及市场需求步伐,作,根据公司指示特制定20xx年部门工作计划 一、目标 （一）继续提高员工素质： （二）加强部门服务水平： （三）完善管理制度： （四）完善管理岗位建设： （五）降低运营成本核算： 二、措施 （一）组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材使广大驾驶员热爱本职工作在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美礼让三先风格高的思想品质 （二）走访各客户和各地经销商了解客户销售情况为了征求客户对运输工作的建议我部将制定了驾驶员行车服务卡让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见还激励部门驾驶员争当红旗手不断提高服务水平 （三）制定小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单从全局利益出发按照制度执行对个别纪律散漫有损公司利益的员工给予严厉处罚对表现突出、技术精湛的给予奖励 （四）从员工中挑选出班组长让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在以便在工作中各司其职各尽其责继而争先创优 （五）货比三家改用质量可靠价格合理的“佳通”系列轮胎 三、步骤（略） 随着公司的不断发展物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作加体员工齐心协力、努力奋斗争取比上年度取得更好的效益 公司物流部 篇四：物流公司工作计划 物流1032班肖玉21号 我国近些年物流业发展迅速形成了一些著名的有实力的物流公司如中铁快运中远集团中外运集团和中储集团等著名生产性企业海尔开始介入物流行业专业化的第三方物流公司发展迅速物流配送社会化专业化日益明显凭借我们的能力依靠我们的技术去发展该地区的物流产业进而联合国内市场五年内进军国际市场 一、公司概述 1、公司名称：星空物流有限责任公司 2、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司 二、业务规模、 （一）、业务规模 服务直到永远真诚贯穿始终利益与之同行作为第三方的物流发展平台我们认识到了物流现在还是一个新兴行业正在日趋发展而我们公司也是一个刚刚成立的公司在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网而是选定几个对物流需求大的行业 而当今社会基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流不再客户需要的物流服务要想提高市场竞争力扩大市场占有率必须改变单一的发展模式向先进的、全面的发展模式看齐向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变科学技术以及管理上夜市同样的一个道理 （二）、我们的服务 服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、仓储、包装及配送 服务优势：综合利用资源减少资源浪费取代“各自为战”的现有局面 三、公司选址 我们将目标选定在一个有开发潜力市场中原地区选择一个有良好的基础设施的城市新沂依靠当地优惠的政策一切从零开始凭借我们的能力依靠我们的技术去发展该地区的物流产业进而联合国内市场进军国际市场 四、人力资源管理 公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合建立完善的部门依靠项目经理与各个部门通力合作完成我们的服务各级管理人员形成一个团队明确职责各尽其能建立有效的激励机制为员工建立良好的工作环境我们相信“我为人人”的服务理念物流的服务从实质上将依然是为人服务人不仅是公司以外的客户群在公司内部我们人尽其才才能确保物尽其用本着尊重人团结人服务人的理念塑造企业文化我们将于附近的大学联合定期培训我们业务骨干不断提高员工素质将人的成长视为企业成长的基础对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键 五、公司的规划 第一年公司成立建立仓储、办公场所完成业务流程设计信息平台的建设在新沂地区建成最初的业务关系网络并试着向周边地区发展 第二年开始将与周边地区公司合作共建区域性物流网络逐步与国内外的企业联系业务成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商 长期计划将公司发展为中原地区最具实力的业务覆盖全国涉及海外业务技术设施齐备的物流公司 六、公司的组成及管理 公司将招聘一些物流技术人员有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员来组建最初的公司我们将以人为本本着“我为人人人人为我”的服务理念创造人性化服务的物流企业以提高员工素质增强团队理念为企业生存之根本创造一流的服务一流的企业 七、提高员工素养强化员工服务意识 人是万物之本员工是企业生存的命脉只有企业真正重视员工关心员工让员工感受到企业的温暖员工才会用更好激情来为企业付出当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工因此我们必需加强员工培训提高员工积极性增强员工个人素养使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正提高了能真正关心企业那么我们部门的服务水平也就相应的提高了各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议：一是不建议加班当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合不能光有惩而不奖反之当然也不行二者是相辅相承缺一不可 八、不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等 九、降低运营成本核算 为了降低运营成本本部先后采取了一系列有效措施随着成本率的提高普通轮胎使用寿命过短易破易爆不仅费用较高也给行车安全埋下隐患经过市场摸底调查货比三家决定改用质量可靠价格合理的“佳通”系列轮胎并且签约定点守信合同有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家选购质价更为合理的零配件一定程度上减少了运营成本而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益因此建立自己的油库成了最佳的解决方案 争取在五年之内将公司打造成国内知名的物流企业让更多的人们为我公司提供的服务感到满意让公司更加强大 星空物流公司 20xx年3月10日 篇五：物流主管个人工作计划 一.加强员工素质提高员工服务意识 人是万物之本企业生存的命脉就是员工只有企业真正关心员工关心员工的需求企业文化重视人文员工才会更有激情地工作来为企业付出当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工因此我们必需加强员工培训提高员工积极性增强员工个人素养使员工更有奉献精神团结精神只要员工的个人素养真正提高了能真正关心企业那么我们部门的服务水平也就相应的提高了各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议：一是不建议加班当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合不能光有惩而不奖反之当然也不行二者是相辅相承缺一不可 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况逐步优化组织结构使其基层具体落实、中层监督指导使各岗位人员明确其职责所在以便在工作中各司其职各尽其责继而争先创优 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理改进并督促物流部员工严格按标准执行实行岗位责任制制定预防可能发生的错误及时发现纠正不正确的工作方法 2.每日早会十分钟计划当天的工作安排及总结上一天的工作完成进度出现的问题困难部门岗位需要协助配合的安排表扬有进步工作较主动积极等个人激发员工的工作激情 3.每日下班前检查各项工作完成情况已完成事项未完成事项待办事项第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源门窗是否关闭清洁是否到位等 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性完整性是否按时交财务检查系统所有单据有无异常情况库存有无异常数据发现问题立即解决 5.每周/月总结本周/月工作情况对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案对工作中作出成绩有重大进步为公司提出建议或努力工作尽心尽力者给予表扬或奖励 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列整个库房保持整齐整洁有无脏乱现象货品名标签及价格是否一致 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记做到日清日结确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异当天发现有差异数据当日处理找出原因并纠正错误 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号尺码价格)凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋 10.做好各类物料和产品的日常核查工作仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映以便及时调整 11.库存物资清查盘点中发现问题和差错及时查明原因并进行相应处理如属短缺及需报废处理的必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理否则一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)及时的用书面的形式向有关部门汇报 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷 13.仓库通道出入口要保持畅通仓库内要及时清理保持整洁所有单据必须有责任人签字并且字迹清楚 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排并和其它部门做好衔接安排 15.了解员工的基本情