2020年工程质量工作计划.doc

工程质量工作计划 在工程的工作中工程质量是十分重要的那么相关的工作计划应该如何制定呢下面是小编分享给大家的工程质量工作计划欢迎阅读 20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作要继续深入落实科学发展观开拓新的管理模式坚持“质量为本、安全第一”理念以确保工程质量和生产安全为核心扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化全面夯实质量安全基础积极创新监管方式全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务 一、总体目标 总的工作目标是：消除监管盲区全区报建工程受监率100%受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡确保不发生一般及以上安全生产事故 二、工作措施 (一)细化重大危险源防控管理逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治重点要强化支模架专项整治;严格执行差别化管理工作要求加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查坚决杜绝无证上岗 (二)完善建筑起重机械安全监管一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管 (三)加强施工现场消防安全监管要严把五个环节的关口一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度严格火源电源管理三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源五是要求明确重点防火部位设置警示标识和消防通道 (四)强化稽查执法进一步强化措施加大执法查处力度结合“打非治违”专项行动的深入开展重点解决未报先建、违规建设等问题坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来同步推进严厉查处各类违法违规行为进一步规范我区建筑市场秩序及时消除施工现场各类质量安全隐患 (六)深入开展文明施工专项治理强力推进“创建”工作 为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标结合安全质量标准化工作的强力推进通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度深入开展文明施工专项治理实行严管重罚着力提升城区在建项目文明施工管理水平确保在建工地文明施工管理到位 (七)落实安全生产教育打造高素质从业队伍 20xx年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动取得了良好效果对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用好的经验应该继续发扬今年我们将扩大教育面让安全生产教育不仅仅局限于管理层面要采取多种形式的教育培训方法争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育同时今年继续开展项目标准化竞赛活动并且要细分奖项指出每个项目的优缺点使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用 (八)加强政治思想和队伍建设树立监督执法良好形象 一是加强思想道德教育加强“科学发展观”等重要理论学习牢固树立正确的人生观、价值观和道德观 二是加强党风廉政建设严格执行湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则规定在全区范围内全面推行廉政承诺制度要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺进一步确保规范监管行为坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为 三是加强效能建设严格依照建设工程质量安全监督绩效考核办法的规定实施考核强化对监督执法人员的效能监察和责任追究 通过采取上述措施确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍 质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量运用先进的科学管理方法进行管理以促进施工工期与工程质量的协调发展现将年度工作计划拟定如下： 一、施工管理制度方面： 1、加强施工生产过程产品质量监控和管理对项目进行监督以及定期考核坚持对项目实施月检通过持续改进确保工程项目各项指标顺利完成 2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”对分部分项工程做好技术交底工作 3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作 4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作 5、计划创优质工程两项分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区及时做好创优工作和资料收集归档工作完成公司下达的年度指标 6、完善信息化质量管理系统按时更新各施工项目质量管理动态以信息化管理系统达到常态化 7、根据我公司工程管理科现有的管理制度并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度 8、制定工程管理科培训考核机制提高管理人员综合管理能力强化工程管理制度 9、加强与其他科室的交流、合作不断引进先进技术提高管理水平改善施工措施在工作中不断总结来壮大自己 10、编制工法2篇建设一支科技含量高的科研队伍 二、施工质量方面： 1、根据国家规范以及地方政策和要求制定施工质量目标考核方法对于不达标者给予回退要求整改达标为止 2、实施持续改进根据月检审查发现的问题提出整改措施严格控制施工质量提高质检人员的工作权威 3、严格要求质检程序把好质量关定期对工程质量、原材料进行调查必要时组织人员进行质量验收 4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验未经检验或者检验不合格的不得使用 5、对施工中出现的质量问题未处理合格者按建设质量管理条例和合同的有关规定按照公司相关管理制度处理 6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在事后”的原则做到防患于未然 7、争创大都雅苑文明示范工地向国家示范标准工程的标准看齐 8、积极配合公司审查各项目填报的质量月报、质量年报及时了解工程质量情况 9、针对质量投诉问题及时深入调查原因及时解决并做好后续工作 质量管理虽然面临着很多的问题我们只有善于发现问题积极寻找解决问题的方法坚持“以安全、质量第一预防为主”的基本管理原则不断强化施工质量管理制度精品管理创造精品工程 201X年工程质量管理部门在有限公司系统部门的指导下在工程质量管理监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作也取得了一些成绩但仍然存在不足之处我们将通过总结和数据分析找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进 一、工程质量管理基本受控目标全面完成 1、通过实施某某公司计量器具补充管理办法促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装置的控制程序运行计量器具管理体系克服了以前计量器具归属单位使用单位送检责任不清管理混乱弊病使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求 2、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提鉴于此今年公司在制定年初质量目标的时候把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标今年公司通过领导牵头机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理通过前期策划项目实施方案的运行使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番真正做到了以现场保市场的经营管理策略其成果是显而易见的 3、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行今年111月份竣工单位工程21项均保证了一次交验合格达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标 4、公司通过运行改进及纠正和预防措施控制程序利用群众性QC小组活动消除质量通病改进工艺流程通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动实施改进及纠正和预防措施控制程序使工程实体质量稳步提高降低质量故障今年公司上报质量故障损失不到5000元达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标 5、严格按质量内审计划要求对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核并对内审发现的问题进行了通报对审核开出的51项不符合项督促改进完毕 6、公司今年在顾客满意的监测与控制程序基础上出台了一个顾客满意度评比奖励办法在运行顾客满意的监测与控制程序的同时充分利用激励机制奖优罚劣促使各项目向业主提供优质的产品和服务使顾客满意度不断提高今年111月份顾客满意度平均为91.8其中质量为91.65进度为90.16服务为92.98安全环保为91.83达到年初制定的不小于85分的目标 7、完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施 8、积极推广新技术公司上下有计划地开展创优工作在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程超额完成年初制定的一部优二市优的创优计划 二、存在的不足之处： 1、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象 2、质量体系运行有盲区个别项目部由于工程质量管理工作不正常已经出现了影响结构使用功能的质量问题 3、工程质量管理新上岗人员较多的业务不熟练还不能熟练地运用各种工程质量管理手段改进过程绩效有的甚至不能正确填写报表 4、不合格品不能按规定进行处置大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录其主要原因是认识还有误区不能把不合格品处置作为改进工程质量管理工作的重要手段 5、沟通仍有差距主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录 三、201X年的工作打算： 1、接受有限公司工程质量管理监督部的领导服务基层加强对系统管理人员的指导和监督以提高系统的办事能力和效率 2、根据在手工程项目的状况合理确定创优目标并按创优计划实施201X年由于没有符合创部级优质条件的工程将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程 3、作为体系运行牵头部门指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作201X年内审将采取滚动审核的形式内审覆盖率仍然为100%审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性 4、从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题有计划地开展QC小组活动以推进新技术应用、消除质量通病 5、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行确保产品质量保证其一次交验合格率达到100%20XX年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下 6、明年工作的主导思想是工程质量管理工作的关键过程管理今年存在不足的管理过程通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置201X年确定的计量器具检定合格率仍然为100% 一、加强规范化建设全面落实工程建设各方主体安全生产责任 (一)严格落实安全生产监管责任全面落实建设、施工、监理等市场主体安全生产责任;集中抓好安全标准化建设、危险性较大分部分项工程专项整治以及重点危险源、各类功能区、城乡结合部和村镇建设的安全治理工作;强化安全生产许可证动态管理用制度规范安全管理行为 (二)加强外地进威施工企业安全生产管理外地进威施工企业在取得进鲁、进威备案证后方可参加施工招投标;实行外地进威施工企业安全生产承诺书和从业人员安全业绩考核制度;强化对外地进威施工企业日常监管和年度考核力度规范市场行为 (三)进一步加强工程建设前期程序管理将场地平整、地基与基础部分工程和子分部工程依法纳入基本建设程序管理在办理安全监督和施工许可等建设手续后方可开工建设 (四)严格执行职业资格管理企业主要负责人、技术负责人、项目负责人和专职安全管理人员凡负有安全生产事故责任的依法吊销安全生产考核合格证书 (五)认真落实企业领导带班值班制度施工作业期间建设单位、施工单位项目负责人和监理单位总监理工程师必须现场值守带班;节假日期间相关企业单位领导应带队对施工现场进行巡查;各级建筑安全监督机构要加大监管力度切实将施工现场值班带班制度落到实处 二、加强隐患整治深入开展安全生产基层基础强化年活动 (六)继续开展集中整治和专项整治活动认真组织开展好四个季度的集中整治行动;深入开展安全生产各类专项整治活动确保安全生产基层基础强化年活动取得实效 (七)加强对危险性较大分部分项工程监控严格规范外墙保温、深基坑、高大模板、起重设备拆装、钢结构吊装等危险性较大分部分项工程的方案编制、论证和审批实行质量安全联动把关制度严肃查处未经方案审批擅自施工的行为 (八)进一步加强起重机械安全管理强化对起重机械设备产权备案、使用备案、安装、拆除和拆装队伍资格、从业人员执业资格、成片小区工程塔吊合理选址等的监管严肃查处起重机械未经建设各方联合验收擅自使用的行为;进一步加强建筑起重机械检测工作确保起重机械监控