生活管理站站长先进事迹后勤战线的勤务演讲

1 / 4 生活管理站站长先进事迹后勤战线的勤务演讲 文章标题：生活管理站站长先进事迹后勤战线的勤务演讲 在生活管理站有一个长得黑黑瘦瘦，却走路风风火火、做事雷厉风行的人，在大家眼里，他是一个男人却有着无比的耐心和细心，虽不高大伟岸却有颗心系职工的爱心。很多时候，我们觉得他不是一位领导而更象是一位兄长，平易近人、勤勤恳恳、任劳任怨。也许因为太熟悉和亲切，大家都似乎忘记了他名字的全称，也忘记了他还是位领导，全喜欢“晓明”长“晓明”短地叫。他是谁呢？不错，他就是我们的副站长徐晓明同志。 “晓明” 站长故事很多，当初他到我们站工作就有个小故事。有人形容后勤服务工作“烦、脏、乱、累”，很多都是些婆婆妈妈、吃力不讨好，但又必须要有人去做的事，做好了，别人认为是理所应当，做不好，立刻就会招来很多的指责，所谓“服务无小事”的说法是太有道理了。因此，很多人都视到生活后勤工作为畏途，不想来，不愿来，不敢来。xx 年 9 月，当组织上派“晓明”站长到我们站任职时，他也曾有过同样的担心和犹豫，但最终他还是愉快地走上了新岗2 / 4 位，因为他觉得，作为党员服从组织安排，做好工作是第一位的，“苦事，难事”总要有人去做。所以，尽管从紧张艰苦的采油一线来到相对松驰的生活后勤，我们的“晓明”站长并没有感到丝毫轻松，反而觉得肩上的担子更加沉重。因为他清楚，从做采油转到做服务，要从“外行”转成“内行”甚至“专家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工负责全厂的食堂、招待所、卫生所和幼儿园，都是事关上千名二厂人的身心健康和队伍稳定的大事，要真正做好，不仅仅要有一张“婆婆嘴”，还要有一颗“爱心”、十倍的“细心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。 民以食为天，而他主要分管的正是全厂职工“吃”的头等大事，我厂跨越两个省、四县、 11 个乡，点多 面广战线长。现有职工食堂 13 个，从业人员 87 名，承担了前线绝大多数职工的就餐和对外接待任务。在基层队担任了十多年的队领导的他清楚，食堂好则人心齐，人心齐则队伍稳，让职工吃得满意是直接关系到原油生产的头等大事。如何让职工吃好、吃饱、吃得卫生，吃出健康，吃出干劲是他接手以来思考得最多的问题。 在管理中，他灵活把握基层食堂和厂部招待所的不同性质，把握好“内”“和“外”，“上”和“下”的关系，真正做到了让大多数人满意。为了掌握基层食堂的第一手资料，他上任以来，以最大的耐心和细心，跑遍了全厂 13 个食堂，3 / 4 从生活物资采 购到登记入帐，从现场管理到窗口卖饭，他做到了对每一个操作流程都了如指掌。他凭着在基层队任职时积累起来的好人缘，广泛了解征询职工对食堂管理的意见。翻开他的笔记本，你能看到在他笔记本上密密麻麻地记录着各个食堂的人员状况、管理现状、存在问题以及他对食堂管理的一些想法。现在，随便提起哪个食堂，他都能如数家珍似地给你说出个子丑寅卯来。 要管好一线食堂，首先要有对一线职工深厚的感情，“晓明”站长正是如此，看到食堂管不好，职工吃不好，他比自己吃不好更难受和自责 ，抓起来也就更加严厉。有一次，他在调查摸底的过程中发现，某个基层食堂管理混乱，不仅职工的意见很大，在全厂食堂中也一直处于落后地位。为解决问题，他多次到该食堂蹲点调研，听意见，尝饭菜，看管理。经过细心调研，他发现该食堂饭菜质量差，现场管理混乱，帐目不清，库房里原材料摆放不合要求等等许多问题，他当即不留情面地要求该队领导撤换了管理员，提出了彻底的整改意见。经过近一年的努力，食堂里苍蝇没了，地面干净了，灶台亮了，帐目清了，就餐职工们笑了，食堂职工的整体素质也有了很大的改观。今年，在局防疫站组织的几次全局食品卫生大 检查中，该食堂都获得了一致好评。 除了热情、耐心和细心，“晓明”站长还把他十多年在一线工作的如火热情和急难险重冲锋在前的作风带到了生活4 / 4 管理站，并以此感染和带动了一大批的同志。 4 月下旬的一天，卫生所两名职工到局防疫站拉药，到达金湖已经是晚上七点多了。价值好几万元的药品如果不能及时存入库房，若有丢失和损坏谁都担不起这个责任，但是搬吧，物业楼里职工都已经下班了，一时又找不到人手。两名职工正在为这车堆得满满的药品发愁的时候，徐晓明却出人意料地从物业楼里走了出来，笑着说：“从下班起我就在这等，我来给你们当苦力 !”经过近一个小时的忙碌，满满一车药品被整整齐齐地摆放在库房的货架上，这件事让两名职工一直深为感动。从不以领导自居，总是想着别人的难处，这就是我们的“晓明”站长。 还有一件事至今被职工们挂在嘴边。 xx 年 8 月，招待所要从金北搬到金湖租的无名酒店，上千件的大大小小的东西，千头万绪，光是看一遍