2020年现场工作计划范文.doc

现场工作计划范文 篇一：现场管理的工作计划 为了落实集团公司对现场管理工作的指示精神本着“规范现场持续改进提高素养”的方针把安全工作落到实处公司做了如下工作计划： 一、组织学习集团31号文件精神：公司领导高度重视关于集团下达的指示组织公司的领导班子进行学习并进行了安全工作专题会议安排部署了安全生产各项工作落实各项安全措施 二、成立“管理在现场”的管理小组：为了明确责任公司建立健全了组织成立了以总经理为第一责任人副总经理为第二责任人以各部门主要负责人为成员的现场管理领导小组在工作中本着“谁主管、谁负责”的原则对每个工作现场进行详细分工真正做到了职责明确、责任到人、各司其职确保了安全生产工作的顺利进行 三、组织成员召开以“我的管理现场”为主题的讨论会：为了让每个管理人员都能充分认识到“我的管理现场在里”公司领导组织成员进行专题讨论切实增强其责任感和紧迫感 四、组织各部门、各成员对现场进行全面检查对检查出来的问题进行逐项整改：加强现场检查重在落实整改对于查出的一般问题责任部门及时自行整改重大问题职能部门通过整改通知单的形式督促车间限期整改做到有检查有整改有记录有复查使现场管理实现良性PDCA循环 五、对此项活动进行总结报告上报集团 力同机械（上海）有限公司力同环保设备（上海）有限公司 篇二：工作现场改善工作计划 现状： 改装、机修、售后、库房等工作现场存在与日常工作无关或不紧要的物品堆放较多较凌乱的现象无法做到物料摆放整齐有序便于取用、清点；各工作现场常用工具摆放无序影响工具方便寻找损坏工具没有及时修复不能立即投入使用；无效或不常用物资占用过多公司区域；没有建立现场管理制度直接影响工作的效率；员工缺少维护现场管理的意识； 在公司内部有很多改善的空间 工作现场改善是以实现效率和提高工作环境为目标、和标准化工作、消除浪费一起组成整体工作改善的三个支柱 实施工作现场改善的好处： 1、减少公司不必要的浪费通过工作环境的改善来提高员工对公司的归属感和荣誉感提高公司形象的对外宣传 2、通过现场管理来突显工作过程错误可视化来促进公司针对标准化工作的推进 3、减少工作准备时间减少工作过程时间浪费提高工作效率减少工作错误的发生 工作现场改善工作计划： 现场管理工作在公司所有区域由公司所有人员参与共同推进第一步：分类筛选（需两周时间进行分类处理） 要确定工作中不需要的项目并将其与公司的其它东西分离开清除现场所有不必要的物品日常用品只保证正常工作所需（现场物品全部进行定置、标识）不常用品全部妥善保管无利用价值废品全部清除 实施要领： 1.自己的工作范围全面检查包括看得到和看不到的； 2.制定“要”和“不要”的判别基准； 3.将不要物品清除出工作场所； 4.对需要的物品调查使用频度决定日常用量及放置位置消除过多的积压物品； 5.制订废弃物处理方法； 6.每日自我检查； 第二步:整顿（与第一步工作同时开展） 仔细组织整个工作区域将物流和操作人员的移动因素与现场情况通盘考虑在内尽量做到人员的无效移动和无效作业 1、对改装、机修、售后、钣金、喷漆等作业场所合理布局要利于各项工作的开展和公司现场管理的要求工作场所整整齐齐一目了然 2、工作目标、过程、要求、常见错误可视化； 3、工具定置、靠近使用的地方放置消除找寻物品的时间； 4、现场物品放置全部做到定置、有标识； 第三步:清洁（第一、二步工作结束后进行需两周） 清洁各工作区域地板墙壁等保持工作环境干净整齐；对各工作区域所有设施工具进行清洁对故障工器具进行修复处理；对需要进行标识的通道、作业区域进行涂色标识使各工作区域做到有序、整齐、规范、安全 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内外）各区域工作环境、工器具、区域其它设施要明确到个人 2.执行例行扫除清理脏污 3.通过不同区域设施进行涂色处理来规范公司员工行为展示公司对外形象 第四步:标准化 针对现场管理工作的各项举措都要以制度、图表、指令的形式对公司员工进行宣传让公司所有员工都了解现场管理衡量的标准制度、标准、指令要上墙 第五步:制度化 通过现场管理标准化来改善公司工作环境状况根据公司不同作业区域由区域负责人来负责这些区域的工作现场改善工作用考核的方式监督跟踪以确保今后能严格执行 实施要领： 1、针对前面工作的落实要建立考评方法、奖惩制度 2、主管经常带头巡查以表重视 3、坚决按制度执行养成习惯 现场管理难点： 1、现场管理不是单纯的卫生清扫通过现场管理的方式来发现 我们不规范的作业习惯消除不必要的浪费通过不断的纠正来促进工作效率减少错误发生员工的认识不能只停留在卫生清扫的层面否则现场管理将失去意义 2、现场改善的过程需要较多人员参与在不影响公司正常运作 的情况下进行时要考虑参与人员的奖励问题 3、现场管理要通过制度的建立来长期进行要有长效的奖励考 核机制 篇三：现场工作计划及记录 根据公司一体化管理要求落实生产现场各项管理规定抓好设备及其装置的维护、检修和技改等基础管理实现设备及其装置故障有预见性维护、检修和技改工作有计划性提高工作效率具体要求如下： 1、各部门于每月25号前提交下月“设备维护、检修、技改（追加）计划”对临时技改或突发事件处理等项目应及时提报追加计划 2、生产管理部根据各部门所报计划进行分类汇总填写“设备维护、检修、技改（追加）计划执行记录”分别交各施工单位统一安排施工；各施工单位根据计划要求安排工作逐项落实认真填写该记录于月底前将此表反馈至生产管理部 3、从本月起生产管理部将按部门计划（原零星工程申请表同时作废）安排现场工作并对工作计划的可行性实施考核 4、对临时技改或突发事件处理项目的追加计划作为部门计划可行性的考核项但不予处罚；对非临时技改或突发事件处理项目的追加计划将直接计入部门经理考核项连同计划提交人一并予以处罚；对于不报追加计划而影响生产的对项目负责人及部门经理予以加倍处罚 5、对于当班调度安排的零星工作则不需要补报计划但维修部应做好检修台账月底报生产管理部 生产管理部 篇四：度现场管理目标及工作计划 为了加强现场管理规范化逐步推进整洁生产工作进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产确保公司生产经营目标的全面实现全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念特制定20xx年度公司现场管理目标及工作计划 一、指导思想 公司以5S理论为指导各项政策规程为依据建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式进一步优化和提升现场管理工作倡导现代企业现场管理文化提高员工现场管理意识为实现20xx年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围 二、20xx公司现场管理方针： 公司现场管理方针：“规范现场持续改进提高素养” 公司有序生产方针：“节能降耗鼓励先进、遏制落后高效生产环境井然” 三、20xx年现场管理工作目标： 1、厂区环境美观、整洁大方对外宣传设施完好； 2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生； 3、各车间、部门的现场定置清晰布局合理； 4、开展有序生产宣传、培训和推进5S工作 四、20xx年现场管理工作管理指标 1、岗位原始记录差错率在1%以下； 2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上； 3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%； 4、现场检查问题整改率不低于98%； 5、有序生产宣传培训普及率90%以上； 6、生产现场巡检率100%； 7、建立月份现场管理考核制度对现场检查情况予以通报并按相关制度予以奖罚 五、20xx年现场管理工作计划 1、3月底现场管理人员配备到位完善现场管理网络健全和明确现场管理职责现 场考核细则制定下发； 2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训并完善和明 确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次； 3、日后就持续开展和推行 六、20xx年现场管理工作具体措施及基本要求 1、建立现场管理网络明确主体责任坚持“属地管理”原则落实“谁主管谁负 责”现场管理责任制加大监管和考核力度； 2、加强现场管理相关知识教育培训通过日常性和阶段性的教育相结合提高员工 素养增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培训（例会）每人不低于两次日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行； 3、“从我做起从细节做起”要求全体员工共同维护好整洁有序的现场强化全体 员工的工作热情和主人翁精神； 4、大力宣传和推行现场管理和有序生产工作促进可持续发展以实现有序生产为 手段改进生产工艺减少污染物、杂物、垃圾产生各部门可以提出节能减排具体措施和办法； 5、各部门现场