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文档简介

管理制度参考范本企业要把安全生产管在点子上 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_不管是人的不安全行为因素，还是物的不安全状态，到最后都会造成一个结果，事故的发生。面对不安全行为及不安全状态，我们如何来预防和控制呢?前者是人的一种行为后者则是物的一种形态。对于后者我们可以制定各种管理规定来规范一个物品的放置方式，使其达到理想的安全状态。但对于前者，我们就不能用这种方式了，毕竟前者和物品不同，前者是有思想、有生命的。安全生产由事后的处理到事前的预防经历了无数次的蜕变。而如今我们在事前预防的基础上怎样让其深入人心，形成一种特有的安全预防氛围，使现实安全工作者考虑的重要问题了。谈起安全生产管理，首先要明确管理的主体和客体。主体是对人的管理，确保个人人身安全是管理的首要目标;客体是对物的管理，确保设备安全稳定运行、各类物品放置安全是管理的重要手段;主体和客体的结合是对制造过程中的流程管理。为此管要管在点子上，理要理出头绪来，否则难以达到管理的目的。管如何管在点子上?一言以蔽之，就是从重点抓起。一是管其要，即抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点，抓关键，抓中心，而非眉毛胡子一把抓。安全生产制度先行，安全要有铁的制度做保证，通过制定各项安全操作管理制度，强制性执行，任何人都不能凌驾于制度之上，体现规章制度的严肃性，对物的管理，要做到物有所置，按规定的区域放置不同的物品，重要的、危险的要专门处理，妥善保管，切忌乱放，否则出现事故在所难免。对操作流程的管理，这个过程是人与物的直接接触，人是主动的，一切操作流程的开展都必须围绕人进行。人是主体，充分发挥人的主观能动性，降低人与物接触的危险系数，这就要求员工有高度的安全责任感和使命感。要自觉学会同行业的先进安全管理方法，采用新的科学手段。同时，对于行之有效的传统管理方法，也要力争嫁接新的科学方法。理如何理出头绪来?一是理出条理，二是理出道理。出了问题不用怕，理出道理来就是，而我们往往在工作中出现了问题理不清，道不明，这是非常可怕的。在具体的安全操作中主要体现在宣传、教育上，给员工们讲道理，用事理让他们明白安全生产，重在落实的重要性。要想从根本上解决安全生产问题，加强思想教育是重要手段。通过学习、教导使员工从思想上端正态度，进而规范职工的行动，达到思想和行动的统一、主观和客观的协调，把安全生产工作的重要性给员工讲明、说透，让其了解违章作业的危害，强化
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