年汽车销售人员第二季度工作计划.doc

年汽车销售人员第二季度工作计划 第一季度已经结束了那么关于第二季度工作计划写呢?下面由yjbys小编为大家精心收集的年汽车销售人员第二季度工作计划我们一起来看看吧 总结上个季度的汽车销售情况虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好因此在下个季度里我要更加努力为了更好的完成销售目标特制定下个季度汽车销售的工作计划计划如下： 1、销售顾问培训 在销售顾问的培训上多花些时间现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀直接的限制到销售部业绩增长年的销售顾问的培训是重点除按计划每月进行一次业务培训以外按需要多适当增加培训次数特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究这在培训中应作重点 2、销售核心流程 完整运用核心流程给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理不用自己去琢磨很多时候我们并没有去在意这个流程认为那只是一种工作方法其实深入的研究后才知道意义很重这正式严谨管理制度带来的优势每个销售顾问都应按这个制度流程去做谁没有做好就是违反了制度就应该有相应的处罚而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问有了考核销售顾问就会努力的把事情做好相反如没有考核销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作细节决定成败这是刘经理常教导大家的话在年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程把每一个流程细节做好相信这是完成全年任务的又一保障 3、提高销售市场占有率： (1)、怎样来提高我们的占有率就是要把我们劣势转化成优势其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁客户如果来威胁就证明他心中有担心总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关这些客户担心的因素也是其他经销商没有的同时也将成为我们的优势 (2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率 (3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传提高消费者的知名度和对车的认知度 下一个季度我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难为公司的效益尽到最大的努力争取最大超额完成整年的工作计划完成率在创新高度; 一、市场网络建设： 目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍据公司300公里内市场实现无空白市场 1、对已经开发市场的进行盘点对于客户进行筛选对公司忠诚度高能积极配合公司的客户重点扶持对公司忠诚度差配合差的客户进行调整 2、在新市场对公司有较强烈意向的客户但是由于某些原因没有确定合作的客户进行跟踪确定合作; 3、其他新市场选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商(以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户) 二、销量目标的达成： 目的：提升销量确定客户五、六、七月份的销售方向和销售重点完成销量160万(五月份50万、六月份60万、七月份50万) 1、丰富客户销售产品结构目前已发货客户所发货产品较单一难以形成产品组合引导客户补发所缺品项在市场销售过程中“打产品组合拳”; 2、拓展销售渠道引导客户开发新的销售网点增加新的销售增长点并且要全渠道运作(学校、网吧、社区店等) 3、提高铺货率使消费者方便购买又可以起到网点广告宣传的效果要使市场铺货率达到60%以上 三、团队管理： 目的：打造铁的销售团队打造高素质的经销商团队 1、继续对自己“深挖洞”查找出自己的缺点和不足不断改进提高自己使团队有高素质、高要求的”头狼”; 2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状从自己做起加强自我管理以身作则加强本大区团队管理要调动区域经理的积极性同时强化团队执行力打造铁的纪律 3、提高整个团队素质加强团队培训购买图书、光盘等培训资料(包括如何做人、做事、提高市场操作技能等) 4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队提高经销商和经销商销售队伍的素质和销售技能到每一个市场要对经销商销售团队进行业务技能培训 四、市场调研及新产品提报： 1、做市场调研做好竞品信息收集、整理、分析工作根据竞品信息结合我们自身资源调整销售方法