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文档简介

管理制度参考范本抓安全就要敢于动真格 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_最近，笔者听到这么件事：某企业安全管理人员在检查中发现一个基层单位的工程施工人员，由于不做施工前的防范措施，当即令其停工整顿一天的事情。对此，笔者深为该企业负责抓安全的管理人员，敢于动真格的做法击掌叫好！安全工作是企业的重中之重。为此，各地各部门、单位也都相继出台了不少规章制度，下发了一系列文件，在各种会议上三令五申，提要求、定规矩，并明确了对违反规程规章制定了相应的责任追究办法。但在实际工作中，仍有人对规程规章熟视无睹、我行我素。在施工中心存侥幸，认为即便是做些擦边球违规的事情，也不会发生多大的纰漏。究其原因，关键在于平时一些部门和单位尽管讲真格的多，但动真格的少，对日常违反规章制度者，并没有严格按照规章制度去追究责任，或追究责任不到位。也正是由于说的多，落实的少；讲的重，执行的轻，导致规章制度以及考核办法在一些人的眼里形同虚设，从而影响了规章制度在工作中的实际效果。笔者认为，抓安全要做到敢于动真格，其实并不难，关键要做到这么三点：一要不讲情面，不搞下不为例。对日常工作中发现的违规违章行为，不能因为是初犯而姑息迁就，或网开一面，不处理或轻处理，不追究或轻追究。二要站在一视同仁的公正角度，不搞区别对待。规章制度的制定面向大家，责任追究也明确相关责任人的责任，在执行过程中，不能重彼轻此，在查处违规违章的人和事方面，应一视同仁。三要不搞特殊情况。规章制度没有特殊情况，责任追究更不可考虑方方面面。总之，在抓安全管理上，只要不讲情面，不搞下不为例，不做特殊情况特殊对待的事情，真正动真格地抓起来，对于制定的那些规章制度一定能够执行到位，责任追究也就能真正落实到位。只有
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