车间年度工作计划范文.doc

车间年度工作计划范文 工作计划实际上有许多不同种类它们不仅有时间长短之分而且有范围大小之别下面小编为大家搜索整理了车间年度工作计划范文欢迎阅读 20xx年对于我们又是极具挑战的一年我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战不负重望现将20xx年工作安排如下 一、安全 全面推行风险预控工作要求全员参与其中提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作 加大隐患排查与整改车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作对于查处的隐患落实责任人及时整改吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作 做好全厂安全供电工作加强值班管理制度落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视发现异常及时处理 二、基础 车间以三化考核为基础着眼长远扎实做好各项基础工作在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩干出特色 20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度提高车间对班组、班组对个人考核的公平性以提高车间基础管理工作 以四型班组建设为标准加强车间班组建设工作给予班组更大的自主权开展班组自主管理工作 控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造降低输送的瞬时用风量和总风量平稳风压降低风耗降低车间能耗 三、设备 做好20xx年全年设备检修计划根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期针对瓶颈设备摸索合理检修周期实现周检与状态检修的相结合保障主体设备完好率 做好大型设备检修工作车间计划20xx年对1和4空压机进行返厂大保养确保空压机的安全稳定运行中心站1、2主变已运行将近7年时间需要对主变进行全面检查和维护 仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护提高设备运行稳定性由于仪表设备更新换代较快20xx年车间计划试用新设备引进新技术来提高仪表设备的测量准确性和稳定性为生产保驾护航 加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作 四、培训 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐车间将把技术提高工作视为重点在做好技术培训的同时将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训提升群体工作意识塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队 一、方针目标： 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神使公司内部竞争机制与市场竞争机结合根据公司目前实际状况必须制定先进合理科学的管理制度向程度化、正规化的发展实行全员全过程的指标考核与将扣使公司员工人人有责任个个有指标严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员以岗定资实行高额浮动工资的制度迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担争完指标为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗 二、工资分配原则： 以吨丝工资为基础公司员工一律接受指标考核执行以岗定资以质计件以产计酬多劳多得的原则 三、奖金分配与挂钩： 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算产量低于2.8吨(25天)非缫丝人员一律不与三大指标挂钩超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动) 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外与二车间的产量、消耗挂钩并按二车间定岗人员的平均值去计算 3、锅炉车间设安全奖人均(除软化工)20元 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算 5、学徒期改为两个月生活费补助标准仍执行原规定缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工根据个人缫作技术提前上岗者可套入计件工资计算徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员实习期为半月徒工工资由车间负担;非生产性新增人员实习期为半月工资由公司负担 四、协接与监督原则： 实行全员全过程的质量监督考核并履行签字手续上道工序为下道工序负责下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈对于不符合标准的半成品有权拒收并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁按标准实施奖惩 五、争先发展的原则： 世纪之初公司董事会立足现状从可持续发展的解度充分酝酿、决定 1、继续发挥龙头