公司企业文化建设工作提纲（范文）

公司企业文化建设工作提纲为大力弘扬社会主义核心价值观和集团新时代企业文化体系，扎实推进公司企业文化建设，为加快打造中国集成电路领域领先的投资运营商和综合服务商提供坚强文化保障和强大精神动力，结合集成电路行业特点和公司实际，特制定本工作提纲。一、开展调研诊断，形成企业文化建设调研诊断报告在集团新时代企业文化体系正式发布1个月内，正式启动公司企业文化调研诊断工作，预计2个月内完成调研诊断工作，形成企业文化建设调研诊断报告。二、制定企业文化建设三年登高计划和年度行动计划根据公司企业文化建设调研诊断报告，利用2个月时间，编制企业文化建设三年登高计划和年度行动计划，经公司党委会议审议通过后，以党委正式文件方式发布。三、提炼企业文化基本价值理念表述语，形成A文化导图，制定企业文化建设管理办法此项工作在企业文化建设三年登高计划和年度行动计划发布后推进，预计需要4个月时间完成。举办公司企业文化节，正式发布公司企业文化基本价值理念表述语及文化导图、企业文化建设管理办法。主要解决三个基本问题：1.企业文化基本价值理念表述语的模式。主要有三种模式：企业文化价值理念体系经典模式，主要包括愿景、使命、核心价值观、企业精神等；以互联网公司为代表的创新创业型企业模式，表现为一组关键词，如阿里巴巴的“六脉神剑”；华为模式，描述几个与企业发展战略相契合的关键行为，如“以奋斗者为本”“长期艰苦奋斗”“自我批判”。考虑到A是一个快速成长的国有企业企业，建议选取企业文化价值理念体系经典模式。2.企业文化与品牌的关系。主要有三种类型：并列型，既有联系又有所区别，企业文化侧重对内，主要面向员工；品牌侧重对外传播，主要面向客户和社会。把品牌融入企业文化型，即将品牌视为企业文化的一部分，如国家电网公司的“五统一”文化（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）。把企业文化融入品牌，即以品牌引领企业文化建设，主要是直接面向市场和用户、快速迭代的创业型企业。考虑到A是直接面向市场和客户的国有上市公司，建议采用并列型，即企业文化主要面向员工，品牌主要面向客户和社会。3.母子公司间企业文化关系。主要有三种模式：A系统培育统一的企业文化，所属全资、控股企业不得提炼企业文化价值理念表述语；在保持统一的核心价值观、企业精神等基本价值理念的前提下，允许所属全资、控股企业提炼各自的企业文化价值理念表述语；母子公司型企业文化，允许所属全资、控股企业提炼各自企业文化基本价值理念表述语。从严明意识形态工作责任制，增强企业执行力、协同性与认同度等维度考虑，建议在A系统培育统一的企业文化。四、编制企业文化建设工作手册在正式发布公司企业文化基本价值理念表述语及文化导图、企业文化建设管理办法后，利用2个月时间，完成企业文化建设工作手册编制工作。五、大力推进企业文化传播、落地工作完成此阶段工作，预计需要2年时间。主要工作如下：1.企业文化传播工作主要内容：组织员工学习企业文化建设工作手册，开展企业文化培训，深入推进企业文化学习，推进企业文化宣传环境建设，举办企业文化传播活动。2.企业文化落地工作主要内容：公司领导带头践行企业文化，将企业文化融入员工行为，将企业文化融入工作实践，将企业文化融入制度建设，实施企业文化重点项目(课题）。六、开展企业文化建设评价工作完成此阶段工作，预计需要2个月时间。主要工作如下：1.评选表彰企业文化建设先进集体（个人）。2.客观评价公司企业文化建设情况，形成评价报告。3.以知识管理库、企业管理制度等方式，固化、拓展