第二章ERP的基本原理(管理应用系统分析-哈工大祁巍).pdf

管理应用系统管理应用系统 MASMAS 主讲主讲 祁巍祁巍 管管 理理 学学 院院 ERPERP的基本原理的基本原理 ERP理论的形成 ERP的基本概念 基本数据 主要计划 ERP各子系统的详细分析 ERPERP理论的形成理论的形成 发展历程发展历程 60年代 70年代 80年代 90年代 开环MRP闭环MRPMRP IIERP 物料需求计划 Material Requirements Planning 制造资源计划 Manufacturing Resource Planning 企业资源计划 Enterprise Resource Planning ERPERP理论的形成理论的形成 库存订货控制库存订货控制 40 年代的库存控制订货点法（order point） 计算机出现之前，库存管理系统的主要工作是发出 生产/采购订单，根据物料的真实需求（缺料表） 进行催货。 这种方法着眼于“ 库存补充” 的原则，依靠对库存补 充周期内需求量的预测，并要求保留一定的安全库 存储备，以便应付需求的波动。 手工作业系统，计算量较小。 ERPERP理论的形成理论的形成 库存订货控制库存订货控制 订货点的基本公式： 订货点=单位时区的需求量*订货提前期 +安全库存量 订货时间：现有库存+已订货量订货点 订货点法的模型是围绕一系列不成立的假 设建立的，在当时的市场环境下起到一定 的作用，但目前其应用受到限制。 ERPERP理论的形成理论的形成 库存订货控制库存订货控制 安全 库存 订货点 最大 库存量 lKl=物料消耗速度 订货提前期 图示 订货点法 ERPERP理论的形成理论的形成 库存订货控制库存订货控制 对订货点法假设的讨论： 各种物料的需求是相互独立的。 如10个零件组装一件产品，单个供货率为90%， 则联合供货率为0.9*0.9* *0.9=34.8% ； 物料需求是连续发生的； 提前期是已知的和固定的； 库存消耗后应被重新填满。 ERPERP理论的形成理论的形成 时段式时段式MRPMRP 60年代时段式MRP （time phased material requirement planning） 亦称基本MRP或简称MRP，为弥补订货点法的缺 陷而发展起来的，体现“ 在需要的时候提供需要的 数量” 。 与订货点法的区别在于： 将物料需求分为独立与非独立两类并分别加以处理； 对库存状态数据引入了时间分段的概念。 ERPERP理论的形成理论的形成 时段式时段式MRPMRP 1960 s IBM的约瑟夫奥立佛博士提出 物料需求应该分为独立与非独立两类： 独立需求物料： 不依赖企业内其他物料的需求量而独立存在。 比如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后 维修需要的备品备件等； 非独立需求物料 可由企业内其他物料的需求量来确定，或称相关需求 量。 比如，半成品、零部件、原材料等的需求 ERPERP理论的形成理论的形成 时段式时段式MRPMRP 为库存状态数据引入时间分段的概念 时间分段，就是给库存状态数据加上时间坐 标，即按具体的日期或计划时区存储和记录库 存状态数据。 时间分段MRP的库存状态公式 库存量+已订货量- 需求量=可供货量 需求量：当前已知的需求数量； 可供货量：未来可以供应的数量； ERPERP理论的形成理论的形成 时段式时段式MRPMRP - 1 000000- 2 51 01 03 0可供货量 1 0000003 502 00需求量 000002 50000已订货量 00000- 2 51 01 03 03 0库存量 1 0987654321周 ERPERP理论的形成理论的形成 时段式时段式 MRPMRP 基于MRP的“ 在需要的时候提供需要的数 量” 这一思想，物料订货量要根据需求确 定，而且必须考虑产品结构，而在产品结 构中物料的需求量是相关的。 产品结构中包括 原材料; 由原材料加工而来的中间件（零件、部件）； 最终产品（由零部件组装而来）。 ERPERP理论的形成理论的形成 时段式时段式MRPMRP 产品结构示例 ERPERP理论的形成理论的形成 时段式时段式 MRPMRP 结构的层次性决定了产品生产和组装过程中 的各个环节存在一定的次序。 1685-10圆珠笔 -811笔帽 -811笔筒 1133-11笔芯 -812笔芯杆 -612笔芯头 -65g2笔油墨 总提前 期（h） 总加工周 期（h） 单件加工周期 （h） 采购提前 期（h） 数 量 结构 层次 物料 名称 产品加工周期 ERPERP理论的形成理论的形成 时段式时段式MRPMRP ERPERP理论的形成理论的形成 时段式时段式MRPMRP MRP的逻辑 最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物 料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间 (相关需求)； 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确 定其开始生产(订货)的时间。 ERPERP理论的形成理论的形成 时段式时段式MRPMRP ERPERP理论的形成理论的形成 时段式时段式MRPMRP MRP的输入信息 主生产计划 来自厂外的零部件订货； 独立需求项目的需求量预测； 库存文件记录； 物料清单； MRP的输出信息 生产作业计划； 采购计划； ERPERP理论的形成理论的形成 时段式时段式MRPMRP 隐含的假设条件 产品结构信息与库存信息完整； 所有物料的订货提前期是已知的或可以估算的； 所有受控物料都要通过库存登记，且有入库状态； 计算物料需求时间时，假定某个父项的所有子项都必须 在下达父项的订货时到齐； 假定每项物料的消耗都是间断的； ERPERP理论的形成理论的形成 时段式时段式MRPMRP 库存状态记录的数据项多； 既要处理数量关系，又要处理时间关系； 例如，在典型企业中，如果对25000项物料 按周划分时间段，计划期为一年，则处理的基 本数据项要有500万个。 ERPERP理论的形成理论的形成 闭环闭环MRPMRP 七十年代的闭环MRP 时段式MRP的主要缺陷 没有考虑企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。 缺乏根据计划实施的反馈信息对计划进行调整的功能。 造成的后果 计算出来的物料需求及日期有可能因设备和工时的不足或 原料的不足而无法按时完成。 无法及时发现、纠正上述问题。 随着市场的发展及基本MRP的应用与实践，逐渐形 成了闭环MRP理论。 ERPERP理论的形成理论的形成 闭环闭环MRPMRP 闭环的双重含义 一方面，不仅仅考虑物料需求计划，还考虑与 之有关的生产能力、车间生产作业和采购等计 划，将它们统统纳入MRP系统； 另一方面，计划执行过程中要有来自车间、供 应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈 信息进行计划的调整平衡。 ERPERP理论的形成理论的形成 闭环闭环MRPMRP ERPERP理论的形成理论的形成 闭环闭环MRPMRP 能力需求计划（或称为详细能力计划） 是核算企业的生产能力及其需求负荷之间平 衡情况的工具。 指出了为执行主生产计划所需要的能力。 计划对象为相关需求件，主要面向车间。 以图表的形式(如直方图)反映生产能力与负 荷，有计划人员完成二者的平衡。 ERPERP理论的形成理论的形成 闭环闭环MRPMRP 几个相关概念 工作中心 各种生产/加工能力单元的统称； 工作日历 用于编制计划的特殊形式的日历； 工艺路线 反映加工方法及加工次序的文件。 ERPERP理论的形成理论的形成 闭环闭环MRPMRP 闭环MRP系统中各个环节是相互联系的 在闭环MRP系统中，反馈功能是非常重要的 闭环MRP不仅仅是订货系统，还是完整的生 产计划和控制系统 ERPERP理论的形成理论的形成 MRPIIMRPII 八十年代的MRPII 闭环MRP系统的问题 尽管能够生产管理所涉及的物流及其伴随的信息 流，却不能够反映与物流密切相关的资金流。在 许多企业中资金流的信息是由财会人员另行管理 的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造 成数据的不一致性。 生产活动与财务活动的联系是闭环MRP向 MRPII迈进的关键一步。 ERPERP理论的形成理论的形成 MRPIIMRPII MRPII 的提出 1977年 美国生产管理专家 奥列弗怀特 提出“ 制造资源计划（Manufacturing Resources Planning）” ，为与传统MRP区 别，称其为MRPII。 MRPII是一个围绕企业基本经营目标，也是集 成了企业的物流、资金流和信息流的动态反馈 系统。 ERPERP理论的形成理论的形成 MRPIIMRPII MRPII集成了生产、财务、销售、采购和库存等 子系统，以计划为主线，运用科学方法组织并 控制企业各种制造资源，使企业各个环节协调 发展，获得整体最优。 MRPII的特点： 计划的一贯性与可行性 管理的系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流、资金流的统一 ERPERP理论的形成理论的形成 MRPIIMRPII ERPERP理论的形成理论的形成 MRPIIMRPII 技术上MRPII与闭环MRP没有太多区别； MRPII与闭环MRP的本质区别在于财务