2020年管理创新月工作计划.doc

管理创新月工作计划 加强和完善社会管理服务体系建设,不断提高科学化管理水平,实现社会长治久安如下是小编给大家整理的管理创新月工作计划希望对大家有所作用 为认真贯彻落实科学发展观引导和推进管理创新加快创新型企业建设步伐加强全员的创新意识调动全员的自主能动性充分发挥基层管理创新能力提高劳动效率推动企业的管理提升特制定本实施方案 一、指导思想 公司管理创新工作的指导思想是：坚持以科学发展观为统领以实现公司战略规划为主题以管理创新为抓手以市场化管理为中心以对标管理为手段扎实推进管理理念、工作思路、管理机制、管理手段和三大标准创新全面提高公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力 （一）全面提高公司管理水平通过完善管控模式创新管理机制、管理手段和管理标准实现公司高效运转和有效控制全面提高管理水平 （二）全面提高公司核心竞争力通过创新管理理念和工作思路发挥优势整合资源全面实施公司发展纲要建立竞争优势全面提高核心竞争力 （三）全面提高公司盈利能力通过完善体制机制和管理创新生产管理、经营管理和发展管理全面提高盈利能力 （四）全面提高公司抗风险能力通过健全风险管理体系创新风险防控机制准确辨识、评估和有效防控企业风险全面提高抗风险能力 二、组织机构 管理创新工作纳入公司科技市场管理在公司创新管理委员会的领导下由管理创新小组成员负责实施管理创新工作小组办公室设在企管部是管理创新牵头责任部门 管理创新工作小组职责：制定公司管理创新发展规划和年度计划；制定公司管理创新的有关制度和办法；负责公司管理创新的项目管理；提供管理创新项目实施过程中各种技术支持；做好管理创新工作总结及成果奖励事宜；开展管理创新信息交流及成果推广应用工作 三、工作目标 （一）主要目标 深入开展管理创新工作到分厂（部室）、到班组、到个人灵活运用各种管理创新方式使公司各项体制机制更加完善、整体管理流程更加优化、各项指标有效改善、管理基础全面夯实构建起决策科学、权责明确、机制完善、运转高效的科学管理体系推进公司整体的管理提升 （二）具体目标 1、至少获得1项集团公司级认定或以上成果 2、年度重点管理创新项目立项总数5项 3、发表管理创新论文1篇 四、过程管理 管理创新的实施采取目标责任制和项目带动方法按照项目管理模式根据科技市场运作管理制度的流程和工作要求进行运作现将主要流程简述如下： （一）项目管理 1、项目选题 （1）选题范围 凡是围绕企业经济发展、改进和提高企业管理水平、提高效率、效益的均可作为选题范围包括企业战略研究、企业文化研究、规划发展研究、政策研究、管理研究、技术经济分析、现代化管理理论与方法推广应用研究、计算机管理系统的设计与应用研究等 （2）课题类型(理论研究课题、应用课题和创新课题) 理论研究课题：在管理理论、管理技术、管理方法和管理手段的学术理论上有所创建对提高企业经营管理水平、提高经济效益有所指导作用 应用课题：从本单位实际出发应用国内外现代化成果理论、技术、方法和手段对提高产品质量、节能降耗、实现增收节支和保证安全生产等有显著效果 创新课题：运用现代科学理论在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出改进、创新的办法和措施这些办法和措施经过实施确认为有明显的作用和效果同时具有科学性、先进性、可行性、操作性、效益性等特点 2、立项管理 （1）立项单位应根据要求填写管理创新项目立项并报公司管理创新工作小组初审、汇总再提交科技委员会研究通过 （2）所有通过的立项项目必须填入单位年度创新计划并分解到季度计划没有按要求填报计划的项目将在创新成果评比中扣分处理 （3）项目一经立项负责人应按照项目带动要求制定项目实施计划并严格按计划实施 3、实施管理 （1）管理创新项目实施项目负责人制定项目承担单位要明确项目负责人和主要参与人员明确参与人员的职责分工 （2）各项目承担单位要制定月度进度计划认真组织实施建立活动记录定期分析总结确保年度创新目标和所承担创新项目的顺利完成 （3）管理创新实施过程必须按要求定时填报实施情况列入公司年度计划的管理创新项目每季度还要向管理创新工作小组递交季度工作总结 （4）管理创新工作小组要组织人员对项目进行阶段审核和评估对未按计划进展的项目将暂停后撤销并停止经费的使用对确有困难不能开展的项目应及时申请撤销 4、验收管理 （1）项目结束后立项单位应及时向管理创新工作小组提交验收申请 （2）管理创新工作小组应于1个月内对项目组织验收 （3）对验收不合格的项目项目承担单位根据验收意见积极整改整改完毕重新提交验收申请 5、成果评比 （1）每季度第二个月中旬由公司科技委员会对已验收的管理创新项目进行综合评比按照项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行综合评价 （2）对在评定中表现优异的管理创新项目经科技委员会审定后可向上级有关部门推荐由公司管理创新工作小组组织向上级有关部门和行业协会申报 6、成果推广 管理创新工作小组每季度初确定本季度管理创新推广计划推广项目重点从展开项目中选择相关单位应按要求开展推广应用工作并于季度末将成果推广总结上报公司管理创新工作小组 7、档案管理 管理创新项目验收或鉴定后项目承担单位应及时建立档案并交管理创新工作小组备案档案内容包括：项目申请书、立项书、主题报告、验收申请报告、验收或鉴定意见书、获奖情况等原始资料或复印件 五、工作要求 为鼓励各单位开展管理创新工作公司管理创新工作小组通过开展创新培训加强创新交流定期开展检查评价等工作推动各单位创新工作进步具体计划如下： （一）管理创新工作小组应在每季度第二个月中旬对本季度管理创新工作进行总结编制下一季度公司管理创新工作计划和管理创新成果推广计划并严格执行计划 （二）管理创新工作小组每季度组织一次管理创新成果评定组织一次立项项目阶段评审组织一次管理创新成果效果评价对前两季度二等以上及前一季度三等以上创新成果实施效果进行跟踪 （三）管理创新工作小组每季度至少开展一次与管理创新相关的培训工作此项纳入公司年度培训计划 （四）管理创新工作小组每半年至少组织一次管理创新优秀成果现场交流会对先进单位的创新工作经验或优秀创新成果进行推广 六、创新考核 （一）各单位管理创新工作实施考核纳入公司科技创新绩效计分考核由管理创新工作小组统一通报存在问题及考核结果各单位的创新绩效考核奖惩参照公司创新绩效考核办法 （二）管理创新成果、论文列入公司科技市场管理根据公司科技成果奖励制度进行奖励 （三）此次管理创新实行目标考核针对附件2中所列各部门创新工作目 标各单位可自行上报目标分解计划由管理创新工作小组审定、同意立项、签订合同、具体实施 七、保证措施 （一）为提升公司管理创新工作水平各单位应鼓励内部开展管理方面的小改进与创新并积极执行不仅要完成下达目标任务同时要争取更好的完成 （二）公司鼓励各单位开展管理创新工作对于各单位管理创新工作除科技市场奖励外还将在市场化检查中获得加分 （三）在公司创新管理委员会的领导下按照公司科技市场运作管理制度和管理创新实施方案的工作要求各相关单位要认真按照目标分解要求开展管理创新工作此项结果应用于创新评比工作 （四）各单位要充分利用新闻、调度会等形式做好创新的宣传工作同时开展丰富的群众性的创新活动如利用合理化建议等形式提高全员参与创新的积极性和主动性 （五）各单位要从可持续发展的角度加强自主创新能力的建设认真组织现代科学管理理论教育和业务学习积极参与公司组织的管理交流 （六）注重管理人才的培养大力营造和谐向上的人才培养环境采取灵活多样的形式加强培训力度提高全员的技能素质进而提高全员的创新能力 八、附则 本实施方案下发之日起5月内各单位要按照本方案要求报送年度管理创新方案至企管部每延时一天按100元考核单位负责人拒不上报的考核单位负责人500元（考虑到上报项目筛选的问题各单位要积极多报项目） 改革与创新是企业得以生存与发展的动力之源也是一盘下不完的棋伴随企业发展的全过程改革不可能一蹴而就创新也不可能一劳永逸所以本方案一方面是搭建一套改革创新体系实现集团改革创新工作的常态化另一方面是针对当前集团企业运营中的问题通过制度改革逐步提升集团的整体执行力进而推动集团实现“规模、速度、质量、效益”的全面提升 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导围绕“决策、监督、激励”三大机制建设以精细化管理为要点借鉴国内外先进企业管理经验通过量化管理提升企业执行力以管理促效率、争效益 二、目标任务 建立长效的创新体系激发员工才智和参与创新的积极性；完善权责分级管理和事项跟踪机制以量化的目标、量化的进度、量化的结果杜绝依赖性请示提升执行意识和能力 三、主要举措 （一）创新体系的建设 目标：构筑集团企业管理创新文化营造一个言论自由、公平竞争的工作氛围搭建一个鼓励员工参与创新的平台 具体方法：成立改革创新领导小组和工作小组采取“听证会”模式与走动式管理模式相结合的方式提出问题和解决方案 持续改善和提升经营效率和管理水平 1、“听证会”模式：由工作小组定期（半年或者一年）从集团本部不同层次、不同岗位抽出人员开会讨论专找管理工作中的弊病并提出解决问题的具体方案向领导小组报告提案经领导小组审议批准后开始实施并给予方案提供者相应奖励 2、走动式管理模式：由工作小组不定期到各企业从不同层次、不同岗位抽出人员参与查找企业运营管理中存在的弊病并提出改进意见和建议向企业经营管理者反馈意见建议经采用后给予建言者相应奖励 参考借鉴：华为公司的管理模式：“小改进、大奖励”的制度以人为先通过奖励手段激发员工参与管理创新的积极性鼓励员工提出问题和解决方案通用电气“通力合作计划”和惠普“走动式管理” （经营部负责） （二）近期管理改革重点 1、人力资源管理工作改革 目的：通过制度创新改变传统的人事管理方式建立现代企业人力资源管理制度 措施：按外部引进与内部培养相结合的原则以集团战略发展规划为核心完善选人、育人和用人机制激发企业活力 a、强化人才战略拟订集团本部管理人员的选聘管理办法保证人才合理、有效使用 b、加强职工培训拟订集团本部人员的学习和培训管理办法将培训作为留住人才的重要途径 c、设立多重升迁体制建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系有利于员工的自身发展 d、建立企业人才交流机制优化管理人员年龄结构形成不同年龄人才的梯队 e、完善考核激励机制针对目前集团本部人员考核激励效果不佳的问题重新修订完善集团本部人员的考核奖惩办法 （办公室负责） 2、财务管理工作改革 目的：通过财务管理制度严格控制各项费用开支和优化资金的调配管理确保资金安全、合理有效利用 措施：重新修订财务管理办法 （计财审计部负责） 3、物资管理工作改革 目的：通过各项管理制度规范各种物资的管理严格控制车辆使用、维修、保养和办公物品的领取使用以及礼品的赠送等确保集团物资合理有效配置使用 措施：重新修订完善各种物资管理办法 （办公室负责） 4、管理流程工作改革 目的：优化集团管理业务流程明确本部管理人员权责赋 予员工职权范围的自主权有效地授权使员工更有担当 措施：根据集团岗位职责制订管理审批流程权责表结合本部人员考核奖惩办法明确权责与奖惩提高员工自主性和积极性 （办公室、经营部负责） 5、对外投资管理工作改革 （1）企业法人治理结构创新 按企业经济构成分类以产权管理为核心理顺企业管理体制完善法人治理结构实行分类管控规范企业运营 a、建立健全现代企业管理制度针对目前企业管理“权、责、利”不够清晰的问题按照公司法有关规定和要求全面梳理各企业公司章程和合资协议等明确合作各方股东的“权、责、利”规范企业的运营管理下一步根据企业发展和市场形势或择时适度优化和调整部分企业的股权结构使管理体制更加科学合理、管理方式更加灵活有效 （经营部负责） b、重新修订董事、监事等产权代表的管理制度针对目前集团产权代表委派管理的问题按照公司法有关规定和要求结合企业实际确保企业董事会、监事会的有效运行一是董事、监事人选的选拔、委派、任职考核及奖惩等规定；二是董事会、监事会议事规则的设置另外聘请专业人员对产权代表的有关知识进行讲解组织集团产权代表共同学习和培训 c、完善企业经营班子成员的管理制度重点是对班子成员的选拔、委派等作出明确规定班子成员每年必须进行述职企业董事会进行监督并报集团办公室备案 （办公室、经营部负责） （2）企业发展战略、商业模式创新 按产品市场需求以创新服务为核心重塑企业商业运营模式强化成本控制提升企业盈利能力 明确发展思路确立发展战略规划把握市场方向明晰市场竞争策略加强质量管理保障品牌与效益 （各企业、经营部负责） （3）企业运营管理机制创新 按市场经济效益优先的原则以目标管理为核心完善“决策、监督、激励”三大机制提升企业核心竞争力 a、完善决策机制针