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管理制度参考范本安全文化助建和谐班组 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_班组是企业安全工作的落地脚点，班组长则是抓班组安全教育、安全工作的组织者，是执行企业安全规章制度的落实者。班组长抓安全工作如何，直接影响到企业的安全工作。因此，班组长抓安全工作应四忌。忌唯我独尊班组长对班组各项工作有绝对指挥权。但在抓安全工作上一定要发挥班组成员在安全工作中的聪明才智，虚心听取他们对班组安全工作的意见和建议，才能使班组成员人人想安全、抓安全、保安全。切忌老子天下第一，听不得不同意见。忌言行不一班组长是班组的最大长官，其言行对班组成员影响较大，尤其是在抓安全工作中，一定要做到嘴里喊重视安全，实际工作中就要认真抓班组安全，要求组员搞好安全，自己操作中就要带头不违章，才能增强自己抓安全工作的向心力和凝聚力。切忌嘴里说的和实际做的不一样。忌沾沾自喜班组是企业安全工作的前沿阵地，班组长下功失抓班组的安全工作，就会取得好的成绩，受到领导的表彰奖励，同时也会受到组员的拥戴。但是在成绩面前，班组长一定要谦虚谨慎，百尺竿头更进一步。切忌有了成绩就忘乎所以，固步自封。忌墨守陈规企业改革的深化，使班组职工结构发生了较大变化，年轻人多了，文化程度高了，吸收新事物快了，信息也灵了。班组长抓安全就要采取灵活的方法，多样的形式，实在的内容，以适应新形势下班组安全工作的需要。才会使班组安全教育、安全工作活泼、有趣、见成效。切忌照葫芦画瓢。总之，班组长抓安全工作做到四忌，坚持充分发扬民主
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