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文档简介

管理制度参考范本重视危化企业现场安全管理可视化建设 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_可视化管理的提出有两种创新，一种是管理思维的创新，一种是管理手段和方式的创新，这对创建四无本质安全型企业创造了条件。但作为管理者，如何将可视化更好地应用到工作管理中去，在具体实践中取得更大成效，把管理的内质和管理的要求更好地通过可视化这一方式传达给员工，需高度重视危化企业现场安全管理的可视化建设。1、加强可视化管理内容的研究可视化管理涉及企业工作方方面面，在安全许可备案、安全基础管理、现场安全管理、重大危险源监控、应急救援管理、安全教育培训、安全投入保障等各项工作、各个环节都有广阔的空间，内容十分丰富。开展可视化必须对企业安全生产管理工作的内容、性质和目标进行深入系统的研究，掌握管理工作规律和特点，从而知道企业生产岗位哪些是很危险、哪些可视管理、哪些重点监控，找准可视化的重点和关键点。比方，在安全管理中，将安全管理的目标在单位采用看板的形式，通过发布年度安全目标和安全指标分解的方式，让每位职工了解自己所在单位的安全管理要求，形成安全责任人人知、安全重担人人挑的氛围。在设备管理上，运行状况标示将设备的运行状态、用途和异常标示清楚，便于巡视人员及时掌握和发现设备缺陷；设备参数监控范围指示，在各类指示仪表中，采用标注法，明确仪表的正常指示范围、最高允许指示范围，用明显的红点或简要的文字给予标示和说明，便于巡视人员掌握，如遇异常，能够及时发现，从而迅速做出正确的判断和处理，等等这些都是可视化管理背后需要研究的内容，扩大可视化管理的应用范围。2、加强可视化管理方式的探索我们在某危险化学品生产企业看到：在企业大门两侧和设施上悬挂或张贴相应的安全标示语，以提醒的方式让员工时刻注意安全，起到提示的作用。在易出现危险的开关柜和设备处悬挂止步，高压危险和警告，严禁带电操作等标示语，以警告的方式明确危险源的存在，起到提醒的作用。在每个劳动防护用品的存放位置，采用实物图像一一对应的方式，明确责任人，规范配戴使用要求，培养职工良好的行为习惯，使各种劳动防护用品一目了然，整齐美观、便于管理。像这样的标识，大大提高了工作管理的可视化水平，许多地方都是一个管理上的创新点，都是对可视化管理实践方式的有益探索。3、加强可视化管理途径的扩展在数字化音频指挥调度系统和模拟视频监控系统的建设基础上，对关键管理环节实施可视化数字技术，利用微机、可视屏等先进装备和大规模数据库技术开发安全信息库等途径，对危险化学品企业的安全生产管理进行及时观察，发现问题可及时处理。不断通过生产调度指挥、视频会议、生产过程视频监控、安全报警联动、智能视频监控、多路录像与回放、无线视频监控等多功能，有效扩展安全生产可视化管理途径。不断加强视频监控系统接入集成，实现平台统一管理、统一控制、统一指挥调度，实现事故应急救援视
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