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文档简介

汽修厂工作计划范文 根据修理厂发展规划提出的目标以及总公司今年的工作任务工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶计划从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实 1、补充修改工资管理规定 2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责） 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次各班组组织厂长负责） 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次厂长负责） 5、完善监督抽查制度对检测结果调修质量不定期抽检按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责） 6、加强程序化管理让职工都能按工作标准开展工作 二、逐步推行质量管理体系制定有质量手册条件具备的岗位一定严格执行 1、为了保证检测结果的科学性、正确性以严肃的态度对待工作要求每名检测职工牢固树立为社会负责为用户负责的责任心 2、监督检查工作制度化班组之间互相检查领车员查调修后的合格率调修工监督领车员操作是否存在失误 3、做好设备的日常检查维护确保技术状态良好定期保养、维修 4、对有疑意的检测结果对车户有报怨的车辆重检重调 5、领车员必须按操作规程进行操作做到不开人情车 6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责） 三、为保证实现今年的经济指标做好以下工作 1、全面提升工厂服务形象提高技术水平强化服务意识让用户信任让用户满意把优质的服务献给车户 2、加强与协作单位的沟通、联系取得他们的支持 3、加强与南检测线的联系及时掌握车辆动态降低人为干扰以保障上线率增长 4、节能降耗确保节能指标的落实严格执行节能措施 5、严格控制熟人车辆减免数量和金额杜绝职工与审车贩子有联系 6、降低开支精打细算绝不浪费 四、对超市的管理 1、坚持对厂监督检查轮岗值班制：单月厂长负责双月副厂长负责查质量、查服务、查三证、查安全谁出问题处理谁 2、做好设备、添置、装修待定 3、完善顾客投拆渠道设意见箱、意见本、投诉电话 五、XX年几项具体工作 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证
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