VKSJGC06-01万科集团项目设计管理程序[1].doc

万科企业股份有限公司编号VKSJGC06-01名称 万科集团项目设计管理程序版式A/0第10页共9页编制姚俊彦更改潘高峰审核丁健批准肖楠生效期2001年4月1 日【目的】：为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对项目设计阶段的监控， 以达到确保质量、进度，控制成本的目的，特编制此管理程序。【范围】：本程序适用于住宅开发过程中的项目设计阶段，即介于项目立项与工 程建设之间的阶段。【职责】：本程序由集团设计工程部负责编制及修订。各分公司设计部负责执行， 集团设计工程部负责跟踪与监控。目录： 本程序共分为四章：1、 总则 第2页2、 项目设计管理程序流程图 第3页3.各阶段实施细则 第4页 4、附件目录 第8页1.总则1.1与本程序相关的技术指引文件详见万科集团项目设计技术指引。（以下简称技术指引）1.2本程序的执行监控责任人为各地产公司总经理，集团设计工程部将定期抽查各地产公司程序执行情况。1.3本程序执行过程中的跟踪由集团设计工程部负责。集团设计工程部在收到各地产公司反馈信息后如有相关意见或建议，需于五日之内书面提出。1.4各项目的进度计划由各地产公司项目经理部在项目初期制定，其中包括各阶段设计周期的要求。进度监控责任人为各地产公司设计总监或主管设计的副总。1.5各阶段开始的前提是必须具备各地政府部门所要求的各类批文。1.6规划、建筑、景观、销售工程设计方案的确认必须以满足项目经营指导书的成本控制和政府建设要求、技术可行性为前提。2.项目设计操作程序流程图 本程序用于对项目设计的总体控制。接项目立项程序项目前期设计阶段 销售工程要求景观规划设计景观方案设计规划方案评审规划设计阶段修改通过建筑方案设计阶段阶段平面评审立面形式评审初步设计阶段修改通过通过修改结构方案评审设备方案评审通过施工图设计阶段接工程建设程序修改施工图评审 销售工程室内设计3.各阶段实施细则（注：此节中省略主语为各分公司设计部）3.1项目前期设计阶段实施细则3.1.1工作重点：整理项目客观资料，确认设计方向，形成规划设计指引；3.1.2达成办法：3.1.2.1 完成规划设计指引初稿后，由公司内部组织研讨形成决议，并就决议修改完成规划设计指引终稿。（详技术指引）3.1.2.2终稿定稿后，相关人员在项目前期论证评定表上签字确认。3.1.3信息反馈： 分公司设计部应在项目前期论证评定表确认后七日之内将评定表和规划设计指引提交给设计工程部。3.1.4责任人：各地产公司总经理3.1.5相关附件： VKSJGC06-01-F01： 项目前期论证评定表3.2规划设计阶段实施细则3.2.1工作重点：进行规划设计方案招标，确定规划设计方案及设计单位。3.2.2达成办法： 规划方案招标回标后，按照项目规划方案评审会操作办法组织召开项目规划方案评审会，形成对各方案的意见，并确定初步规划设计方案及设计单位。3.2.3信息反馈： 分公司设计部应在规划方案评审会结束后五日之内将评审会议纪、项目规划设计方案简评表、项目规划设计评定表提交给设计工程部。3.2.4责任人：各地产公司总经理3.2.5相关附件： VKSJGC06-01-001： 项目规划方案评审会操作办法 VKSJGC06-01-F02： 项目规划设计方案简评表 VKSJGC06-01-F03： 项目规划设计评定表3.3建筑方案设计阶段实施细则3.3.1工作重点：确认户型平面；确认立面形式；3.3.2达成办法：3.3.2.1依据规划设计方案，编制建筑设计任务书（详技术指引），确定设计单位（招标或委托）。3.3.2.2分期组团建筑设计方案完成后，按照建筑设计方案评审办法进行评审，并将修改意见以设计修改通知单的形式发设计单位。3.3.2.3方案评审修改最后一轮循环完成后，各相关人员在建筑方案设计评定表上签字确认。3.3.3信息反馈：分公司设计部应在建筑方案设计评定表确认后七日之内将评定表和建筑设计任务书、各类评审意见提交给设计工程部。3.3.4责任人：各地产公司总经理3.3.5相关附件： VKSJGC06-01-002： 建筑设计方案评审办法 VKSJGC06-01-F04： 建筑设计方案简评表 VKSJGC06-01-F05： 设计修改通知单 VKSJGC06-01-F06： 建筑方案设计评定表3.4初步设计阶段实施细则3.4.1工作重点：确认结构方案和设备系统方案；3.4.2达成办法：3.4.2.1初步设计开始阶段，规定设计单位采用限额设计方式设计结构方案（限额设计操作办法详技术指引）。3.4.2.2将万科住宅统一设计要求（详技术指引）初设阶段要求提供与设计单位作为设计指导。3.4.2.3结构和设备系统方案完成后，采取专家委员会评审方式对方案进行评审（结构和设备系统方案专家评审的操作办法详技术指引）。3.4.2.4将评审过程的修改意见以设计修改通知单的形式发与设计单位。3.4.2.5初步设计评审修改最后一轮循环完成后，相关成员在初步设计评定表上签字确认3.4.3信息反馈： 分公司设计部应在初步设计评定表确认后七日之内将评定表和各类评审意见提交给设计工程部。3.4.4责任人：各地产公司设计总监/总建筑师,工程总监/总工程师3.4.5相关附件： VKSJGC06-01-F07： 初步设计评定表3.5施工图设计阶段实施细则3.5.1工作重点：确认构造做法；确认关键部位各专业的协调结果；3.5.2达成办法：3.5.2.1将万科住宅统一设计要求施工图阶段要求提交设计单位作为设计指导（详技术指引）。3.5.2.2报建施工图完成后，进行施工图内审，对照万科住宅统一设计要求，提出施工图修改意见。（详技术指引）。3.5.2.3参加人员：设计总监/总建筑师，工程总监/总工程师, 项目总经理，设计部，工程部，项目经理部。3.5.2.4参加施工图内审的相关成员在施工图审查意见表上签字确认，并将意见发与设计单位。3.5.3信息反馈： 分公司设计部应在施工图审查意见表确认后七日之内将审查意见提交给设计工程部。3.5.4责任人：设计总监/总建筑师、工程总监/总工程师3.5.5相关附件： VKSJGC06-01-F08： 施工图审查意见表3.6景观设计各阶段实施细则3.6.1工作重点：确认景观设计方案。3.6.2达成办法：3.6.2.1景观设计方向应在总体规划设计阶段确定。3.6.2.2景观方案设计阶段：建筑设计方案确定后，依据景观设计方向编制景观设计任务书，确定设计单位（招标或委托）。景观方案完成后，对方案进行评审，将评审意见以设计修改通知单的形式发设计单位。3.6.2.3景观方案评审修改最后一轮循环完成后，相关人员在景观方案设计评定表上签字确认。3.6.2.4景观施工图设计阶段：景观施工图完成之后，进行施工图内审，对照景观施工图设计审查要点，提出施工图修改意见。3.6.2.5参加施工图内审的相关成员在施工图审查意见表上签字确认，并将意见发与设计单位。3.6.3信息反馈： 分公司设计部应在景观方案设计评定表确认后七日之内将评定表、景观设计任务书及各类评审意见提交给设计工程部。应在施工图审查意见表确认后七日之内将审查意见提交给设计工程部。 3.6.4责任人：各地产公司总经理3.6.5 相关附件： VKSJGC06-01-F09： 景观方案设计评定表3.7销售工程室内设计阶段实施细则3.7.1工作重点：确认设计方向3.7.2达成办法：3.7.2.1规划设计阶段应考虑销售工程的设计要求。3.7.2.2施工图设计完成后，分公司设计部据市场部门的书面意见，与销售部门探讨，形成设计方向构思。3.7.2.3相关人员在销售工程室内设计方向评定表签字确认。3.7.3 信息反馈： 分公司设计部应在销售工程室内设计方向评定表确认后七日之内将评定表提交给设计工程部。3.7.4 责任人：各地产公司总经理3.7.5 相关附件： VKSJGC06-01-F10：销售工程室内设计方向评定表 4.附件目录： VKSJGC06-01-F01： 项目前期论证评定表 VKSJGC06-01-001： 项目规划方案评审会操作办法 VKSJGC06-01-F02： 项目规划设计方案简评表 VKSJGC06-01-F03： 项目规划设计评定表 VKSJGC06-01-002： 建筑设计方案评审办法 VKSJGC0