省管企业五四青年奖章获得者事迹材料

1 / 6 省管企业五四青年奖章获得者事迹材料 省管企业五四青年奖章获得者事迹材料 魏鹏化，男，共产党员， xx 年 6 月毕业于西安建筑科技大学土木工程专业， xx 年 7 月应届毕业生进入山东莱钢建设有限公司工作至今。 魏鹏化同志于 xx 年 7 月至 xx 年 3 月在艾菲尔项目从事安装工程资料整理及安装工程预结算工作。到工程现场后，该同志便奔赴生产一线，参与现场施工技术与施工管理。负责工程资料编写报审和施工管理工作。克服了从学生转型到企业职工所面临的困难，勇于拼搏，锐意进取，工作认真负责。通过大家的共同努力，工地自开工到现 在始终坚持高标准、严要求，重安全、抓质量，建文明、促和谐的指导思想，以创建文明工地的标准进行安全生产施工管理。该工程被评为山东省 xx 年墙改与建筑节能试点示范工程和中国建筑钢结构金奖。实现工程安全达标，质量创优，现场管理秩序井然，办公、生活设施整洁的文明氛围，受到公司各部门的一致好评。其本人独立完成安装工程资料万余页，资料一次性通过质监站查验，并在 xx 年 5 月底完成艾菲尔花园项目结算审计核对工作。 xx 年 4 月至 xx 年 8 月在山东省团省委体育馆项目任项目经理助理兼技术负责人，主管现场生产、技术协调等工2 / 6 作和编制 整理工程资料；该项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，该同志没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。工作期间始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照公司施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，并能结合项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控。而且在人才培养上，他也是身先士卒，积极组织见习生和成熟的技术人员开展导师带徒活动，形成了技术人员边工作 边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。通过定时集中培训，不定时现场指导，年轻的技术人员得已迅速成长，可以独立完成关键的工作。对于自已要求更高，遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人，这种严谨态度及谦虚精神都得到领导的一致赞赏。平时他也在不断地完善自已的各方面知识，经常学习到深夜。该工程在 4 个月内完成了从开挖到精装修竣工验收的全部工作，总建筑面积 5500 平米，造价 2200 万元，施工速度及施工质量得到集团公司董事长、总经理及省团省委的好评，并在此项目获得山东省“青年文明号”。工程验 收为“优良”工程。 xx年 9月至 2016年 11月在莱钢凯旋新城项目任项目3 / 6 副经理兼技术负责人，主管施工技术、对外协调工作。工程建筑面积万平米，钢结构高层住宅。通过不断学习安全生产和工程质量管理相关的规章制度、法律法规、管理条例等内容，并且始终在生产活动中坚持贯彻执行“质量为本、安全为天”的原则，刻苦、勤奋、任劳任怨，在日常安全生产施工中，做到班前、班后检查。认真落实公司的各项安全生产管理制度，层层把关，杜绝安全事故；另一方面对工程施工质量严格管理，充分落实项目部对生产班组的技术交底和生产班组对施工操作人 员的技术交底。在工程质量管理中设置质量控制点，能够通过技术管理降低工程成本，确保工程质量及进度；把握关键工序的监督管理，责任落实到人。到目前为止，该同志负责的工地施工质量情况良好，未出现重大质量问题。工作期间能够以最短的时间及时的解决施工现场技术质量问题，准确安排现场生产任务，得以在 3 个半月时间完成了万平米的地下车库工程施工。并在公司领导的正确指导下于 2016 年 9 月 30 日完成了凯旋新城西区 10 万平米的竣工验收工作，基本按照建设单 位要求完成合同预期目标，也创造了自行建设开发房地产项目施工日历天数最短，按照合同工期按时完成的项目，得到了公司的一致认可。该工程先后获得了山东省第七批（ xx 年）墙改与建筑节能试点示范工程、 xx 年山东省 100 项重大节能示范工程、建设部xx 年科学技术项目计划项目（项目编号： xx-S1-14）和4 / 6 建设部“绿色建筑示范工程”（首批“双百”工程），并于 2016年获得山东省优质安装工程（鲁安杯）奖。本人于 xx 年评为莱钢建设有限公司建筑工程事业部“质量管理先进个人”并在 xx 年、 2016 年连续被评为莱钢建设有限公司“质量 管理先进个人”“个人三等功”等荣誉称号。工程被评为“ 2016年度山东省优质安装工程（鲁安杯）奖”。其本人也先后荣获 2016 年度建筑工程事业部劳动竞赛个人一等功， 2016 年度建筑工程事业部劳动竞赛个人三等功和 2016 年度建筑工程事业部劳动模范。 2016 年 11 月至 2016 年 2 月在凯旋新城东区、凯旋公馆项目任项目经理，全面负责项目工作。两个项目总建筑面积 43 万平米，总建安造价约亿元。项目开始就建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验 ，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。经过对项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了建设单位的奖励，达到了预期的质量目标。通过认真贯彻落实项目的各项管理工作，实现了对项目工程建设进行5 / 6 全面管理、过程监督；保证了按进度、保质量、控成本完成建设任务。工作期间，注重团队业务能力水平提 升，严抓质量，保安全、控成本，按时完成建设单位的交房节点目标，取得了建设单位的高度认可。同时重视技术创新，先后承担了“填充墙裂缝控制研究”等建设公司多项技术研发项目，其中外墙外保温技术研究获“ 2016 年度莱钢青年科技创新二等奖”。凯旋新城东区项目被评为 “ 2016 年山东省建筑业新技术应用示范工程（省内领先）”。 凯旋公馆项目已申报山东省建筑业新技术应用示范工程。通过个人的努力，该同志先后获得了 2016-2016 年度建设公司优秀共产党员 、 2016 年度建筑工程事业部劳动模范、 2016-2016-2016 年度建设公司优秀共产党员、 2016 年度建设公司劳动模范、 2016 年度建筑工程事业部劳动模范标兵、 2016-2016 年度建设公司专业带头人等荣誉称号。 2016 年 3 月至今担任济南济南分公司副经理，负责工程施工全面工作。主管施工管理、安全文明施工、工程技术、质量、项目结算管理、工程项目资金回收等工作。