企业文化.doc

企业文化、管理理念汇编1、企业文化是企业中物质和精神文化的总和，是以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。2、公司在探索企业文化建设过程中，面临着组织结构、认知程度、队伍素质、作用发挥等多方面的困难和问题。3、企业文化八大主题教育指安全文化、成本领先文化、责任文化、奉献文化、诚信文化、创新发展文化、廉洁文化、“家”文化。4、中电投企业形象：优秀的现代国有企业；优秀的市场竞争主体；优秀的绿色能源公司；优秀的跨国经营集团。释义：“优秀的现代国有企业” 确立现代企业制度，企业管理、效益和员工素质达到国内一流水平。“优秀的市场竞争主体”遵守市场规则，积极参与市场竞争，拥有赢得市场竞争的核心能力。“优秀的绿色能源公司”始终提供绿色能源，企业保持健康、协调、可持续发展。“优秀的跨国经营集团”遵守国际惯例，实施国际化发展战略，积极推进海外发展。5、中电投企业愿景建设经营管理科学、结构布局合理、环保水平领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的世界一流能源企业集团。6、中电投“三步走”战略目标第一步：到2010年，形成产业特点突出，资源和区位优势显著，在行业内占据重要位置并具有较强影响力的能源企业集团。第二步：到2015年，成为产业优势突出，集群和协同效应显著，在国内居领先地位的能源企业集团。第三步：到2020年，成为整体实力突出，海内外可持续发展能力显著的世界一流能源企业集团。7、中电投企业精神：奉献绿色能源 服务社会公众释义：“奉献绿色能源，服务社会公众”，昭示了集团公司立志为社会提供优质清洁的能源产品，勇于承担服务社会公众的国有企业社会责任的价值取向，表明了集团公司发展战略的时代价值内涵。8、中电投企业价值观：“人、诚、和、实、优”五元价值观人：以人为本；诚：诚信服务；和：和谐共赢；实：求真务实；优：创新卓越释义：以人为本：尊重员工，人本管理，提升员工价值，促进企业发展。诚信服务：诚信经营，诚信服务，建立良好的人际关系、工作关系和社会关系。和谐共赢：和睦协调，利益共享，实现人、企、自然和谐共赢。求真务实：实事求是，严谨认真，培养真抓实干、务求实效的作风。创新卓越：崇尚创新，追求卓越，在创新中不断进步，在创新中实现发展。9、中电投企业理念 工作理念：策划 程序 修正 卓越释义：策划是指针对工作任务和工作中遇到的问题，确定目标、制定实现目标的策略和工作计划的过程；程序是指在实现工作目标的过程中，建立和遵循规范的工作流程；修正是指针对执行程序过程中，对出现的问题及时进行反馈分析和调整；卓越是对工作结果的表述，是对工作结果和目标的一种期望要求。 安全理念： 任何风险都可以控制；任何违章都可以预防；任何事故都可以避免释义：任何风险都可以控制：风险无时无处不在，要正确辨识、认真分析、科学应对，控制风险；任何违章都可以预防：违章源于麻痹侥幸，要严格程序，标准作业，正确指挥，预防违章；任何事故都可以避免：事故来自隐患积累，要发现规律，改进管理，消除隐患，避免事故。 经营理念：诚信 成本 效率 增长 全员释义：诚信：诚实守信 依法经营成本：成本领先 节能降耗效率：资产高效 快速运转增长：利润增长 价值倍增全员：全员参与 指标分担 人才理念：想干事 能干事 会干事 干成事释义：想干事，体现工作态度，热爱事业，富有工作激情；企业为想干事者提供机会。能干事，体现综合素质，努力学习，具备良好素养；企业为能干事者创造条件。会干事，体现工作能力，勇于实践，善于解决问题；企业为会干事者搭建平台。干成事，体现工作绩效，务求实效，创造良好业绩；企业为干成事者彰显价值。 环保理念：营造绿色环境 构建生态文明释义：表明了集团公司立志于通过清洁生产、科技创新，营造绿色人居环境，构建生态文明的社会责任感和使命感。 管理理念：对标管理 强化执行 持续改进 争创一流释义：对标管理是集团公司全面提升管理水平的重要手段，执行到位是确保管理目标实现的决定性因素。集团公司将在全面系统、持续改进的原则下，全方位、多角度、深层次开展对标管理，全面提升管理水平，力争达到国内乃至国际一流水平。 廉洁理念：清白做人 干净做事释义：做人要公私分明，光明磊落；做事要坚持原则，遵守规定。10、中电投员工形象：有理想 有道德 有文化 有纪律释义：有理想：具备健康向上的追求和抱负，坚定中国特色社会主义信念。有道德：具备知荣知耻的思想和行为，践行公民道德建设实施纲要。有文化：具备适应工作的知识和素养，具备一专多能满足工作需要。有纪律：具备遵纪守法的意识和行动，严格执行程序标准规章制度。11、中电投企业传播语：和谐中电投 绿色能源情12、中电投国际矿业内部企业文化的核心价值：求真务实、公平公正、创新进取、包容团结（施总讲话）求真，就是允许、鼓励大家讲真话，不做文字、数字游戏，反映正确事实；务实，就是鼓励实干，鼓励和奖励为企业发展创造价值的人。公平、公正是在用人、分配政策等方面要坚持的原则。创新，是一个企业发展的灵魂，我们要摒弃“不求有功，但求无过，四平八稳”的思想，加强技术创新、管理创新、体制创新、人才培养创新，为企业发展提供动力。进取，是培养积极进取的精神，尤其是山西铝业这种以年轻人为主的企业，要鼓励敢干、敢想、敢说的人。包容，是要鼓励“容错文化”，给年轻人犯错、“交学费”的环境；团结是要加强企业的凝聚力。13、山西铝业企业愿景：打造世界一流铝工业基地。14、山西铝业企业核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。15、山西铝业的“三大精神”： 勇于开拓的创新精神、敢于竞争的拼搏精神、坚忍不拔的进取精神。16、公司倡导的“三德三不”教育是指什么？“三德”指社会公德、职业道德、家庭美德；“三不”指不随地吐痰，不流动吸烟，不乱扔杂物。17、坚持四项基本原则是指什么？第一，要坚持安全第一、预防为主的安全原则。第二，要坚持公平、公正、公开的做事原则。第三，要坚持以人为本的管理原则。第四，要坚持廉洁从业、严格自律的行为原则。18、如何理解“上尊天，下合规，内方正，外圆通”的指导思想？上尊天，就是要尊重事物发展的客观规律，把握时事的发展趋势，顺势而为；下合规，即在具体工作过程中要依规依法经营，守住底线；内方正，即在内部要讲纪律、讲大局、讲政治，严格按照集团公司要求和公司管理规定开展工作；外圆通，即在处理与外部门、外单位的矛盾关系中系统思考，讲融通，讲变通。19、山西铝业提出的“三个四”分别指什么？“四个凡事”是指：凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人检查考核。为政之要，贵在落实；落实之要，贵在督查。要不断完善管理制度，制止官僚主义，保证工作督查到位。“四不放过”是指：事故原因没有查清不放过、未制定防范措施不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过。关键要落实原因和应对措施，把握矛盾的普遍性和特殊性，对事故进行系统性思考和反思。“四个关系”是指：责任与能力的关系、忠与恕的关系、选择与后悔的关系、空虚与充实的关系。处理好责任与能力的关系，要强化员工责任意识，坚持“责任永远比能力重要”、“德才兼备，以德为先”的用人原则；处理好忠与恕的关系，要做到忠诚做事，宽恕做人；处理好选择与后悔的关系，要缩短后悔时间，及时调整，采取补救措施；处理好空虚与充实的关系，要用不断做正确的事来填补空虚，走向充实，这也是以后员工培训的主要内容。20、安全生产八条禁令 严禁违章指挥； 严禁违章作业； 严禁无证上岗； 严禁酒后上岗； 严禁违反工作票管理制度； 严禁擅自变动安全设施； 严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备； 严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商。 违反上述禁令，按照公司有关制度给与处罚。严重威胁人身安全、设备安全、生产安全，给予直接责任人相应的经济处罚并处行政警告处分，对负有管理责任的有关领导和人员给予相应的经济处罚。对因违反上述禁令造成一般以上责任事故者严肃处理直至开除，对单位领导给予警告至免职处分。外委单位因违反上述禁令，严重威胁人身安全、设备安全、生产安全的给予该单位1000到100000元的罚款，造成一般及以上责任事故的，第一次给予责任单位黄牌警告，第二次违反解除服务劳动合同。21、劳动纪律八条禁令 严禁旷工、迟到、早退； 严禁工作期间串岗、脱岗、睡岗； 严禁酒后进入生产现场； 严禁无理取闹、聚众闹事、打架斗殴； 严禁不正确穿戴劳保用品、不正确佩戴工作证上岗； 严禁工作期间在工作场所从事与工作无关的事项； 严禁不按规定履行请假手续； 严禁不服从工作安排，不按制度履职履责。违反上述禁令，按照劳动纪律管理制度给予处罚，年度违反累计两次者按制度给予加倍处罚，情节严重者待岗处理，违反三次者解除劳动合同；对负有管理责任的领导按制度给予相应的处罚。外委单位员工违反上述禁令者按照公司制度执行。22、廉洁从业八条禁令 禁止利用职务之便向客户和业务单位收受现金、有价证券和贵重物品； 禁止从事有偿中介、代理业务活动或通过关联交易谋取私利； 禁止利用职务之便为亲友经商活动提供便利，谋取私利； 禁止违反规定程序进行采购、销售、合同谈判、业务外包等经营活动； 禁止在原燃料取样化验、货物验收、设备检修等工作中弄虚作假，谋取不正当利益； 禁止泄漏公司商业机密，为特定关系人谋取不正当的利益； 禁止侵害员工利益、克扣员工工资、福利、奖金、劳保用品等； 禁止参与有悖社会公德、职业道德、家庭美德的活动。 违反本禁令给予相应的党纪、政纪处分；构成犯罪的，移交司法机关依法处理。23、原燃物料收购八条禁令 严禁向他人泄漏公司收购策略等应当保密的信息； 严禁收购过程不按合同约定执行； 严禁利用职务之便谋取不正当利益； 严禁参与有偿中介服务和参股经营； 严禁向客户吃、拿、卡、要； 严禁服务态度恶劣、刁难客户； 严禁工作期间拒办业务、推诿扯皮； 严禁任何形式的弄虚作假、徇私舞弊。 违反上述禁令，对责任人给予经济处罚、警告或调离工作岗位；对负有管理责任的有关人员给予相应经济处罚或行政处分；对严重违纪构成犯罪者，移交司法机关处理。24、以“三铁”反“三违”指什么？以铁的纪律、铁的面孔、铁的手腕反对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。25、“四个理”指理性、理智、理想和理想化。26、“四个圈子”是指什么？ 纯洁社交圈子，净化生活圈子，规矩工作圈子，管住活动圈子。27、“四个不”指什么？任务不在我这里耽搁，差错不在我身上出现，来客不在我这里冷落，形象不在我这里受损。28、公司任总提出的“1、2、3、4”的指导思想指的是什么？“1”是“一个狠抓”，即狠抓管理。要以目标管理为总抓手，实施好精细化管理，“精”就要精确到极致，“细”就要细化到每个环节，提升管理效率和效果。同时要加强管理队伍建设，管理者要不断提升自身修养，要具有仁爱之心，胸怀宽广，能够严于律己、以身作则；要常怀“赤子之心”（善良、纯朴、率真、热爱生命）的人生品格，培养优良的作风；要善于承担责任，能屈能伸，在对外关系及利益协调上要讲究策略，善于妥协，争取双赢；要多深入现场，加强监督，提高执行力。“2”是“两个确保”，即确保安全生产、确保目标任务完成。安全生产与目标任务是相辅相成、有机统一的，缺一不可。要把这两项工作有机结合起来，齐头并进，共同完成。“3”是“三个转变”，即转变思想观念、转变思维方式、转变工作方法。转变思想观念，就是要在理念上做到与时俱进，适合客观条件变化，满足发展要求；转变思维方式，就是要从集中、单一的思维向发散、逆向思维转变，打破因循守旧、墨守陈规的思维定式，提倡“一题多解”，多个角度、多种方式去思考、解决问题；转变工作方法，就是要