企划实习报告.doc

企划实习报告 篇一：毕业实习报告 一、实习目的： 这次实习的关键在于通过理论与实际的结合、个人与社会的沟通，进一步锻炼自己与人相处的技巧、团队协作精神、待人处事的能力等，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力，以便提高自己的实践能力和综合素质，希望能帮助自己以后更加顺利地融入社会，投入到自己的工作中。 通常，学校的生活环境和社会的工作环境存在很大的差距，学校主要专注于培养学生的学习能力和专业技能，社会主要专注于员工的专业知识和业务能力。另外，为了更好的适应社会的生存要求，还必须要亲自接触社会参加工作实践，通过对社会工作的了解和学习，真正从这样那样都不会的学生向能适应社会各种要求的转变，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩短从校园走向社会的心理适应期。 二、实习时间： 20XX年X月X日20XX年X月X日 三、实习地点 * 四、实习单位 * 五、实习部门与岗位 企划部 企划助理 六、单位简介 我实习的单位是*是*在榆林的全资子公司，是中国西北地区规模最大、档次最高、环境最好、日接待能力最强的专业体检连锁机构。*按照国际健康体检环境标准建设，占地面积3000余平米，总投资1300万元。引进国内外较为先 进的尖端专业体检仪器设备近百余台可做高端基因检测，各部位肿瘤标志物检测，PET-CT和320排CT，提供检后的医疗会诊和各种医疗的需求服务，是全国设备最全，项目最多的体检中心，汇聚了80多名临床经验丰富的专家和医护人员，中心采用目前功能最为强大的体检管理系统软件，目前形成了集专业优势和规模优势的全数字化体检中心。 七、实习内容 1、企划部工作职责 A、负责项目的定位与企划报告的撰写； B、负责体检项目推广与执行、推广策略的制定，提高单位的知名度； C、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理； D、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广企划方案； E、根据体检中心有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； F、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； G、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作，直接对广告公司负责； H、企划部直接由总经理负责。 2、团队组建与人员架构 A、全面负责、组织开展企划部的各项工作； B、全面负责体检项目的推广定位和主题创意； C、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； D、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； E、及时将企划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； F、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； G、定期提报项目分析及工作总结。 3.企划助理职责： A、协助企划部长负责企划方案的撰写和统筹； B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； C、负责重要项目提案的撰写和提报,针对企划工作与公司其他部门沟通； D、负责公司法务工作； E、围绕方案撰写组织项目的市场调研； F、负责企划部的市场研究和指导工作； G、指导企划人员整体水平的提高，并培训企划人员； H、协助企划经理，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。 4.企划文案职责： A、协助企划经理或企划助理完成项目的企划文案工作； B、负责企划方案的撰写和加工工作； C、负责资料的搜集和整理分析工作； D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F、根据项目需要，配合完成相关工作。 5.企划执行职责： A、协助企划经理或企划助理完成项目的市场调研工作； B、负责与市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见； C、负责企划方案的落实和执行细则，与合作方沟通； D、负责市场信息与广告效果的反馈与整理； E、负责部门事务性工作； F、负责公司网站和项目网站的维护、更新、推广工作。 (每个项目各分成相对独立的工作小组：企划助理1名，企划文案1名到两名，企划执行1名) 6、企划工作流程 企划的工作内容 A、市场企划活动 1) 目的：提高市场知名度与美誉度，加强市场在当地的竞争优势。 2) 形式：公益活动、促销活动等。 3) 时间性：市场企划活动一般在节假日或特殊的日子（如周年等） B、市场自有资源开发、培育、利用 市场自有资源包括户外广告位、活动场地及其他可利用的资源，这些资源并非一开始就具备价值，而市场要利用的是这些资源的空间和时间，所以市场在开业后对于这些资源第一步的工作就是充分利用，以实现以下两个目的： 1) 通过各种品牌发布的户内外广告与市场现场活动，丰富市场内容，以实现社会效益； 2) 有了社会效益，市场资源就具备价值，进而实现经济效益； 3) 公共关系的处理。 C、各市场企划部需协助总经理处理好当地的公共关系，并整合利用。公共关系主要涉及以下部门： 1) 新闻媒体（报纸、电视台、电台、网站等）； 2) 当地业内公司（市场内外）； 3) 当地政府与主管部门、行业协会； 4) 其它可以友情协作的渠道（会展，公益活动宣传等）。 7、活动场地管理流程 A、活动场地资料管理 1) 场地图纸 制作市场户内、外场地的平面图含位置、面积、报价及所提供的物资说明。 2) 报价资料 制作活动场地租赁报价单，含音响、舞台、气拱门等所有活动物品出租报价 3) 活动设备保管 活动资料不许造册保管，并安置在妥当处保管，除企划部人员外不得擅自使用。（舞台、气模、音响、地毯、展板等） B、场地租赁合同签定流程 1) 提前预约 乙方提前预约活动时间； 2) 签定合同 签订活动场地租赁合同，合同一式三份，厂商、企划部、财务部各一份； 3) 合同建档 建立活动合同档案，填写广告/活动项目书； 4) 举办活动 费用收取后租赁方才可在活动场地上举办活动。 C、现场管理工作流程 1) 布展管理 1、企划部根据合同，乙方提供所需物品；2、布展期间企划部人员须在现场指挥乙方在规定的范围布展。 2) 活动现场 1、音控；2、处理突发事件。 3) 撤展管理 1、活动结束后，乙方必须当天将所 有展具展品撤离活动现场； 2、企划部将提供物品设备回收整理放回仓库； 3、撤展期间企划部人员须在场管理。 5、大中型活动管理流程 A、活动方案工作流程 1) 方案上报 企划部提前60天向上级部门上报大中型活动方案，方案中须写明举办这次活动目的、意义、背景、名称、主题、时间、地点和活动的主要内容及费用收支预算等； 2) 方案回复 上级部门收到方案后3天内，进行审核回复； 3) 执行案 企划部根据回复意见撰写活动策划案，再活动前50天向上级部门提交： 1、活动执行案 2、上报政府方案 3、招商方案媒体 4、新闻通稿； 4) 执行案回复 上级部门再收到执行案的5天内进行审核回复，确定所有方案。 B、活动执行工作流程 1) 开会商议 准备新闻通稿，各种资料档案袋、各邀请媒体、种讲话稿等（提前57天举办）； 2) 开幕式 开幕式筹备；现场设备；邀请领导；发言稿等； 3) 活动现场。 C、活动总结工作流程 篇二：公司企划部实习总结报告 从9月初到10月底，我在大地飞歌文化传播有限责任公司企划部实习，经过近2个月的实习，从无知到认知，有很多体会。发现很多东西，都不是自己想的那么简单。 刚到公司，经理就叫我们看剪报，厚厚的十几本剪报，一看就是2个星期。起初真的有些不耐烦，每天看看剪报，什么也不做，觉得很没劲，经理就说“别以为看报纸就不是事，叫你们看报纸是让你们了解情况，以后写文章都会用到资料(material)，叫你们看报纸不是叫你们玩。”其实不管到那家公司，一开始都不会立刻有工作做，在这段时间里很多人会觉得很无聊，没事可做，这个时候一定要坚持，轻易放弃只会让自己后悔。 到公司去实习，公司多数是把我们当学生看待,一般不会给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着。因此，自己要应该主动找一些事情来做，从小事做起，比如拿报纸，剪报纸，接电话，拿饭等等，这样公司同事才会更快的接受你，领导才会喜欢你。到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看自己对待工作的态度。态度对了，即使是自己以前没学过的知识，也可以在工作过程中逐渐的掌握；态度不好，就算自己有知识基础也做不好工作。刚到公司，我根本不清楚该做些什么，刚开始觉得很担心，怕自己做不好。经过学习，工作过程中多看，多听，多想，多做，终于对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也可以完成相关的工作。很多东西光用嘴巴去说是不行的，所以，今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。 每一个人都有犯错的时候，第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但下次还在同一个问题上犯错误，就不是那么简单了，对此，我深有体会。虽然已经很努力的克服了，但是粗心大意的毛病还是很难克服，同样的低级错误犯了3次，差点被调出企划部，流放去票务部买票，回头想就汗颜。有时候会觉得公司这里不好那里不好，同事不好相处，工作也不如愿，偶尔埋怨，结果影响自己工作的情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力。所以，要不断的调整自己的情绪，少埋怨，多做事，对存在的问题想办法去解决，才能保持工作的激情。在工作过程中，会碰到很多问题，有懂得的，也有很多是不懂的，不懂的东西要虚心向同事或领导请教，才能更快的掌握工作。 经过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，心态上也有很大改变。以前我总觉得不管做什么都要合自己心意，不想委屈自己。经过实习，发现现实没有那样完美的事。很多东西，不是有理由就可以的。领导要的是结果，过程怎样，都要自己负责。叫你去照相，相机被别人用过没电了，领导只说那是你自己的事，叫你负责拍照你就必须时刻保证相机有电，不要给找任何借口。叫你采访，电话打过去人家说这回事，你要自己再打电话问其他负责人了解情