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文档简介

管理制度参考范本工程技术安全股管理制度 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_一、考勤管理：1.1.工程施工时按人员分配到工地上班，无工程施工时全部回单位上班。实行上班签到制度，不得无故迟到、早退。2.2.迟到30分钟以内，每次罚款10元；迟到30分钟以上60分中以内者，每次罚款50元；迟到60分钟以上按旷工处理；月累计迟到4次者除罚款外在全体人员大会上检讨；屡教不改的，予以待岗处理并停发绩效工资。二、请假制度：2.1.凡有事请假一天以内由科室负责人签字批准，2天以内由科室负责人签字，报公司分管领导批准，2天以上由经理审批；科室负责人请假由主管领导审批。2.2.事假全年累计超出法定公休假以外，扣除月平均工资，病假需持县级以上指定医院证明及病历证明，报公司会议研究审批。三、工作纪律管理：3.1.上班期间擅离职守、无故脱岗者按旷工论处，有事必须提前书面请假，如要超过原请假天数必须提前按要求履行续假手续，未办理请假手续不来上班者均视为旷工。旷工一天，扣除当日工资，连续旷工5天者不发当月工资年度考核按不合格处理，20天视为自动离岗。旷工超过国家规定的，按照规定上报材料辞退或开除公职；3.2.接到通知未经允许不参加政治、业务学习，不参加单位集体活动者，按旷工处理，扣当天工资；3.3.保持良好的办公秩序，不得在岗做私活，借故离岗办私事、上班带小孩、在办公场所高声喧哗，严禁在上班时打扑克、下象棋、赌博、严禁在办公场所酗酒滋事、打架斗殴。如发现有此类情况，每发生一次扣100元。四、工作职责：4.1.积极协助公司领导承揽建设工程。4.2.对公司所承建的工程进行现场的技术、安全、质量管理。4.3.做好工程前期、工程施工中和工程完工后的造价管理控制，在工程施工中厉行节约，增加工程利润。4.4.加强与施工队伍的配合管理，检查督促施工队按相关的工程质量、安全施工规定施工。4.5.做好工程资料的收集整理及汇编工作。4.6.加强工程技术安全股人员的技术安全培训教育工作。4.7.完成领导交办的其它工作任务。五、奖罚办法：5.1.工程技术安全股人员实行定员定岗管理，并相互协作共同完成工作任务。5.2.在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，根据造成经济损失的大小该责任人每次罚款100元-500元。属于主观原因造成的，扣发3个月的绩效工资。属于严重渎职原因造成的，扣发6个月的绩效工资。5.3.对领导安排的工作不认真对待、敷衍了事、互相推诿、延误工作的按5.2条执行。5.4.若对单位造成经济损失的，除按5.2、5.3条执行外，并不得参与单位年终评优活动，同时年终考核不得评为优秀、合格等次。六、考勤及考核办法：考勤由股长负责考勤，月底由分管领导进行审核并对该月股室各工作人员的工作情况提出书面考核意见，公
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